供应链管理八大流程

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小王职场问答
2022-12-11 · TA获得超过141个赞
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供应链管理八大流程如下:

1、发展供应商:根据自己的产品特点,将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合,主动、有序地展开与更换供应商。

2、确定供应商。对供应商进行检查,确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。

3、对供应商流程的评价:发生采购业务时,要对供应商进行绩效评估,多听取需求部门的意见,以及其他质量、技术等部门的评价意见。

4、改善供应商:及时并定期发布供应商评估意见,原则上不轻易放弃一个供应商,要及时帮助并给供应商机会,使之跟上公司的步伐。

5、对供应商进行差异管理:根据采购项目的重要性,采购金额的大小,做好供应商的区分与分类,实现供应商差异化管理。

6、设置准入门槛,确立试运行阶段。了解供应商的家底,收集供应商基础,同时,运用考核标准对供应能力进行核实。

7、摆正寻找供应商的心态。寻觅供应商应基于长期供应,供应商的选择需要作出判断,在选定了某个供应商后,得通过业务数据进行判断。

8、基于长期关系,整合供应链共同发展。通过打开消费数据,实现信息流的常规化,供货商更快备货,实现产品流快速对应,对供应商进行整合。

供应链

供应链是指从生产零件、制成中间产品及最终产品,最后送到消费者手中的整个过程中,所涉及的供应商、制造商、分销商、消费者通过上下游成员的连接组成的网链结构。

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