什么是企业管理?
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
大体上来说企业管理的本质包括三个方面：
(1) 企业管理的基本对象；
(2) 企业管理的目的；
(3) 企业管理的基本特征。
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企业管理的终极目标是利润最大化，但是企业管理不可能直接实现这个目标。无论是企业治理或日常的各项经营活动都不能直接完成利润的实现，它们都是实现利润最大化的一个环节。
这些环节要做的是用其直接目标为手段来达到利润最大化的终极目标。只有每个环节在终极目标的指引下最好的完成了其直接目标，终极目标的实现才有保障。
企业管理的直接目标是提高效率，在各个环节中以最低的成本实现最大的产出。企业只有实现了效率最大化才能实现利润最大化。效率不等同于速度，它是成本与产出的关系，其中包含了速度因素，因为时间也是成本。
这个效率是企业管理各个环节的效率，包括创新、开发设计、资本运作、生产、销售、采购、运输、仓储、后勤等的效率。各个环节中又包含了各种职能，这里的效率也包括了各种职能的效率。
在一个总目标前只有把问题细化把目标分解，以直接目标来指导各项具体行动才有可能实现效率最大化。各个环节都实现了效率最大化才有可能实现利润最大化。
参考资料来源：百度百科-企业管理
1. 规划：企业管理开始于规划阶段，其中确定了企业的目标和愿景。这包括制定战略，设定目标，制定计划以实现这些目标，并分配资源以支持这些计划。
2. 组织：在这个阶段，企业管理涉及到确定责任和权力结构，组建团队，分配任务和资源，以确保实施计划。
3. 领导：领导包括激励和引导员工，以实现企业的目标。领导者需要建立团队合作，提供指导和激励，解决问题，并确保员工充分参与。
4. 协调：企业管理涉及协调各个部门和功能，以确保它们一起工作，以实现共同的目标。这包括沟通，解决冲突，以及确保资源的有效使用。
5. 控制：控制是监督和评估实施计划的过程，以确保它们与企业目标保持一致。这包括制定绩效指标，监测进展，并在需要时采取纠正措施。
6. 适应：企业管理还包括适应变化的能力。管理者必须能够调整战略和计划，以应对市场变化、竞争和外部环境的不确定性。
企业管理是一项复杂的工作，需要管理者具备领导、计划、组织、协调和控制等技能，以确保企业的长期成功。管理者通常会根据不同的管理理论和模型来指导他们的决策和操作。
没有规矩不成方圆，一个企业之所以能良好地运行下去和企业的管理密不可分。对于一个企业来说，管理是至关重要的。这是让一切得以正常发挥的前提。
管理能够让企业的组织活动在管理者的约束下变得有目的，有方向。没有管理，就不能更好的工作，更没法达到预想的结果，甚至生存下去都有一定难度。
那究竟什么是企业管理呢？
企业管理，归根结底是人力资源的管理。
