哪些领导最值得跟随?
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判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。以下十条可以借鉴。
▌ 一、能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展的领导
领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”。过于关心政绩而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导,在团队中的威信就会降低,随之而来的怠工及人员流动势必会带来本部门人力成本增加,业绩下降等不良后果。而通过帮助下属实现个人发展从而实现部门业绩增长的领导,不仅会赢得下属员工的拥护,同时也会使部门发展的速度加快。
▌ 二、行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面,行动力也很强,并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞,让员工“越战越勇”。
▌ 三、敢于给员工犯错机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说,这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,领导也会仔细为其剖析问题所在,然后指出正确方向,使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任,你敢于为下级担当责任,下级也会用加倍勤奋为部门做事。
▌ 四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属,有着良好生活习惯和业余爱好的领导,不仅懂得在工作之余调节压力和情绪,通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”,这类领导在工作和生活的切换中张弛有度,因此情商一般比较高,不会无端让下属员工经常处在紧张之中,反而会与员工进行有效沟通。
▌ 五、有成功经验的领导
如果你的领导整天都自夸地说:“我虽然总是经历挫折和失败,但是我从来不会向失败低头,下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导,看他/她是否在处事和性格方面有重大问题,否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过:成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导,总有他独到且成熟的成功秘诀,而且这类领导多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的最佳榜样。
▌ 六、懂得舍即是得的领导
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把员工归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园,部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时,不仅能以少胜多,而且当本门遇到难关的时候,大家也能同舟共济,共渡难关。
▌ 七、懂得授权与控制的领导
这类领导的工作方式是抓大放小,强化过程控制。跟着这样的领导,你能够很快得到能力上的提升,工作上也能放开手脚。同时,这类领导又不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工,但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。
▌ 八、公平公正的领导
这类领导处理事情在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议,不听信一面之词。跟着这样的领导,哪怕是遇到利益纷争,也不用担心得到的结果会不公平。
▌ 九、心胸宽广的领导
这类领导善于发觉员工的潜力和优点,舍得在员工的发展前途方面投资,而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信,会给员工充分的成长空间。
▌ 十、不虚伪,表里如一的领导
这类领导信守承诺,敢作敢当,有任何问题都会在适当的场合提出;这类领导能够做到言行一致,绝不虚伪处世,跟着这样的领导,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升。
▌ 一、能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展的领导
领导虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”。过于关心政绩而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导,在团队中的威信就会降低,随之而来的怠工及人员流动势必会带来本部门人力成本增加,业绩下降等不良后果。而通过帮助下属实现个人发展从而实现部门业绩增长的领导,不仅会赢得下属员工的拥护,同时也会使部门发展的速度加快。
▌ 二、行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面,行动力也很强,并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞,让员工“越战越勇”。
▌ 三、敢于给员工犯错机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说,这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,领导也会仔细为其剖析问题所在,然后指出正确方向,使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任,你敢于为下级担当责任,下级也会用加倍勤奋为部门做事。
▌ 四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属,有着良好生活习惯和业余爱好的领导,不仅懂得在工作之余调节压力和情绪,通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”,这类领导在工作和生活的切换中张弛有度,因此情商一般比较高,不会无端让下属员工经常处在紧张之中,反而会与员工进行有效沟通。
▌ 五、有成功经验的领导
如果你的领导整天都自夸地说:“我虽然总是经历挫折和失败,但是我从来不会向失败低头,下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导,看他/她是否在处事和性格方面有重大问题,否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过:成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导,总有他独到且成熟的成功秘诀,而且这类领导多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的最佳榜样。
▌ 六、懂得舍即是得的领导
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把员工归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园,部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时,不仅能以少胜多,而且当本门遇到难关的时候,大家也能同舟共济,共渡难关。
▌ 七、懂得授权与控制的领导
这类领导的工作方式是抓大放小,强化过程控制。跟着这样的领导,你能够很快得到能力上的提升,工作上也能放开手脚。同时,这类领导又不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工,但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。
▌ 八、公平公正的领导
这类领导处理事情在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议,不听信一面之词。跟着这样的领导,哪怕是遇到利益纷争,也不用担心得到的结果会不公平。
▌ 九、心胸宽广的领导
这类领导善于发觉员工的潜力和优点,舍得在员工的发展前途方面投资,而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信,会给员工充分的成长空间。
▌ 十、不虚伪,表里如一的领导
这类领导信守承诺,敢作敢当,有任何问题都会在适当的场合提出;这类领导能够做到言行一致,绝不虚伪处世,跟着这样的领导,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升。
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第一个是我的现任领导。
第一,敢放权。他五十多我们三十多岁,把事交给我们做,只要求最终目标和时间节点,基本不指手画脚,全凭我们自己作主,遇到困难找他,他出头解决疏通,办事干脆利索。
第二,给员工露脸的机会。凡是能让我们出头露脸的事,基本都让我们上,他带出来的人,好多都升职了。
第三,员工有更好的发展机会,绝不强留,如果需要他帮忙,不遗余力的帮着协调沟通,牵线搭桥。
我最佩服的就是第三点,一般领导做不到这样。
第二位是我们公司级的一位领导,特别富有感染力和亲和力,是真真正正的十里春风不如你。
10年左右和他一起出差一起去印度,当时人挺多,十几个,年轻人算我三个,其余都是三十岁以上的技术骨干。周末一起出去购物,我看见他给朋友带了那种印度女人戴的长串的手镯很漂亮,就问他哪里买的,他说就是对面那个商场,门口的商店就有卖的。当时还有十几分钟我们坐的车就要开走了,我很纠结要不要去买,他看我纠结,毫不犹豫的说我带你去买,然后就下了车,一路小跑二百多米,我在后面跑步跟着,到了商场门口需要安检,他说我就不进去了,就是门口那家,看见了吗?快去快回啊,然后我顺利的买到了手镯。现在每每想起当时的情景,我内心还是止不住有些激动,我当时刚刚进去这家大型央企第三个年头,是个再平凡不过的小员工,我的这位领导,当时四十出头,就已经坐在总工程师的位置上,整整比我高七个级别,当时他一身的西装革履,毫不顾忌形象的一路奔跑,就为了帮助他的小员工买到心怡的手镯。再后来还看到他帮着另外一个男同事收集新卢比留纪念,还特意买了礼物去看在印度某地长期出差的售后服务人员,多年以后见到我还能毫不犹豫的叫出我的名字,后来也在各种会议上领略了他的风采,但是依然对买手镯的事印象最深刻。如今他已经是公司的二把手,五十多岁就已经满头白发,人也瘦瘦的,为了公司的发展也是操碎了心,每次看见他,都会在心里默默的祝福他一定要身体健康,平安顺遂。
第一,敢放权。他五十多我们三十多岁,把事交给我们做,只要求最终目标和时间节点,基本不指手画脚,全凭我们自己作主,遇到困难找他,他出头解决疏通,办事干脆利索。
第二,给员工露脸的机会。凡是能让我们出头露脸的事,基本都让我们上,他带出来的人,好多都升职了。
第三,员工有更好的发展机会,绝不强留,如果需要他帮忙,不遗余力的帮着协调沟通,牵线搭桥。
我最佩服的就是第三点,一般领导做不到这样。
第二位是我们公司级的一位领导,特别富有感染力和亲和力,是真真正正的十里春风不如你。
10年左右和他一起出差一起去印度,当时人挺多,十几个,年轻人算我三个,其余都是三十岁以上的技术骨干。周末一起出去购物,我看见他给朋友带了那种印度女人戴的长串的手镯很漂亮,就问他哪里买的,他说就是对面那个商场,门口的商店就有卖的。当时还有十几分钟我们坐的车就要开走了,我很纠结要不要去买,他看我纠结,毫不犹豫的说我带你去买,然后就下了车,一路小跑二百多米,我在后面跑步跟着,到了商场门口需要安检,他说我就不进去了,就是门口那家,看见了吗?快去快回啊,然后我顺利的买到了手镯。现在每每想起当时的情景,我内心还是止不住有些激动,我当时刚刚进去这家大型央企第三个年头,是个再平凡不过的小员工,我的这位领导,当时四十出头,就已经坐在总工程师的位置上,整整比我高七个级别,当时他一身的西装革履,毫不顾忌形象的一路奔跑,就为了帮助他的小员工买到心怡的手镯。再后来还看到他帮着另外一个男同事收集新卢比留纪念,还特意买了礼物去看在印度某地长期出差的售后服务人员,多年以后见到我还能毫不犹豫的叫出我的名字,后来也在各种会议上领略了他的风采,但是依然对买手镯的事印象最深刻。如今他已经是公司的二把手,五十多岁就已经满头白发,人也瘦瘦的,为了公司的发展也是操碎了心,每次看见他,都会在心里默默的祝福他一定要身体健康,平安顺遂。
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