管理者应该做什么？
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第一、设定目标。 管理者设定团队目标，并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。
第二、组织。 管理者把任务分成可实现的项目，并且分配给合适的人员来完成。
第三、激励与沟通。 管理者通过一系列的决定来组建自己的团队，包括薪酬，调动，任免已经他自己本身与团队的沟通。德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能。
1、 基层管理者
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。
2、中层管理者
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。
3、高层管理者
对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
管理者在管理工作中表现为10种角色，这10种角色分为三大类：人际方面的角色，信息方面的角色和决策方面的角色。
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校管家
2024-02-28 广告
完全公私分明是不现实的，但是太混淆了也不行，你可以试着找他谈，用非常正式的约请和谈话方式，若你想在工作方面没有困扰就不能脸皮薄，也不能怕别人说你装13，无外乎棒子加甜枣。 说白了脸皮厚点，心狡诈点，说话魄力点，行动果断点 但别有害人之心就行...
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