Question

马云如何

Answer 1

超凡的毅力和耐心。从他小时候多次复读坚持高考，苦学英语，还做了10年的英语老师，但从其后来表现出来的口才、企业战略布局、野心壮志可以看出，一个优秀的英语老师绝对是不能满足他的理想的。可以说，他至少隐忍了10年，等待了10年，在内心修炼了10年。

富有侠义情怀。从杭州某电视台播出的马云一人呵斥多人在偷井盖的行为的视频、其对金庸的推崇尊敬、阿里办公室的命名、阿里员工花名等，可以看出马云内心深处有较深的侠义情怀。
个人魅力极强。能够在一无所有的情况下，一个不懂技术的他在杭州吸引到18个有家庭有孩子的成年人一起做一件只有他自己才能明白且需要技术支撑的事情（没高工资付给技术人员），17个成年人都不知道马云要干什么！工资又低，条件又差，却就是愿意跟着马云，这种号召力和影响力绝对非同凡响。1999年的电子商务，在网上花钱买东西，比今天我们说到的云计算、物联网、智能设备、大数据、O2O、无人驾驶汽车、智能设备、机器人等概念还要渺茫很多。再加上后来优秀海外背景的蔡崇信的回国且低薪水的主动加入，可以肯定的说，马云身上一定有一些常人不具备的甚至超凡的号召力和凝聚力和魅力。
战略眼光和产业布局超一流。从被认为骗子的电子商务、没人看好的淘宝、到支付宝、到天猫，快捷支付，余额宝等，每一个判断都极其准确且狠。尤其是2008年，淘宝屏蔽了百度搜索引擎抓取，这一招非常勇敢而且高明。（之前，很大一部分网民买东西都会在百度里搜索所需商品，再经过百度跳转到淘宝相应页面，很多网民网购的入口、意识、习惯都是先百度，因此很多淘宝卖家就会在百度上买广告位做营销，卖家的营销推广内容、时间、精力、费用都停留在了百度，而且当用户形成强依赖后，百度便有机会接入各电商平台或者自家电商平台打造最大的网购入口，从而来钳制淘宝。淘宝大胆的切断百度爬虫后，百度在电商上苦苦挣扎了2年左右的时间，就在电商上彻底失去了机会。这一招，胆子够大，而且把这些卖家的营销推广费用衍生到了淘宝自身的生态平台上，然后淘宝开始盈利，对淘宝的生态系统的完善非常重要，而且给天猫的推出奠定了非常好的入口资源，不得不说，这是非常高明的一招）
雄心壮志，敢于挑战。当年在B2B取得极大成功之后，马云并没有停下脚步，依旧各种布局，各种尝试，各种挑战，才有了淘宝、支付宝、余额宝等一系列优秀的产品，不断引领这中国电子商务的前进，这在国际上来说，也是极其难得的。
出色的口才和演讲能力，流利的英语。这个不用多说了，无可争议的处在国内企业家里的第一名。
管理大师，资源协调、控制、平衡、整合能力极强。alibaba的业务非常复杂，涉及多个社会层面，比如政府、银行、物流、海外贸易、众多商户、消费者投诉等等，同时有巨大的信息流、资金流，要多面应付复杂的业务环境，和银行打过交道的人都应该可以想象得到，支付宝在最初和银行合作时候应该是非常艰难的。而且阿里巴巴的投资者关系复杂，处理好股权和控制权并不容易，政府关系也处理的不错，实属难得。单这一项，就可以算是国际顶级的。
资本运作能力。这两年来阿里的投资收购，以及和软银和雅虎的抗衡，以及国内较大背景投资的引入，可以让人对阿里巴巴的资本运作能力刮目相看。
人际关系非常好。马云人际关系比较好，人缘比较好，应该国内企业家结交各界名流最多的企业家。从报道和马云助理的书里可以看出，马云和柳传志、史玉柱、沈国军（据说二人最要好）、许家印、赵薇、李连杰等等各行各业的精英的关系较好，二期和克林顿、现迪拜奠长、科比都有很多交往，都是各行业各的优秀代表，而且没有和马化腾、李彦宏、周鸿祎一样与同行很多企业家交恶。
从目前来看，在当下的中国，马云，似乎是一个最接近完美的也是最成功的创业者。

Answer 2

每个人的观点不一样，有的人说他好，有的人埋怨他，各有不同，这个主要看你站在什么样子的的角度看他了，我认为他还是挺不错的，为中国互联网做出了这么大的贡献