作为车间的班长该如何管理员工?
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车间班长管理员工首先要从自身出发,在管理好自己的前提条件下去以协助的方式管理员工,做到以德服人。
作为班长,首先要做到自我认知,在了解自己,了解别人的前提下才能做好合理的管理。
人与人之间最重要的是沟通,在管理的过程中如果有误解,不明白都可以通过心平气和的沟通来达到目的,而不是强制性地惩罚,这样是不利于管理的。
如果遇到自己车间不平等待遇,应了解事情原委后用自己的权限为员工谋求机会,这样员工也会觉得你是个会为了员工着想的人,不管事情的成败,员工都会信任你。
遇到员工做错事也必须严格处理,做到一视同仁。
为了生产需要,车间员工的生产动力,可以在有限的条件下进行奖惩制度,从而激励大伙,动员生产力,这也是促进管理的好方法。
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