怎么做好企业转型
带领企业转型是一项复杂的任务，需要领导者采取一系列战略性步骤和行动。数字化转型是一个关键的战略举措，而数字化转型，最重要的还是人的转型，数字化人才对企业数字化转型至关重要。优秀的企业，他们的数字化从来不是不是走走停停，而是真正的在稳步推进，甚至是坚决的推进。
那这些公司有什么特性呢？这里给大家总结了三个典型的特质：
1.战略共识度非常强，尤其是高层战略共识度。比如，过去美的，几乎每个人都在讲它的“两个全面”，甚至每个“美的”人都能把美的“全面智能化、全面数字化”讲得非常透彻。
2.技术驱动支撑。这个不用多说，在数字化基模上可以看到每个层级都需要不同数智技术与整个业务链条和组织结构的深度重塑。
3.组织刷新坚决。对于企业的组织设计，组织模式在不断的发生变化，大步迈向集团科技升级脚步。
在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。然而，许多企业在这一领域面临挑战，其中之一是缺乏拥有适当数字化技能的人才。这正是我们数字化人才培养业务的价值所在。实际上，很多企业在数字化的人才的培养上面其实还远远不够，因为它是需要复合型的人才。
数字化如果只是技术、只是我们流程的数据呈现、或者数据管理，可能就只是企业的数字化部门在投入、在努力推动我们的业务部门往前走。我认为在数字化转型中，“数字化”只是工具和流程，而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态。
回顾国内，数字化转型最成功的龙头企业，“美的”的数字化转型最让人津津乐道，方洪波在前段时间的“数字美的”中提到，美的人力资源已经不是传统的人力资源角色，它发挥战略性的作用，是集团转型过程中的重要设计和推动者。美的数字化历经三个阶段，在整个战略转型的过程之中可以充分意识到，作为人力资源者，需要思考如何定位我们自己的工作、如何去推进以及怎样帮助”最高层“去设计一套方法、怎么去转变在企业数字化转型变革之中“人”的思维以及工作方式。
数字化转型的时代，对每个行业的企业而言，都应该用数字化的思维世界观，管理观重塑一次；也是每个行业重新洗牌，勇于改变者脱颖而出的机会。
具体问题具体分析，每个企业的状况都是不同的，我们帮助不同类型企业构画属于自己的数字化转型的路线图。战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。最近三年，我们联合华润数科的润联一起，共同帮助企业在数字化转型之中，无论是在企业的业务端、管理端还是人才端，真正以生态的角度去思考问题。
作为一家专业的企业管理咨询公司，我们的团队获得多家研究机构的支持，拥有丰富的经验，目前，我们为罗莱生活、迈瑞医疗、广药集团、联想集团、TCL等众多知名企业提供行业服务，助力企业数字化转型升级。我们提供专业指导和培训，拥有经验丰富的顾问团队，为客户提供量身定制的解决方案，确保他们实现数字化转型的最大潜力，帮助企业成功实施数字化转型升级。
欢迎关注我们的公众号，我们有海量的干货推文供您免费学习。如果您的企业对数字化转型有任何疑虑或需要支持，欢迎咨询我们，我们将竭诚为您提供帮助。
从国际企业发展的来看，死掉或者被淘汰的企业一般有三种情况：
一是财务问题，这往往是一个公司转型最直接的原因。这种转型我们称之为危机型转型，公司遇到的是深层次问题，必须大刀阔斧地进行变革。这种情况下转型付出的成本很大，成功的概率相对较低，但是企业仍然要转型，否则只有等死；
二是经营出现了问题。这种情况下公司并没有遇到大的生存压力，只是需要对业务进行调整。这种情况叫重振型转型，也是我们遇到最多的一种情况，这种转型成功的概率较高；
三是战略型转型，它是一种前瞻性的转型。这种情况下，企业发展很顺利，但是公司的领导人和决策者却着眼长远，关注未来公司的商机在哪里，需要提前做哪些准备。这是一家成熟企业的表现，转型成功的概率最高。东方早报：这种划分的依据是什么？徐永华：它依据推动转型的原因来划分。其实这三种转型是有一定逻辑联系的，第三种是领导推动型，是转型的最高层次，第二种是业务推动型，是转型的第二个层次，第一种则是危机推动型，是转型的最低层次。根据企业发展的经验，如果不关注高层次的转型，企业就很容易掉入到下一个转型的阶段。
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1. 明确转型目标
在开始转型之前，企业首先要明确自身的转型目标。这些目标可以包括提升市场竞争力、扩大市场份额、进入新市场、优化资源配置等。目标明确后，企业才能制定出符合实际的转型方案。
2. 进行市场调研
企业转型的基础在于对市场现状及趋势的充分理解。通过市场调研，获取消费者需求、竞争对手动态等信息，从而为决策提供重要依据。了解修正机会和市场痛点，能让企业在转型中走得更稳健。
3. 强化内部沟通
转型过程中，企业内部的沟通尤为重要。高层需要与中层及基层员工进行充分的交流，以确保转型方向和目标的一致性。通过定期会议、公告等方式，向员工传达公司的战略意图，消除因信息不透明而产生的抵触情绪。
4. 建立创新文化
企业转型意味着要走出舒适区，面临新的挑战。在这一过程中，建立创新文化至关重要。鼓励员工提出新想法，进行试错，以此激发全员的创新意识。同时，在转型过程中，要容许失败，把失败看作是宝贵的经验。
5. 灵活调整战略
企业的转型过程并不是一帆风顺的。市场环境的快速变化可能导致原定战略失效。因此，企业需保持灵活性，定期评估转型进度，并随时调整战略。根据市场反馈及时调整方案，才能让转型更具针对性和有效性。
6. 重视人才引进和培养
转型往往意味着需要不同类型的人才。企业应根据新的战略需求，及时调整人才结构，通过引进外部人才和内部分配，确保团队具备必要的能力和素质。此外，企业还应重视对员工的培训，提升团队整体素质以适应转型需求。
7. 评估与反馈
在转型实施过程中，持续的评估与反馈机制非常关键。企业应设定阶段性目标，并定期对转型效果进行评估。通过数据分析和市场反馈，及时发现问题并进行调整，使得转型过程中始终向既定目标靠近。
