工作分析的准备阶段应该准备些什么了?
像各位人力资源工作的大大们请教下。做好能提供些典故或是别的,越详细越好啊。老师布置的作业,要写一篇相关小说。所以拜托了,要写1万字的小说了。谢谢了。请注意是人力资源。...
像各位人力资源工作的大大们请教下。做好能提供些典故或是别的,越详细越好啊。老师布置的作业,要写一篇相关小说。所以拜托了,要写1万字的小说了。谢谢了。
请注意是人力资源。 展开
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这里提交的答案字数有限制,截取 《如何做好工作分析》中的一段,希望对你有帮助。
工作分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它主要有以下三个目的:第一,弄清楚企业的人才资源需求和能提供的条件支持;第二,明确企业中每个岗位都在做些什么工作及所处的工作状态;第三,明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。另一方面,工作分析的信息和结果可以被应用到各种人力资源管理实践中去。所以工作分析对人力资源管理的价值和作用不可忽视。
现将管理工具“工作分析”的主要程序和方法介绍如下:
首先确定工作分析所需的信息和数据,分三种——工作内容、工作背景和员工的必要条件。
(一)工作内容指员工在工作中实际做什么或公司需要员工做什么。在收集工作内容的信息时,一定要确定员工做什么、工作的目标及该过程所使用工具、设备和机械等。这些信息和数据经过整理,在招聘或安排工作时,要与应聘者或任职者进行充分沟通,达到应聘者或任职者的认同。以A公司技术中心特药研发主管为例,经过信息分析得知
工作内容定义:负责特种药品的研究和开发,并负责产品化的初设计工作,同时有可能发生化学物质侵独危险;
要求:向应聘者或任职者充分说明,不能回避工作风险的阐述;
结果:认同则聘用或就职,不认同则不聘用或换岗;
(二)工作背景指完成工作的条件以及对员工的要求。这要求对每一个岗位都要进行细致的分析。这里面包含两层意思:一是完成工作本身所需的条件;二是企业是否能够提供补充条件。许多企业在进行工作背景分析时,仅仅关心了前者和对员工的要求,而对后者却漠不关心。这也为人力资源工作留下潜在隐患。以A公司行政部锅炉工人为例,经过信息分析得知
工作背景定义:该工作需要在高温和噪音条件下完成,而且需要任职者具有一定的体力。
问题补充:应注明:“公司每月增发50元的高温补助费,并且每天提供两瓶饮料”。
结果:该锅炉工人有可能干好本职工作。
(三)员工的必要条件指有效的工作绩效所需要的知识、技能、个人特征和证书。在信息搜集的过程中,应侧重于任职者知识、技能、个人特点和证书与工作要求相对等。以A公司人力资源部绩效考核主管为例,经过信息分析得知
任职资格:硕士学历,具有两年以上绩效考核经历和良好的沟通能力。
相关问题:绩效考核主管确实需要一名硕士生来担任,而且要经验丰富。
结果:学士肯定不录用;不因为盲目追求高学历而录用博士生。
而事实工作分析过程中要发现并搜集所有的信息量是不现实而且也没有必要。通常在决定搜集信息之前,就已经知道将来如何使用了。例如A公司若要着手建立市场部并配备相应的部门经理和工作人员,人力资源部和直线经理只要集中于部门职能、工作条件和配备人员的资格要求即可。
其次是确定如何搜集信息。工作分析所需的信息和数据常由人力资源专业人员加以收集,必须通过访谈、观察岗位工作及利用设计好的问卷加以收集。通常有三种方法,即访谈法、观察法和问卷法。每一种不同方法可获得不同的信息。
(一)访谈法是工作分析者与被访谈对象之间进行的结构性谈话。访谈一般由人力资源专业人员与任职者及其主管们一道进行。访谈倾向于工作内容和工作背景的信息,即访谈者要求任职者描述他们做什么、怎么做及完成工作所需的条件及工作状态。当然对于新岗位的工作分析主要由人力资源专业人员与直线经理共同确定。
(二)观察法是通过定期观察,判断任职者完成工作的可能性、存在问题及现场状态。通过观察,分析者能够确定完成任务的实际时间,而非估计时间。分析者不易受陈述者主观局限的误导及能够核实访谈信息的准确性,而且对现场状态可以准确把握。
(三)问卷法是由专业人员设计工作分析问卷,以书面形式来搜集和记录工作信息。问卷通常分开放式问卷和封闭式问卷。开放式问卷要求答卷者提供他们自己对工作的认知;封闭式问卷要求答卷者从问卷选项中选择一个答案。使用该方法可以迅速得到丰富的信息。
通过上述方法搜集到并处理的信息,有助于人力资源部和主管们对以前的工作分析资料作出修正,并对相应的人力资源工作作出调整。另外,工作分析的结果也可以充分应用到培训和绩效管理等工作,保证工作的针对性和实效性。
工作分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它主要有以下三个目的:第一,弄清楚企业的人才资源需求和能提供的条件支持;第二,明确企业中每个岗位都在做些什么工作及所处的工作状态;第三,明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。另一方面,工作分析的信息和结果可以被应用到各种人力资源管理实践中去。所以工作分析对人力资源管理的价值和作用不可忽视。
现将管理工具“工作分析”的主要程序和方法介绍如下:
首先确定工作分析所需的信息和数据,分三种——工作内容、工作背景和员工的必要条件。
(一)工作内容指员工在工作中实际做什么或公司需要员工做什么。在收集工作内容的信息时,一定要确定员工做什么、工作的目标及该过程所使用工具、设备和机械等。这些信息和数据经过整理,在招聘或安排工作时,要与应聘者或任职者进行充分沟通,达到应聘者或任职者的认同。以A公司技术中心特药研发主管为例,经过信息分析得知
工作内容定义:负责特种药品的研究和开发,并负责产品化的初设计工作,同时有可能发生化学物质侵独危险;
要求:向应聘者或任职者充分说明,不能回避工作风险的阐述;
结果:认同则聘用或就职,不认同则不聘用或换岗;
(二)工作背景指完成工作的条件以及对员工的要求。这要求对每一个岗位都要进行细致的分析。这里面包含两层意思:一是完成工作本身所需的条件;二是企业是否能够提供补充条件。许多企业在进行工作背景分析时,仅仅关心了前者和对员工的要求,而对后者却漠不关心。这也为人力资源工作留下潜在隐患。以A公司行政部锅炉工人为例,经过信息分析得知
工作背景定义:该工作需要在高温和噪音条件下完成,而且需要任职者具有一定的体力。
问题补充:应注明:“公司每月增发50元的高温补助费,并且每天提供两瓶饮料”。
结果:该锅炉工人有可能干好本职工作。
(三)员工的必要条件指有效的工作绩效所需要的知识、技能、个人特征和证书。在信息搜集的过程中,应侧重于任职者知识、技能、个人特点和证书与工作要求相对等。以A公司人力资源部绩效考核主管为例,经过信息分析得知
任职资格:硕士学历,具有两年以上绩效考核经历和良好的沟通能力。
相关问题:绩效考核主管确实需要一名硕士生来担任,而且要经验丰富。
结果:学士肯定不录用;不因为盲目追求高学历而录用博士生。
而事实工作分析过程中要发现并搜集所有的信息量是不现实而且也没有必要。通常在决定搜集信息之前,就已经知道将来如何使用了。例如A公司若要着手建立市场部并配备相应的部门经理和工作人员,人力资源部和直线经理只要集中于部门职能、工作条件和配备人员的资格要求即可。
其次是确定如何搜集信息。工作分析所需的信息和数据常由人力资源专业人员加以收集,必须通过访谈、观察岗位工作及利用设计好的问卷加以收集。通常有三种方法,即访谈法、观察法和问卷法。每一种不同方法可获得不同的信息。
(一)访谈法是工作分析者与被访谈对象之间进行的结构性谈话。访谈一般由人力资源专业人员与任职者及其主管们一道进行。访谈倾向于工作内容和工作背景的信息,即访谈者要求任职者描述他们做什么、怎么做及完成工作所需的条件及工作状态。当然对于新岗位的工作分析主要由人力资源专业人员与直线经理共同确定。
(二)观察法是通过定期观察,判断任职者完成工作的可能性、存在问题及现场状态。通过观察,分析者能够确定完成任务的实际时间,而非估计时间。分析者不易受陈述者主观局限的误导及能够核实访谈信息的准确性,而且对现场状态可以准确把握。
(三)问卷法是由专业人员设计工作分析问卷,以书面形式来搜集和记录工作信息。问卷通常分开放式问卷和封闭式问卷。开放式问卷要求答卷者提供他们自己对工作的认知;封闭式问卷要求答卷者从问卷选项中选择一个答案。使用该方法可以迅速得到丰富的信息。
通过上述方法搜集到并处理的信息,有助于人力资源部和主管们对以前的工作分析资料作出修正,并对相应的人力资源工作作出调整。另外,工作分析的结果也可以充分应用到培训和绩效管理等工作,保证工作的针对性和实效性。
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做好职业定位 定位是自我定位和社会定位的统一,只有在了解自己和职业的基础上才能够给自己做准确定位。 检视个人特质(一)欲望(Desires)) (做事的能力)在此人生阶段 ,你究竟要什么?(二)能力(Ability) 你擅长什么?(一般技术以及特别技术)(三)性格特质(气质、性质) (Temperament) (气质、性质)你是什么类型的人?在何种情况下有最佳表现?(四)资产(Assets) (有形与无形)你有什么比别人占优势的地方? 每个人群都需要定位,其目的是保证自己持续地发展。但是各个群体定位的重点不同:定位重点在于澄清自己有什么。过高或者过低估价自己,过于看重自己的文凭,或者看重自己的成绩,有的过于低估自己身上的潜质,所以,既需要认真地分析自己,又需要多了解社会需求,以求定位准确。在大多数情况下,正确的思路是,做你应该做的事,而不是做你喜欢做的事 找工作同做其它事情一样,也有方法和技巧。很多人找不到工作并不是因为他们没有做事的能力,而是因为他们在找工作过程中没有运用正确的方法和一定的技巧。所谓技巧,主要包括三个方面的内容: ⑴.了解自己,包括了解自己的知识、技能、性格、爱好以及身体状况等。找工作之前,你必须先对自己有全面的认识,一定得知道自己能做那方面的工作,不适合做哪方面的工作。找工作不能眼高手低,明明自己没有能力做的工作却偏要做,那结果一定是被拒之门外的。 ⑵.了解你所选择的职业和行业。了解职业岗位的工作内容、工作性质和对从业者素质的要求。可以向亲朋好友中做过相关工作的人了解有关情况,也可以向从事这方面工作的其他人请教,他们经验丰富,体会深刻,能给你提供具有指导意义的信息,他们工作过程中的失败教训,对你可以起到预防的作用,而他们的成功经验又是你可以借鉴的。 ⑶.自我推荐。在了解自己和工作的基础上,就开始求职了。求职就是寻找和得到工作的过程,通常包括获得用人的信息、争取面试、谈话、签约等环节。找工作就像推销商品一样,要让顾客买你的产品,你必须告诉对方,你的商品质量如何的高,价格怎样公道,才能吸引人们来买这种商品。同样,找工作时也要围绕着“我真正有能力做好这份工作,而我提出的要求也是十分合理的”这样一个中心来展开。一定要学会推销自己,这样别人才会认可和录用你最后祝早日找到称心的工作开始美丽人生~~
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本周六 有人力资源咨询顾问视频分享“工作分析”有时间的话可以加入 参与谈论。咨询QQ群:13985579
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