Question

怎样才能快速提升工作能力?

Answer 1

提升自己的工作能力，应在提高学习能力上下功夫。
学习能力是提升工作能力的关键。缺乏学习能力，就不能很好地掌握与工作相适应的知识与技能。因此，应掌握法律、金融、科技、互联网信息等以及与本岗位工作相对应的专业知识、专业技能。还应向实践学习，虚心请教，向有丰富岗位工作经验的人员学习，以提高自己的技能与素质。
提升自己的工作能力，应在提高解决问题能力上下功夫。
解决岗位面临的问题，是保证企业生产经营正常运行的需要。要从提高观察能力入手，进行分析。要找到影响企业效益的消耗、费用、成本、质量、安全等管理问题的结症根源，分析并找到规律性的东西，制定完善的有针对性的对策，在生产经营管理实践中，认真加以改进。并进行跟踪，评估改进的结果，以不断提高企业管理运行水平。提升自己的工作能力，应在提高执行能力上下功夫。
一个集团、一个企业或一个部门，决策制定后，关键就是执行。没有很强的执行力，再好的计划也是一张废纸。要做到精准贯彻上级决策，这是保证执行决策不发生偏差的保证。同时，按照时间进度，高质量、保安全、高效率、低消耗，克服困难，千方百计组织实施，坚决完成上级确定的生产经营目标。提升自己的工作能力，应在提高协调能力上下功夫。
企业生产经营如同一盘棋，如果没有统一协调，就不可能取得胜利。要增强团队意识，发挥团队力量，注重团结协作，使企业上下步调一致，使部门之间相互协调，使工序、岗位之间互相配合，使员工之间互相支持，运用沟通交流的艺术，对待员工理解宽容信任，使员工自觉树立大局观念，最大限度地发挥工作主观能动性。

Answer 2

要养成习惯，用金融思维去思考每一件事情，最好的方法就是想象自己在内部创业。我们平时说的内部创业是指在公司内开辟新业务运营新业务体系，就像运营独立的创业公司，但我在这里说的模拟内部创业并没有这么夸张。你只需要在工作中将自己看作个人有限公司的总经理，将自己的座位看做总经理办公室就可以了，如果将自己当做总经理，我们每天所做的工作就会完全不同，对于一个销售人员而言，能够获得订单也许就已经合格了，但对于总经理而言，仅做到这一点还远远不够，总经理的使命是提升企业的限制，根据在寻找可以增加现金流量的方法的同时，还必须设法使折线率达到最小。金因之想要降低折现率，最重要的是要推进一些可靠性高的业务，想象自己在内部创业具体可以带来哪些变化呢？首先我们会拼命向顾客推销，让他们购买，如果顾客事后进行投诉，就推给上次去解决，实在不行，大不了辞职跳槽，但如果站在总经理的立场去工作，我们重视的就是如何与客户保持长期稳定的合作关系。而不是拘泥于眼前的蝇头小利，完成销售任务时也就不会随心所欲和五张的站在总经理的立场去工作。我们在完成销售任务时才会带着成本意识，不会仅仅为了提高销售额就轻易降价，即使是在公司处理业务，也会考虑到员工的能力和人员开支，思考向工作交给谁来处理，效率最高，此外，我们对同事和上次的看法也会发生变化，如果我们将自己看做总经理，那么同事和上司就不再是与我们同公司的人，而是顾客和合作伙伴是外部人员，这样一来我们在考虑与对方的关系时，就不会再考虑将自己看做总经理，常常用金融思维思考问题，指导工作，我们为公司带来的现金流量就会增加，自身的价值和公司对我们的评价也会提升，如果抱着我反正就是个打工仔，使用想法工作就不会产生这种效果，我们也许会为了完成年前的营业额，不顾后果的想顾客强行销售，也许还会全然不顾公司的利益，岗位工作机备，总之就是会放弃对自己要求带着这种想法。感觉永远也无法掌握金融思维，也无法提高自身价值。