为什么想当医生的理由
为什么想当医生的理由100字
为什么想当医生的理由100字，我们有非常多的职业，有句话常说，三百六十行,行行出状元，不同的职业也不同的职责，所以我们不要小看了某个行业的重要性，那么以下是关于为什么想当医生的理由100字。
为什么想当医生的理由1
1、医生是可以从事一辈子的职业：
近代中国医学史上的名医统统都是大师级的人物，终其一生都在医学科学这个伟大的殿堂中研究、探索、治病救人，他们把生命献给了医学。
2、医生救人是艺术：
很多时候医生在用药、手术等完全技术化的手段上表现出艺术的天分来，如何调剂药品的功能，既做到能治病又能避免不良反应对患者造成的损害是医生一生都在追求的。
3、医生是多面手：
医生是一个门槛很高的行业，一名医学生若想成为一名合格的医生，要经过比其他学科艰苦和时间长的理论学习，这还不算，毕业后还要参加规培、参加执业医师考试，合格后才能成为医生。
4、医生有一帮不离不弃的队友：
合格的医生都懂得团队精神的重要性。医生的队友们基本都是一起奋斗，一起吃苦，共同成长，共诉衷肠，因此队友间的友谊十分深厚。
5、医生具有良好的增值空间：
任何一名成为名医的医生都是从苦逼的小医生做起，通过十多年二十多年不间断的看病、学习、积累，最终成为一名独当一面的「大医生」，尽管时间有点长，尽管熬得有点苦，但最终取得的成就还是让人感觉很好的。
成为医师需要医师资格考试成绩合格，取得执业医师资格或者执业助理医师资格。根据《中华人民共和国医师法》第十二条的规定，医师资格考试成绩合格后，取得执业医师资格或者执业助理医师资格者才能申请注册为执业医师或执业助理医师。
取得医师资格的，可以向所在地县级以上人民政府卫生行政部门申请注册。受理申请的卫生行政部门应当自收到申请之日起三十日内准予注册，并发给由国务院卫生行政部门统一印制的医师执业证书。医疗、预防、保健机构可以为本机构中的医师集体办理注册手续。
医师经注册后，可以在医疗、预防、保健机构中按照注册的执业地点、执业类别、执业范围执业，从事相应的医疗、预防、保健业务。未经医师注册取得执业证书，不得从事医师执业活动。
为什么想当医生的理由2
在现在这个时代，各行各业都有着各自的发展方向与价值要求，他们的职业不同，使命不同，但相同的是他们的职业都有着各自的价值和意义。就像医生，他们也有着他们各自的使命与各自的职业的价值和意义，那他们的使命以及价值意义是什么？下面将给出你具体的答案。
在疫情期间，医生是所有人眼中的恩人，因为他们不惧生死，勇敢的冲在第一线，但是这样的白天使都有着很多人去辱骂他们，就像之前在网上闹得沸沸扬扬的医生喝葡萄糖要付钱吗的事件，让这群白天使的内心受到了伤害。
医生的使命是救死扶伤。无论在什么地方，无论在什么时候，医生永远都是冲在抗击疫情的第一线。医生职业的价值和意义在于医生们在任何时候都为病人们着想，无论这个病人是怎样的身份，怎样的态度。
而且医生要对他们自己的病人负责，不泄露病人的隐私，而且要随时随刻的关心和爱护病人。且医生要不断精进自己的医术，不断的努力。
医生不仅要医治患者的病，更要医患者的心，让患者真正找到生活的意义和信心才是更重要的。病不可怕，怕的是心已经被病魔所控制。不管多少患者不理解，但还是坚持这样去做了。
有委屈、被辱骂、甚至有时丢弃工作的决心，但当医生身穿白大褂时，其他一切似乎又不是那么重要，治病救人再次又成为他们的主题。医生从灵魂深处是想让病人康复，这是职业道德底线和职业成就感来源，但是疾病复杂且很多并不能解决。
当然面对死亡与病痛，如何让病人消除恐惧非常重要，这是医生职业的需要，要让每一位患者能够健健康康的走出医院，他们是义不容辞的，这也是当医生的价值和意义。
当医生的价值和意义就是让治疗使每一位病人康复，并健健康康走出医院，这是他们的`责任和义务。
为什么想当医生的理由3
第一观：永远不要把赚钱放在第一位（价值观）
通常情况下，衡量价值的标准就是年薪。收入越高，证明其市场价值越高。
但是，如果一个医生以“金钱”为唯一做事标准，凡事讲求回报，那么他一定不会成为最称职的、最受欢迎的医生。而一家医疗机构，如果把所有事情都和金钱挂钩的话，就必然走上“过度医疗”的歧途。在医疗行业，做事动机是决定你能够在这条路上走多远的最重要因素。
问题：
1、先谈工资还是先谈工作？
2、个人待遇期望值，待遇的组成形式？
3、对于医院的认识和评价？
4、个人选择医院的依据和要求？
第二观：永远心存敬畏
因为”健康所系、性命相托“，从事医疗行业的人应该”敬畏生命“；
因为“知识无限，生命有限”，从事医疗行业的人应该“敬畏真理”；
因为“个体差异，病情复杂”，从事医疗行业的人应该”敬畏患者“；
因为“诊疗过程多学科协作”，从事医疗行业的人应该“敬畏团队”；
知道敬畏，才能保护我们内心的良知。内心有所敬畏者，才会懂得尊重，把握分寸，守住底线。作为医疗行业从业者，做事态度决定你能在这个行业站的多高（品牌价值）的最重要因素，懂得敬畏的人（或机构），才能站的高，看的远。
问题：
1、个人擅长的专业领域？能够独立开展的手术级别/诊疗活动？
2、如果走出体制内，民营医院没有了“灰色收入”，对于这个问题怎么看？
第三观：永远换位思考
如果你是医生，你要学会站在患者以及家属的角度上看问题，因为患者满意度很重要。
如果你是院长，你要学会站在员工的角度上看问题，因为员工满意度很重要；
如果你是员工，你要学会站在其他同事的角度上看问题，因为合作协同度很重要。
如果你选择在医疗行业做事，首先要培养换位思考的思维习惯。
如果你提供的是医疗服务，首先要具备同情心和同理心。
发自内心的想要帮助别人，并且能够从中获得满足感和成就感，无论对投资人还是从业者都是最最最基本的要求。
问题：
1、是否关注患者满意度？从哪些方面可以提高患者满意度？
2、个人的性格评价？
第四观：建立个人品牌
在中国，大部分医院只有知名度，没有品牌。大部分医生连知名度都没有，更别说品牌。我们经常说，没有回头客的饭店，肯定不是好饭店；同理，没有患者来慕名求医的医生，可能也不是好医生。
品牌，应该是每个医疗从业者追求的终极目标，尤其是医生。作为医生的个人品牌，既包括在学术领域的专业品牌（学术地位、专科或专病特长），也包括在大众领域的社会品牌（患者口碑、患者满意度）。
名医名科名院速造专家许伟明老师有一个著名的20%定律来判断一个医生是否真的的有品牌。
问题：
1、是否有定期做门诊，平均门诊量是多少?初诊、复诊比例是多少？
2、如何理解看**病找**医院或者看**病找**医师？
第五观：培养沟通能力
医生是医疗行业的主力军，也是医院最核心的人才。
医生最重要的能力是什么？专业知识和技术。
医生最基本的能力是什么？逻辑思维能力
医生最需要的能力是什么？沟通能力。
正所谓，有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰。作为医生，需要沟通的范围非常广，包括医患之间的沟通、医护之间的沟通、医技之间的沟通、团队内部沟通、与其他科室沟通、与上级的沟通、与下级的沟通
与职能部门的沟通、与后勤部门的沟通、与媒体的沟通、与同行沟通等等。在这些众多沟通中，有的是本专业的，有的是跨专业，更多的是与非专业的沟通。然而，我们的医生通常会忽视沟通的重要性。
问题：
1、医务工作者在工作当中，不太爱搭理人，对患者或家属的问题，惜字如金，导致患者或家属对医院的不满，你怎么看？
2、假设情景：肿瘤患者的医疗事实与讲真话的关系？
第六观：培养领导力
什么是领导力？医生为什么需要领导力？领导力定义为动员他人解决适应性问题的能力。
从这个角度来看，在每一个医患关系中，医生领导力就成为能够影响患者以及病情发展的重要能力。医疗活动需要患者及家属的积极参与，医患之间需要及时互动，构建伙伴关系。在这种关系中，医生领导力对于患者治疗效果和生活质量都有着举足轻重的作用。
问题：
1、作为一个科主任，您认为最难的是什么？
2、如果患者或者患者家属不配合治疗，你会怎么处理？/你有没有遇到过患者不配合治疗的情况，如果有，请介绍一下当时的情况，你是怎么处理得？最后结果怎么样？
第七观：快速学习力
医生是一个终生学习的职业，在众多的行业中，只有医生需要每年参与继续教育培训（学分），才能保证自身的执业资格。医学专业学术交流活动频繁。
如果将各级学科，包括二级学科（如，内外妇儿等）、三级学科（如神经内科、神经外科），甚至四级学科（脑卒中学组、神经介入学组）每年召开的学术会议汇总起来，估计也是全世界最多的专业会议。
作为一名医生，需要责任感、紧迫感、甚至是危机感去不断学习、交流、创新。
问题：
1、科室开展了那些新技术项目或者手术？
2、是否有定期参与相关学组的学术活动或者学术会？具体有那些？
3、是否有参加短期或长期的上级医院进修培训的经历？参加培训的时间、医院、培训专业方向，培训成果等？
第八观：工匠精神
工匠精神是什么？精雕细琢、精益求精、患者至上、追求极致。一名好医生是一个长期积累、训练和磨练的结果。同时，这个过程也是医生通过诊疗患者、学习知识、提高技能、学术交流、分析总结、研发尝试、并且持续改进的螺旋式上升的过程。
