Question

计划送公司的几个总监去学财智光华的 中层管理实战训练营，几个人选下来的要花好几万，值不值得啊？

Answer 1

一、中层经理是企业发展的关键
华为、阿里、腾讯等众多优秀企业的成功公式：企业成功=战略X组织能力！而组织能力的关键体现在中层！
马云：宁可要三流的战略,一流的执行；也不要一流的战略，三流的执行。大多数企业不是输在战略，而是弱在执行！越是成长型的组织就越应该注重中层经理的培养。
德鲁克：管理者不同于技术与资本，不可能依赖进口，主要是靠企业的培养，特别是中层管理者。
二、中层经理的培养现状：
中层经理难招聘，招聘之后留不住，缺少培养难以融入企业文化。
从表现好的员工中突击提拔，但缺少培训，往往难以胜任！甚至是提拔了一个平庸的经理，失去一个优秀的员工。
老板不断学习，中层经理长期不充电，差距越来越大，无法实现有效沟通，企业经营规划难以贯彻实施。
三、“3维18纲培育工程”：赋能企业中层经理培养！
财智光华创新中层管理者学习体系，全国优选实战专家、名师，紧扣现代经理人成长需求，实战、实用、实效，知识结构科学系统，独创“3维18纲”中层经理培育系统，适应性强，培养性价比高！
从中层经理的“自我管理”、“团队管理”、“工作管理”三方面入手，结合传统经典又与时俱进，全新设计中层管理者亟需学习的内容。
让学员了解完善的企业经营管理体系，清楚中层管理者的职责和义务，并掌握比较全面的中层管理技能，帮助学员成长为企业中流砥柱。