企业文化是如何影响竞争优势的
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拥有优秀企业文化的企业营收远远超过了一般企业,股票市值增长率差别更为明显。
企业文化存在于企业发展的每一个环节之中,在制造企业实际生产过程中,伴随着不同文化的融入与输出,企业文化也在不断发生改变。
然而,企业在实际运行中,往往最容易忽视企业文化这一软因素的重要作用。即便是庞大的企业,也曾因为不良的企业文化给企业的绩效带来了恶劣的影响。
制定新的经营战略的同时,着重强调以市场需求、顾客需求为导向的企业文化,将大量资源投入企业优势业务,获得了更高的收益。由此可见,企业的核心竞争力来源于企业文化,只有正确认识和把握企业文化,才能使企业良好的成长。
企业文化的作用
1、导向作用
播种一种观念,培育一种行为,从而收获一种结果;灵魂深处闹革命,解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题,要靠企业文化。
2、凝聚作用
认同感—凝聚人心,增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒,降低协作成本,把企业整合为一个统一的协调的整体,要靠企业文化。
3、规范作用
企业文化作为一种心理的约束,可以规范行为,并能代替部分的正规约束。
4、激励作用
可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用,降低管理成本。
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