制定绩效考核指标体系不应包括什么
制定绩效考核指标体系，不应该包括以下内容：
非工作相关指标：绩效考核的指标应该与员工的工作职责和业务目标相关，而不应该包含与工作无关的指标，例如员工的婚姻状况、性别、种族、宗教等。
不可量化或主观指标：绩效考核的指标应该是可以量化或客观评估的，而不应该包含难以量化或主观评估的指标，例如员工的工作态度、个人魅力等。
模糊或不明确的指标：绩效考核的指标应该是明确、具体和可操作的，而不应该包含模糊或不明确的指标，例如“认真负责”、“积极进取”等。
不公正或不合理的指标：绩效考核的指标应该是公正和合理的，而不应该包含歧视性或不公正的指标，例如对某些员工设置过高或过低的指标。
不可控制的指标：绩效考核的指标应该是员工可以控制的，而不应该包含员工无法控制的指标，例如天气、客户的决策等。
绩效考核的指标体系应该是合理、公正、可操作和可量化的，以便能够反映员工的工作表现和贡献度，同时也能够促进员工和组织的持续发展。
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2023-07-25 广告
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内北京软件开发公司的排名汇总。
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在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
