新零售有哪些好处？
新零售，与传统零售的不同，归根究底在于通过线上线下的融合，改善零售的履约方式，最终在"人、货、场"三个维度下重构新零售的产业生态。
这具体可拆解为信息流、资金流和物流三大链路的优化。而在互联网时代背景下，所有的商业行为都是基于数据做的探索，能否有效利用数据赋能零售的信息流、资金流和物流，使其提高运营效率的同时降低成本，同时提升消费者的全程体验，将成为区分零售赛道的重要指标。
观远数据总结了自身服务于众多知名零售行业的成功实践经验，并基于对行业业态的深度思考以及与零售企业CIO的一些共识，为零售企业给出以下数据驱动运营的建议
1）极度敏捷：从IT到DT的时代，零售行业数据分析和决策升级的挑战全面提升，BI系统要做到极度敏捷，并且能够快速响应（亿级数据秒级响应），这也是现在所有数据平台应该具有的基础能力。观远数据整个系统服务集群、部署、配置可在几个小时之内完成，并且支持云端（SaaS部署）和私有化部署，总拥有成本（TCO）低于市场同类产品，以超高的性价比帮助企业灵活应对业务的快速变化。
2）终端要求低：BI要为零售企业赋能，也就是说我们要给用户超低的学习门槛。观远智能BI一个小时就能轻松上手，并且可以选择切换大中小屏和进行业务场景的变更，让BI不再只面向管理层，也为基层管理人员赋能，为基层员工减负。同时让每一个终端能做到使用数据分析平台的用户，不需要安装任何的东西，只要通过浏览器、微信、钉钉、小程序就可以直接接收到数据分析的结果，大大加强了协作办公效率。
3）以用户为中心：传统BI项目，经常是以开发一堆堆最后没人看的报表来含恨而终，所以，新一代智能BI必须以用户为中心，以解决商业问题为目标，来设计每一个分析场景。观远智能BI以数据产品经理的角度来深度理解用户需求，以设计数据产品的理念来开发看板，并且将运营和推广的思路融合其中，让数据分析真正地深入业务当中。
4）兼容性强，轻量级：零售企业往往面临系统繁多，历史久，技术杂（来自不同供应商不同时期的产品及实施）等历史遗留问题，观远智能BI平台以“轻、灵、快、易”的显著特点，一直致力于提供最佳的用户体验。平台可对接多数据源，内外数据全量接入，支持现在便利店线上线下的深入融合；可视化的ETL快速完成数据清洗与整理，同时数据秒级响应让决策快人一步。
5) 海量数据处理能力：BI平台不仅要有完成最基础数据分析的能力，还要有空间合成在未来的智能应用。观远数据面向未来AI应用，打造了底层海量特征的处理能力。支持丰富的预测分析、机器学习等算法，并有销售预测、需求预测、智能诊断、智能订货等深度AI应用场景。
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亚果会
2024-04-11 广告
单纯从消费者的角度看来，新零售门店带来的新体验是让他们走出家门，主要原因：这些新奇的体验大多来自各种智能硬件和技术，例如：人脸识别、智能大屏营销、扫码购等。通过人脸识别为商品配置类似于身份证的ID，通过智能大屏进行产品介绍、推荐搭配等。借助数字技术，提高零售整体运营效率，减少流通损耗的关键点，也成为门店客流量的来源之一。
2、精准会员营销，盘活门店会员
新零售门店通过对会员的数据分析，重新构建门店和消费者的连接，真正实现了消费方式逆向牵引生产方式。运用智能化会员营销平台，能够根据用户画像与推荐算法向会员推荐优惠券和商品，实现对到店顾客精准推送个性化营销信息。
3、全流程数据管理，有效组织运营
数字化的运营管理，规避了手工操作的疏忽而造成的错误，商品的档案管理、销售数据的分析。配送管理，连锁调拨、自动配送。考核管理、会员档案、会员分析、会员报表。及消费支付等，全业务数据的共融互通，实现全流程数据管理。同时，由手工低效变成数据化高效处理，提高门店效率，有效组织运营。
4、激发顾客的购买欲
新零售门店的一大优势就是消费者能够随时随地进行购物体验，这种体验不仅仅是在线上体验的虚拟服务，还可以在线下实体店进行真实的消费体验，通过实体门店来打消消费者的疑虑和不安。通过线上线下的无缝切换来唤醒消费者的消费欲望。让购物更加有趣，同时消费者在线上线下留下的信息能够加速店铺对于消费者的信息采集，从而给消费者带来个性化的服务。
5、线上线下全渠道打通，一站式服务
通过对数据的整合、分析、挖掘，帮助零售商实现运营策略、产品设计制作、供应链、物流交付、线上线下管理全过程的高效协同配合，了解消费者内心需求，开展“以消费者体验为中心”的全渠道营销，提高品牌转化率。
6、为消费者提供交流环境
新零售门店通过先进的物联网技术，来打造一个线上店铺和线下店铺能够无缝对接的系统，线上店铺与线下门店能够共享后台数据信息，明确不同的消费需求场景，对店员进行精准培训。新零售门店能够进行服务共享，消费者能够随时随地在线上分享自己的消费感受，而且可以通过分享得到一些店面的消费折扣。不仅可以稳定消费群体，商家还能得知自己在服务方面的漏洞，及时进行调整。
第一、新零售有巨量的流量。新零售的流量，远超传统零售。挟流量以令品牌商，流量分配是平台的主要收入来源。任何强大的品牌，都不可忽视。
流量分配，实质就是品牌花钱买份额。
第二、新零售连接 C 端，拥有定义用户需求的能力。定义需求的能力，必然衍生出新制造。
新制造，说白了，就是让品牌商 OEM 化。谁有定义用户需求的能力，谁就占有附加值。
第三、新零售必然带来自有品牌快速提升。多年前看过一个资料，英国零售巨头马狮的所有商品都是自有品牌。所有欧洲百货自有品牌占比已经超过 50% 。在长尾产品领域，必然出现自有品牌成主流的现象。
第四、新零售既拥有了解决认知问题的能力，也拥有了解决交易的平台问题，认知、交易、关系，在同一平台一体化。
