项目负责人与项目经理有什么区别？
区别如下：
1、定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
2、权利不同：项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
3、地位不同：项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。
扩展资料：
项目经理的能力要求
1、号召力：也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。
2、影响力：主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。
3、交流能力：也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。
参考资料来源：百度百科-项目负责人
参考资料来源：百度百科-项目经理
对规模不大、工艺不复杂的项目，项目经理和项目负责人可以是同一个人。相反，公司须专门任命一人为项目负责人，配合项目经理管理， 负责施工现场的质量、安全、工期、人员、材料的监督管理和资金的合理使用提出建议。
项目经理的职责是就工程向公司全面负责，也是公司的工程项目派出机构的负责人 、代表。
简单的理解就是：项目负责人除规定 和公司赋予的权力外“对内不对外”。
根据不同的情况有不同的解释
有时候 项目负责人和项目经理可能为一个人
有时候项目经理可以把项目分配给其他人 这样被分配者就成为了项目负责人
所以法律上来说项目负责人就是项目经理（建造师）。
项目经理和项目负责人根据公司 就工程的规模大小、复杂程度，来任命的。
对规模不大、工艺不复杂的项目，项目经理和项目负责人可以是同一个人。相反，公司须专门任命一人为项目负责人，配合项目经理管理， 负责施工现场的质量、安全、工期、人员、材料的监督管理和资金的合理使用提出建议。
项目经理的职责是就工程向公司全面负责，也是公司的工程项目派出机构的负责人 、代表。
简单的理解就是：项目负责人除规定 和公司赋予的权力外“对内不对外”。
根据不同的情况有不同的解释
有时候 项目负责人和项目经理可能为一个人
有时候项目经理可以把项目分配给其他人 这样被分配者就成为了项目负责人
项目经理负责整个项目，职责包括：
◇ 指导工作
◇ 日程活动
◇ 报道所发生的事情
◇ 采取战术行动，以保持项目在轨道上
◇ 发展他人
◇ 项目负责人(或任命项目负责人)
◇ 领导人们
◇ 引导人们走向愿景
◇ 未来变化的计划
◇ 预见问题和机会
◇ 激励他人
项目负责人负责项目的一部分，职责包括：
◇ 领导一个工作流程或参与一个功能领域
◇ 管理该工作流程或区域中的资源
◇ 管理与工作流程或区域相关的项目风险
◇ 为他们负责的项目部分制定一个进度表。例如，你可能有一个负责测试的项目领导，他监督项目所需的所有系统和用户测试。
