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第一项业务影响利润的就是入库后的挑选整理费用1000元,转换为单位万元就是1000/10000;
第二项业务,期末存货成本高于可变现净值计提存货跌价准备50万元;
借:资产减值损失 50
贷:存货跌价准备 50
第三笔业务,销售已计提跌价准备存货,确认收入800万,结转成本580万,同时冲减跌价准备20万 :
600X50/1500=20
借:主营业务成本 580
存货跌价准备 20
贷:库存商品-X产品 600
第五笔业务冲减存货跌价准备20元
期末存货成本:
1500-600+500=1400
高于可变现净值1390,应计提存货跌价准备10万元;
再看存货跌价准备账面余额:
50-20=30万元
应冲回存货跌价准备20万元
借:存货跌价准备 20
贷:资产减值损失 20
所以答案是:
-1000/10000-50+800-580+20=189.9万元
个人观点,仅供参考。
第一项业务影响利润的就是入库后的挑选整理费用1000元,转换为单位万元就是1000/10000;
第二项业务,期末存货成本高于可变现净值计提存货跌价准备50万元;
借:资产减值损失 50
贷:存货跌价准备 50
第三笔业务,销售已计提跌价准备存货,确认收入800万,结转成本580万,同时冲减跌价准备20万 :
600X50/1500=20
借:主营业务成本 580
存货跌价准备 20
贷:库存商品-X产品 600
第五笔业务冲减存货跌价准备20元
期末存货成本:
1500-600+500=1400
高于可变现净值1390,应计提存货跌价准备10万元;
再看存货跌价准备账面余额:
50-20=30万元
应冲回存货跌价准备20万元
借:存货跌价准备 20
贷:资产减值损失 20
所以答案是:
-1000/10000-50+800-580+20=189.9万元
个人观点,仅供参考。
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