Question

企业文化是如何影响竞争优势的

Answer 1

拥有优秀企业文化的企业营收远远超过了一般企业，股票市值增长率差别更为明显。

企业文化存在于企业发展的每一个环节之中，在制造企业实际生产过程中，伴随着不同文化的融入与输出，企业文化也在不断发生改变。

然而，企业在实际运行中，往往最容易忽视企业文化这一软因素的重要作用。即便是庞大的企业，也曾因为不良的企业文化给企业的绩效带来了恶劣的影响。

制定新的经营战略的同时，着重强调以市场需求、顾客需求为导向的企业文化，将大量资源投入企业优势业务，获得了更高的收益。由此可见，企业的核心竞争力来源于企业文化，只有正确认识和把握企业文化，才能使企业良好的成长。

企业文化的作用

1、导向作用

播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。

2、凝聚作用

认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。

3、规范作用

企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

4、激励作用

可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。