Question

人力资源管理六大模块

Answer 1

人力资源管理六大模块分别是企业人力资源规划，人才招聘和分配，员工培训和发展，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。

1、人力资源规划，俗话说：“根不直，苗不直”。根是基础，未来的树长得越高，它的根就越深。规划是明确目标、明确现状、制定政策和计划的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测并努力平衡的过程。

2、人才招聘与配置，相当于树干底部选择不断吸收养分，不同的树种需要不同的养分。获取人才是企业实施人力资源规划方案的第一步。人力资源应当根据岗位要求，科学合理地吸引、选拔、聘用人才，在合适的时间将合适的人分配到合适的岗位，安排合适的工作任务。

3、员工培训和发展，选定养分还要将养分输送到枝叶，完成养分由量变到质变的意义。招聘人员到位，只是招聘工作完成了一半，如何让新人在企业里面存活，是接下来的另一半。而新员工的入职培训，企业文化和工作氛围的融入，培训在员工“脱敏期”是起到很大的作用的。

4、绩效管理，如果把大树的目标比作绩效管理的意义，那就是茁壮成长，枝繁叶茂。从最初的招聘到后来的员工潜能的培养和开发，企业都瞄准一个非常现实的目标，即实现既定的绩效目标。

5、薪酬管理，在大树的生长中，它的体现为硕果累累。薪酬一般由基本薪资、绩效工资、激励工资和福利工资构成。可以看出，薪酬与绩效联系联系非常紧密，薪酬的结构和职位晋升往往涉及到绩效目标的设置。

6、劳动关系管理，肥沃的土壤，温暖的阳光，清新的空气，才难让树木茁壮成长。劳动法贯穿于人力资源管理的全过程，从入职前、入职后、到离职；业绩、工资、培训等。所涉及的一切都受到劳动法律法规的限制和约束。

而劳动关系管理，也就是指公司是否根据劳动法的规定制定了相应的劳动关系制度。如果企业不遵守劳动法，比如不签订合同或缴纳五险一金，对员工的稳定影响很大。

人力资源管理

人力资源管理是人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。