珠海格力电器股份有限公司的公司架构
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空调1~7分厂,试制分厂。管路、两器、钣金、喷塑、注塑、模具、控制器分厂。
市场部、客服中心、家经部、商经部、采购部、财务部、出口部、企管部、安全部,监察部、证券部、总裁办,基建办、成品库。科管部、标管部、家技部、商技部、计算机中心、研究院。人力资源部、设备动力部。
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四要素:
企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应该解决好以下四个结构:
职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
层次结构,即各管理层次的构成,也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构,即各管理部门的构成,也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构,即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
参考资料来源:
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