怎么向同事请教问题
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员工向同事请教问题要遵守4个原则。我们一一来看。
1.要问真正不理解的事情
任正非认为,请教时最重要的一点,是要问不擅长或不理解的事情,而不是什么都问。
比如,有些员工会为了表示尊重,或者衬托领导的博学多才,而刻意问一些自己知道答案的问题,结果可能会让别人觉得,你在炫耀或者考验他,这样反而会引起对方反感。
所以,要问就问真正不懂的事情。
2.问题要问到真正懂为止
在华为,每个新入职的员工,都会被安排一位老员工作为导师。负责帮带的老员工,要将自己的工作经验传授给新人。而新员工必须要勤问、勤做,凡事不要害怕,多问几个为什么,直到自己完全理解为止。
所以,如果自己不主动去问、不厚着脸皮去问,或者由于担心麻烦对方、害怕对方说自己太笨而不敢多问,最后吃亏的只会是自己。
3.学到方法最重要
虽然说,要问到自己完全理解为止,但在向同事请教时,很多人都有一个误区,那就是:喜欢将每个细节、每个具体事项都问得很清楚。
这样的做法,不仅不利于提高自己的能力,还会浪费别人的时间。因为,有些细节问题,解答起来比较繁琐,对方可能没有太多时间,耗在这些问题上。
所以,解决问题最重要的是,学会一种方法。至于具体事项,则需要自己摸索思考。只有自己把整个流程都过一遍,才算是真正学到了本事。
4.请教要注意时间和场合
很多人会不分时段地向同事请教,这很可能会打扰对方工作。那么,什么情况下,不适合打扰对方呢?
①如果对方很忙或正在开会,千万不要打扰;
②如果对方情绪不佳,尽量不要请教;
③如果对方下班回家了,若不是非常紧急的事情,就不要打电话占用他的非工作时间。
这4个原则不难理解,但要真正做到还是有些难度。当你下次需要向同事请教时,不妨对照这4个原则,把问题梳
1.要问真正不理解的事情
任正非认为,请教时最重要的一点,是要问不擅长或不理解的事情,而不是什么都问。
比如,有些员工会为了表示尊重,或者衬托领导的博学多才,而刻意问一些自己知道答案的问题,结果可能会让别人觉得,你在炫耀或者考验他,这样反而会引起对方反感。
所以,要问就问真正不懂的事情。
2.问题要问到真正懂为止
在华为,每个新入职的员工,都会被安排一位老员工作为导师。负责帮带的老员工,要将自己的工作经验传授给新人。而新员工必须要勤问、勤做,凡事不要害怕,多问几个为什么,直到自己完全理解为止。
所以,如果自己不主动去问、不厚着脸皮去问,或者由于担心麻烦对方、害怕对方说自己太笨而不敢多问,最后吃亏的只会是自己。
3.学到方法最重要
虽然说,要问到自己完全理解为止,但在向同事请教时,很多人都有一个误区,那就是:喜欢将每个细节、每个具体事项都问得很清楚。
这样的做法,不仅不利于提高自己的能力,还会浪费别人的时间。因为,有些细节问题,解答起来比较繁琐,对方可能没有太多时间,耗在这些问题上。
所以,解决问题最重要的是,学会一种方法。至于具体事项,则需要自己摸索思考。只有自己把整个流程都过一遍,才算是真正学到了本事。
4.请教要注意时间和场合
很多人会不分时段地向同事请教,这很可能会打扰对方工作。那么,什么情况下,不适合打扰对方呢?
①如果对方很忙或正在开会,千万不要打扰;
②如果对方情绪不佳,尽量不要请教;
③如果对方下班回家了,若不是非常紧急的事情,就不要打电话占用他的非工作时间。
这4个原则不难理解,但要真正做到还是有些难度。当你下次需要向同事请教时,不妨对照这4个原则,把问题梳
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怎么一边夸赞,一边问
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就问
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某某某打扰一下,方便请教一个问题吗?
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需要问的东西很多,每天都要问,有没有技巧
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你第一次可以这样问他,然后没事了就看他需要什么你就热心的主动帮忙。这样时间久了,你们关系很好。你时常问他也没有关系。
关键看你如何处理好人与人之间的关系。
还有你要主动的去学习你不懂的问题,学会自己查找答案。
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