管理信息系统如何能帮助企业优化库存管理？
昨天一个网友发QQ给我说，他现在帮一家企业做供应链管理咨询项目，其中的一个关键部分就是“库存控制”，要帮助客户把及时交付率提高多少百分比，降低多少库存，然后把提高库存周转率提高到什么程度，最终跟客户是“按效果收费”。他说他们经过近四个周的调研发现，这个客户的问题很简单，只要建个库存补货模型就可以搞定，问我能否给他提供一些思路。我说，第一，没有经过我本人对这个客户的全面库存管理审核与数据分析，我不敢说解决问题的“思路”是什么；第二，我说，您似乎是没有在企业干过供应链管理他说，是的，他是美国某名校的供应链管理方面的研究生，毕业就到“很著名的咨询公司”工作了，尽管没有实操过供应链，但已经做过好多供应链咨询项目了，所以，“也算是有经验的”。我说，看起来挺好，但是，我告诉你第三点，你这个项目，可能到最后拿不到一分钱，因为库存控制绝不是仅仅靠建几个模型就可以出“效果”的。他说，为什么。我说，请回到我说的“第二点”。他说，我知道您供应链实操经验很丰富，但您也不要犯“经验主义错误”嘛，我说，请回到我说的“第三点”。他说，那您就不能帮兄弟一把，给点思路，我说，请回到我说的“第一点”。然后，他就很愤怒地下线了。估计这小子背后不知道会怎么骂我。不过还好，他还没有说，“搞定了预测，不就搞定了出货与库存问题了吗。”看来，富士康的郭台铭先生说的“天才只有天上有”是不太对的，这地上啊，还是有不少“天才”在天马行空呢。
管理信息系统可以帮助合理控制库存水平，但准确性是建立在基础数据如库存数据和BOM都准确的基础之上的。MRP被发明出来就是为了解决料件的库存问题的。但是，请注意，MRP的输入源正来自于销售订单和销售预测。如果预测波动大，准确性低，则库存结果不会太理想。销售预测一般来说是对独立需求的预测，而原材料则多为相关需求，依赖于独立需求的预测。如果预测不准确，要么多备库存，要么缺货。此时，减少库存的唯一方法是缩短采购周期和生产周期。除此之外，降低库存是以缺货为代价的。
