东丽集团的走进东丽
以“我们通过创造新的价值，为社会作贡献”作为自己经营理念，东丽一直在努力开发并推出能够改善全球环境和人类生活品质及安全性的新产品和新技术。企业道德、遵纪守法、安全以及环保一直是东丽高层管理者工作的重点。东丽致力于履行自己的社会责任。而社会责任是一个受到股东高度重视的集团公司应该尽到的责任。2006年4月，我们推出了一项长期愿景计划--“东丽21世纪创新”并希望能够成为全球领先的先进材料制造商。我们希望通过创新使东丽开始新一轮的飞跃式发展。我们希望通过科学和技术实现充满活力的发展并成长为一个全球性的集团公司。
在2010财年，我们将实施并完成于2009年4月推出的中期管理计划“IT二期计划（东丽创新第二阶段）”。根据这项计划，集团将通过提高成本竞争力等举措来提高公司的利润并采取一系列措施来对业务结构进行改革。与此同时，东丽还在实施一项以扩大经营规模为重点的发展战略。这项发展战略将从一个新的角度出发，比如消除阻碍未来经济发展的掣肘，如环境、资源和能源等，同时继续推动中国以及其他新兴国家的经济发展。虽然经济环境继续低迷，但东丽上下都在积极努力的开展各项经营业务，我们所付出的努力已经开始“开花结果”。 用创新的理念、技术和产品为社会创造新的价值
公司宗旨
我们的客户
利用高品质的产品和卓越的服务来为客户创造新的价值
我们的员工
为员工提供在充满挑战的环境中实现自我成长的机会
我们的股东
用可靠、值得信赖的管理来回馈股东
社会
做一个负责任的企业公民，与社会密切联系并建立相互信任
公司指导原则
安全和环境
安全、事故预防与环境保护、确保员工、客户以及当地社区的安全和健康、积极推进环保事业是我们工作的重中之重
道德与公正
通过公平公正，较高的道德水准和强烈的责任感以及透明公开的管理来赢得公众的信任并满足公众的期望
以客户为中心
为客户提供新的价值观和解决方案，共同与客户实现可持续发展。
创新
实现各项业务的创新，致力于积极的发展和成长。
实地考察与积极主动
通过相互学习和不断的自我提高来提升实地考察的能力和主动性，同时使公司经营的基础更加稳固。
全球竞争
通过全球一流的质量标准和成本管理提高竞争力并在国际市场上获得发展。
全球合并
通过内部协作以及与外部建立具有战略意义的合作伙伴关系来实现全球范围内的联合与合作。
关注人力资源
为员工创造一个积极向上的工作环境，在员工和公司之间建立一种积极向上并充满活力的关系。 东丽集团今年迎来了创立后的第85周年，自创始期起，东丽就以“公司是因贡献社会而具其存在的意义”这一思想为经营基本。其后，即使在开拓市场的道路上遇多番阻碍，东丽仍秉持其“经营理念”和“长期经营构想”发展前进。
1991年的制定的长期经营构想“AP-G2000”以Growth(成长)。Group Management（联邦经营），Globalization（全球化）这三要点为中心构成。在1997经由改定后2002年所制定的长期经营构想“AP-NEW TORAY 21”，以及现实行中的“AP-Innovation TORAY 21”中都有沿袭其“AP-G2000”的基本路线。
在2006年4月制定的长期经营构想“AP-Innovation TORAY 21”中，将“Innovation by Chemistry”作为企业口号，并以Chemistry为核心，追求技术的变革，旨在成为“先端材料领域的世界顶级企业”。且不仅在技术革新中，在任何企业活动的领域中，高呼挑战“Innovation（变革和创造）”。
此次，东丽集团成功克服了当下的经济危机。为了回复到再度成长的轨道而启动的新中期经营课题“AP-G 2013项目”，东丽对其进行研讨的过程中，再次核实了“AP-Innovation TORAY 21”的基本路线，立足于变化的经营环境和该项目能带来的新展望上，重新审视长期经营构想，实行修订。
在新的长期经营构想“AP-Growth TORAY 2020”中，旨在定位于今后10年间，不断坚持“AP-Innovation TORAY 21”基本路线。此期间也是大量新兴国的经济勇追先进国家的时期，东丽致力于进一步推进全球化事业的扩大同时，在关注性日益提高的解决地球环境问题和资源・能源问题中加大力度扩大可贡献事业（革新创造事业），故此才能有效地获取事业机会，实现以“持续扩大收益的企业集团”的目标。进一步说，通过如上新构想，对于企业的发展和环境的保护・和谐都会产生积极的作用，向处于有利地位的高价值企业集团而发展。基于此，将“我们通过创造新的价值，为社会作贡献”的企业理念通过实践“Innovation（变革和创造）得以具现化。这就是长期经营构想“AP-Growth TORAY 2020”,是东丽集团为了实现跨越性的飞越和发展的制定的经营活动的统一方针。
先进材料
全球领先的先进材料供应商
东丽将不断通过创新技术开发出具有划时代意义的新材料和新技术，从而继续在全球先进材料领域保持领先地位。
充满活力的发展
成为一家通过创新实现可持续发展的企业
东丽顺应社会和经济环境的变化，通过创新和创造来实现企业结构改革，从而实现可持续发展。
全球扩张
一家通过内部协作和外部合作来实现全球化发展的企业
东丽集团通过内部协同合作以及与外部建立合作伙伴关系来实现可持续的全球化发展。
科技创新
一家凭借化学进行技术创新的全球领先企业
东丽集团是一家在有机合成化学、分子化学、生物科技以及纳米技术领域进行技术创新的全球领先企业。
品质
一家在价格和品质方面处于全球前列的全球领先企业
东丽集团一直在努力研制全球最好的生产技术。无论是站在价格的角度，还是品质的角度，东丽集团都是全球领先的企业集团。
稳固的经营结构
一家即使是在动荡多变的经济环境中也能保持公司经营结构稳定的企业集团
东丽一直在不断巩固和加强自身的经营管理结构，因此即使经济环境动荡多变，东丽仍然能够保持稳定。
以客户为中心
一家客户至上并能够快速积极的提供解决方案的企业集团
东丽集团通过为客户及时提供能够满足其需要的解决方案实现与客户共同成长。东丽集团致力于培养员工以客户为中心的服务意识。
充满活力
拥有充满活力，思想开明的企业文化，能够积极应对各种挑战
东丽集团的企业文化是积极向上的。在东丽，员工能够积极应对各种挑战并能够通过自己的努力和付出创造价值。
安全与环境保护
将安全、事故预防以及环境保护作为自己工作的重中之重，积极的承担起保护环境的责任
东丽集团一直将安全、事故防范以及环境保护作为自己的头等大事，同时努力确保员工、客户以及当地社区的安全。此外，东丽还通过积极开发各种环保产品和可再循环技术来承担起保护环境的责任。
公司社会责任
东丽是一家尊重企业社会责任，积极履行社会职责并努力回馈社会的企业
东丽集团深知社会责任的意义。企业社会责任包括良好的公司管理、管理透明、企业道德以及遵守法律法规。东丽集团将承担起所有的社会责任，为社会贡献自己的一份力量。 作为集团共通的课题，以4个重点领域为中心（环境・水・能源、情报・通信・电子、汽车・飞机、生命科学），力图扩大先端材料事业和解决地球环境问题、资源・能源问题做出可能贡献的事业的同时，推进着根据以下区分的战略性各事业。而且，纤维、塑料・化成品事业一直是处于支撑着本社平稳收益的位置，我们将其称为“基础事业”，后有改名为“基干事业”，区分认定其为关系着本社的稳定事业的扩大。且将过去的“战略性培育事业”的称呼改名为“重点培育・扩大事业”，将其定位于重点发展之时也推进事业的扩大。
基干事业（纤维、塑料・化成品）
以发展地区・领域为中心企图扩大积极事业・扩大收益，支持整个集团今后扎实的事业扩展。
战略性事业扩展（信息通信材料・机器、碳纤维复合材料）
强化信息通信、汽车・飞机、新能源等的成长领域对应能力，在经营资源的重点投入上，通过实行包含M&A，联合事业的的措施，来实行战略地积极地扩大事业，成为横跨中长期的扩大收益的牵引事业。
重点培育・事业扩大（生命科学、环境・工程技术）
为了逐渐地将信息通讯・机器、碳纤维复合材料作为扩大收益的支柱，经营资源的倾斜分配的基础上，包含M&A和联合事业，发展・扩大。 为了向持续扩大收益的企业集团转变，东丽遵循以下的战略推进事业构造的改革。
事业收益的扩大将“基干事业”作为东丽集团收益扩大的牵引车，稳定扩大收益的同时，因重点投入经营资源等举措大幅度强化“战略性事业扩大”的收益能力。
全球性事业扩大（在发展地区扩大事业）为了在发展中国家・区域为本集团的成长最大限度地获取事业机遇，在各事业部分推进全球性事业的扩大。欲面向发展中国家・区域，提高利益额比率的34%~50%。
扩大绿色革新事业（在发展领域中扩大事业）对于今后日益需求提高的地球环境问题和资源・能源问题，推进可解决问题的商品和技术开发。相关事业的营业额将会在2020年最有达到1兆日元。 2010年度* 2015年左右 2020年左右 营业额 15,300 20,000 30,000 基干事业 9,450（62%） 11,000（55%） 15,000(50%) 战略性扩大、重点发展・扩大事业 5,850（38%） 9,000（45%） 15,000(50%) 面向日本、欧洲、北美 10,100（66%） 11,000（55%） 15,000(50%) 发展中国家发展中国家・地区 5,200(34%) 9,000（45%） 15,000(50%) 绿色革命事业 3,700 6,000 10,000 营业利益 960 1,800 3,000 营业利益率 6.30% 9% 10% ROA 约6% 9% 10% ROE 约9% 12% 13% *预测
