UI设计需要哪些能力
2023-04-03 · 百度认证:重庆猪八戒网络有限公司官方账号
一、UI设计师需要具有的几大能力
注意看这里要讨论的是“能力”而不是“技能”。很多同学在面试的时候自信满满的说:“我会PS、AI、AE、sketch、C4D”。当然会这些东西可以为你的面试带来小小的加分,但是大家都知道设计师面试主要是看作品的,面试官看你的作品一般不会关心你是用什么软件做的,最主要的是看你有没有设计感觉,符不符合他们的设计要求。那么一个合格的UI设计师应该具备什么样的能力呢?主要有以下几点:
1.调研能力
调研能力是作为设计师必备的一项技能。它考验设计师的信息搜索、整理、分析能力。它在设计阶段前期提供问题切入点,为方案提供夯实依据,还能为进行中的项目提供各种决策支持。另外,通过用户研究来验证设计结果也是不二法门。
你的眼界决定了你的高度,设计师最忌讳“闭门造车”。即便你没有behance、Pinterest的主页,也应该天天浏览一些最新的设计,要了解当前的流行元素是什么?思考下一步的流行趋势是什么?当你拿到产品需求,不要着急动手做。这个时候你最应该做的是“调研”。很多人会说:“这不是产品的工作吗?”。“对!”,产品前期是要做调研,但是我们的调研跟产品的调研角度是不一样的。我们的调研是从视觉、交互角度出发的。首先你要知道你们的竞争对手是怎么做的,然后还有没有适合你们产品风格的视觉定位,所谓“知己知彼,百战不殆”。
2.交互设计能力
UI设计师的界面还是要服务于产品设计,那么对于界面的设计不应只停留在美学的思考,还应该思考界面的逻辑,界面元素的摆放,通过深入了解产品的行为目的后,更好的用视觉手段表达产品意图,这就需要对设计师的逻辑思考能力,界面交互综合能力提出更高要求。。交互工作本身要做的事非常多,但这提到的「交互设计能力」主要是指「以用户为中心的设计人机交互行为的能力」。重点在于设计人机互动的过程。
3.设计思考能力
设计和美工的区别就是,设计需要思考。经常会有一些应届的毕业生拿着临摹的作品去面试,虽然做的很漂亮,也是自己动手做的,但是我们招的是设计而不是美工。临摹只会锻炼你的技能而不会锻炼你的思考能力,对你的设计提高没有一点帮助。那么应届毕业生没有作品应该怎么办呢?我的建议就是“再设计”。再设计不是临摹,是带着思考去做的,每一个排版每一个用色都是经过自己深思熟虑的。
4.设计创新能力
创新力不止关乎设计师的设计背景,更在于一个人各方面的综合素养。它是可以按部就班生成的创意,但又必须要有一根独一无二的线贯穿。创新力可以是对现有产品进行改进,提升体验的「渐进式创新」,也可以是把握技术变革和观念变革时的「颠覆式创新」。当然,后者更考验设计师对新技术、新观念运用、整合的能力。
5.设计表现能力
作为UI
设计师,很重要的一点就是视觉表现力。我在此将此它分为「创意(重在想法)」和「软件技法(重在实现)」。创意是一个好的设计的起点。好的创意能够引人在情感上产生强烈波动,或震惊,或感动,或悲伤共鸣创意考验一位设计师的视野、脑洞,更考验一位设计师对人情感的掌握。
好的想法需要好的实现。有一类设计师,乐于下功法在视觉表现上,喜欢专研软件做出让人震撼的画面。这类设计师必定精通某款或几款软件,能够熟练运用它们达到惊人的效果。我们常说设计在于想法在于解决问题,但不可否认的是,一个优秀的视觉效果,总能更吸引人。一般来说,UI设计师的视觉表现能力主要集中在图标设计能力、图形设计能力、设计编排能力、设计提案能力、海报banner设计能力、界面设计能力等许多方面,所以在学习过程中设计表现技法不可或缺。
6.产品把控能力
设计师的产品把控力包括两方面。一是对于整个项目进度的把控,对设计语言的把控。二是对于产品实际开发效果的把控力,需要对工程师乃至内容运营人员进行足够的沟通,保证产品最终效果与设计概念一致。产品的把控力非常考验设计师对产品设计的整理与与人沟通的能力。
没错,我指的就是对好设计的直觉感知能力。上面有提到调研的能力,但不是所有问题都得根据调研的结果去解决。作为设计师还要有根好的天线,这个天线就是你的直觉。「产品直觉力」也并非天赋,必须依靠设计师大量的经验来判断。
7.沟通理解能力
大多数设计师不是单打独斗,而是和一个团队一起工作,你需要保持良好的沟通能力。比如经常改图的问题。不是别人说1你就做1,有可能你按照要求做了1,别人依然说你好。比如产品要你换样式,你要弄清楚原因,是不符合当前的风格,又或者产品想突出什么,弄清楚意图才去做设计,事半功倍。且给对方留下喜欢思考,乐于沟通的好印象,这样的员工到哪里都受欢迎。相反你默不作声,吭哧吭哧的不断改图,说不定别人想,这人能力真差,怎么说都改不到我想要的。好的沟通能让整个团队更好地运作,使工作效率提升,保证项目顺利、出色地进行。沟通是门学问,演讲也是。设计师的演讲能力可以体现在设计评审时的讨论、与客户沟通方案、拓展业务、对外的演讲交流活动等。沟通、演讲能力出色的设计师,通常像支润滑剂能够令团队协作更加顺畅,更自信地应对问题与
hold住场面。
8.协调管理能力
设计师的管理工作主要体现在两块。一是对内,对设计团队的管理,比如人员分配、提供招聘意见、与团队人员沟通、提供指导意见等。二是对外,包括与其他部门人员的工作衔接、对客户汇报项目进展等。值得一提的是,能说会道不代表就是出色的管理能力,我们需要的是让设计团队、整个工作团队更好运作的人,而不是一个「和事佬」。
2022-09-21 广告