领导情商比较低，无法改变的事情，那就要学会去适应。适应各种环境，各种人际关系。因为，我们毕竟不是生活在自己的圈子里，还要更好地适应社会，适应环境。有时候，就要顺其自然，不能要求太高了，可能我们的要求不一定适合所有的人。
遇到一个情商比较低的领导，你可能会觉得特别难受，不舒服。既然，你改变不了他，也无法跟他去沟通，那就顺其自然吧，慢慢习惯和适应了就会好起来的。
1、想不到一起
同样的事情，正常想应该想到这，但他却想的是那。而且还要跟员工计较，说员工没跟自己想到一起，想得有问题，这你能跟他较真？
一旦较起来，就是没完没了。而且他的理论是你从来都攻破不了的，你只有被他压着的份，谁让他是领导呢，他说是什么就是什么，你不能不同意。
他说想的是啥，就是啥，你越争辩，他越猖狂。不惜跟你吵一架的代价，也要把你给吵服帖了。跟着这种领导，你会不心塞，心情不糟糕？
想不到一起，就意味着没有共同话题，就说不到一块，这也就是下一个糟糕透项要证明的论点。这简直一开始就是噩梦般的恶性循环。
2、说不到一块
说不到一块，就会吵，就会闹。但吵闹完后，就能说到一块了吗？除非你向他妥协了，反正他是不会向你妥协的。就冲这样的妥协，你说委屈不？
因为情商低，说不到一块，又说不通他，那只好委屈你了。不然，你们会一直吵了没完没了，对你的生存也不利，顺着他点，倒能过几天清净日子。
但这样的日子不会长久，更不会常有。因为这种领导老会有跟你说不到一块的事情发生，那你就不停地委屈着自己，你愿意这么下去吗？
估计很少有人愿意吧，说都说不到一块，接下来能做到一致吗？做不到一致，不还得争吵嘛，不还得委屈自己个吗，那何时是个头呀。
3、做不到一致
这是说不到一块的恶果，所以争吵依然还会持续，你还得委屈自己。就算你的耐心足够大，这样被折磨，也不会有一点怨言吗？
跟领导做的不一致，是很严重的后果。而且还是情商低的领导，事后你想理论都没得机会，因为你越是理论，你越是占不了上风，越是被他折磨的够呛。
他会会直接问你，比如为什么跟他做的不一样，你是怎么做的等一通没头没脑的乱问。你还不能打断他的发问，因为他会变得更加暴躁。
明明你做的对，他做的错，还要被他发问，你说这找谁说理去。辛辛苦苦的付出不仅白费了，还落个不服从管理的罪名，你说这得多滑稽呀。
4、看不到一面
出了问题，大家看到的都是这一面，正确的一面，他却看到的另一面，错误的那一面。但他还不承认，非得说真理往往掌握在少数人手里，你受得了？
他这是在狡辩，为自己看走眼的狡辩。当他知道和大家看的不一样时，已经知道自己看错了，应该看大家看到的那一面，但他就是死不承认。
你见过几个敢于当着员工的面承认错误的领导？更别说情商本来就低的领导了，他能胡搅蛮缠也是情理之中的事情，也不足为奇了。
但是你这时就不能跟他一般见识了，非得争个谁对谁错。明明他错了他都不承认呢，你会说服他承认自己的错误？不可能的，趁早放弃这个念头吧。
5、论不到一题
大家讨化的是怎么解决问题，而他想的是问题是怎么发生的。听起来是不是比大家慢半拍儿？对，就是慢，要不然也不会论不到一题上。
看似这种领导思维灵活，其实脑子是一滩浆糊。问题都确定不了，还老牵着员工的思维乱跑，完了还要骂员工没认真付出，是在投机取巧。
哪次会议让不是他一个劲地说个没完没了，等员工发表意见的时候，他又把话题扯到另一个上，搞得每次会议都是不了了之，问题还是问题嘛。
这样的领导，早晚会被问题包围，慢慢压死的。那跟着他的人，会有好下场？想都不用想，赶紧另寻出路吧，如果还想活下去的话。
这只是一小部分的情况，哪里有那么多情商低的人呢？所以大家也不要被上面所说的吓怕了，从此失去对职场和领导的向往。
片面的存在，只告诉大家，需要去注意。等真的遇到了，好有解决的准备，不至于被拖累着，不知道该怎么办，那才叫得不偿失呢。
所以注意自己的情商，也要留意他人的情商，尽量避开情商低的人，你真的惹不起。他们倒是能惹得起你，并把你搞得向他们一样情商低。
跟对领导、跟对团队至关重要。
跟一个合不来的领导干工作，累死你是小事，关键是还能气死你。
比如，你觉得工作中一个重要的问题跟领导说汇报了，领导却说：“这还还用你告诉我？”下次又遇到了一个类似的问题，你就认为不必汇报了，事后领导又对你嚷道“你为啥不早点告诉我？”
能早点找到别的工作尽量离开吧，古人早已总结：宁和明白人打一架，不和混人说句话。
