麻烦问下在复旦在职MBA面试该怎么准备？
1、什么是“无领导小组讨论”
无领导小组讨论（LeaderlessGroup
Discussion）是通过一定数目的考生组成一组(5—8人)，进行35分左右时间与工作商业案例有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点，由此来综合评价考生之间的差别。
2、“无领导小组讨论”面试流程
无领导小组讨论面试与结构化面试的程序是不同的，主要分为三个阶段：
第一阶段，考生阅读商业案例，独立思考，一般为5-10分钟左右；
第二阶段，考生自由发言阐述自己的观点，对案例问题的看法跟见解，全中文的19分钟讨论；
第三阶段，考生英语总结；每人用一分钟英语口语对案例发表总结性陈词。
3、“无领导小组讨论”考场安排
无领导小组面试的考场按易于讨论的方式设置，一般采用把考生集中于一边的方式，以利于观察为宜，也有一些考场直接采用圆桌会议室，考生围绕圆桌而坐，面试考官席则设在考场四边。
4、“无领导小组讨论”主要考什么
（1）综合分析能力
综合分析能力由综合和分析两个部分组成。综合指的是把分析过的对象或现象的各个部分、各属性联合成一个统一的整体。分析指的是把一件事物、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系。
（2）情绪稳定性
情绪稳定性是指个体在面对意外事件等压力时，能迅速地做出反应，并寻求合适的方法，使事件得以妥善解决的能力，通俗地说就是应对变化，同时在受到较大压力或处于不利的情况时，能保持稳定，恰到好处地表露自己的情感，冷静地处理各种事务，并约束自己行为反应。
（3）主动性和积极性
在整个无领导小组的讨论过程中，考生要能够主动、积极地发言，要敢于说服他人，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，每次发言要有新意，不重复。
（4）组织协调能力
组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。
（5）人际沟通能力
人际沟通主要有两个方面，一是能够理解别人，二是能够让别人理解自己。具体而言，也就是在小组讨论中，考生要能够尊重别人，善于倾听他人的意见，理解他人的情绪和观点；同时，还要能够有策略地与他人沟通，协助别人把众人的意见引向一致，把自己的看法融入众人的意见。
（6）言语表达能力
也就是说，考生要能够用口头语言表达的方式将自己的观点、思想，清晰透彻地阐述出来，并与听众进行有效交流。
（7）举止仪表
讨论过程中，考官会观察考生的外貌、气质、衣着举止、精神状态等，看其穿着打扮是否得体，言行举止是否符合一般礼节，是否有多余的动作，尤其是处在压力情境下的举止是否合理，是否有过激、出格行为。
5、“无领导小组讨论”考官评价标准
1、受测者参与有效发言次数的多少；
2、是否善于提出新的见解和方案；
3、敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点；
4、是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；
5、看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权；
6、语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等
希望有帮助到你，望采纳，谢谢
复旦MBA面试包括申请材料、个人面试和小组面试（含英语口语）这三大块。可以说是全国MBA院校中，考核最为全面的。其中非全日制MBA的个人面试是中文；全日制MBA的个人面试是全英文。
以复旦MBA非全日制为例，这三大块中，只要两项拿到优，那么总的提前面试结果就是优秀，即获得预录取资格。
总体来说，MBA面试的考核目的，都是看你是否现在具有管理经验&能力，以及你是否能在未来具有管理方面的潜能。其中在职MBA更偏重前者，而全日制MBA更偏重后者。
细分到具体会考察哪些方面，主要包括：仪表举止、语言表达能力、逻辑分析能力、判断决策能力、自我控制能力、人际交往能力、组织协调能力、应变能力等等。
可以说，MBA面试的核心目的就是考核你是否现在具有一定的管理经验和能力，以及在未来是否能在管理方向继续发展，且发展的比较成功。
所以，一切个面问题回答的核心，都要带着这个角度出发，让面试官能感受到这些，那这场面试就是成功的。
具体的环节比如或包括：
对自己的介绍
考官的随机提问
管理基础知识和原理提问
时事Z治内容、或管理灵活应用问题
可以有文字稿准备、口头陈述准备两种方式。无论哪种形式都提前要深思熟虑、做到流畅的表达。关键是将你自己生活、工作中的亮点发掘展现出来，不要变成流水账。
同时建议事先准备下不同时间长度的版本，以做临场应变。
提问主要针对的是考生在自我陈述中所反映出的信息，考官感兴趣或者不清楚的地方做一些追加提问。也可能会结合你的工作实际提出一些现实中遇到的管理问题，这部分比较重要。
记住开头提到的核心目的，回答前思考下面试官为什么要问这样的问题，再加以事例进行论述，展示你的管理潜能。
只要结合一下你的工作时间，将你是如何在实践中处理问题的方式、方法陈述一下就可以了，这样更能反映你的管理背景和潜能。
建议将近期的Z治热点事件了解一下，并且做到完全Z治正确即可。如果是管理灵活应用问题，比较考验创新精神和临场能力。这部分有条件的话可以提前招人模拟和训练下。
在申请材料和个面中是总结你自己的核心竞争力；而在组面的时候，则是提炼企业和项目的核心竞争力。对于考官来说，如果他从你的表现中能够感受到你具备了这样的能力，就会认为你在未来整合资源，通过整合资源获得成功的概率会更高，也有更大概率通过MBA项目的历练实现人生和事业的精彩跨越。
所以在正式提交申请之前，一定要好好对自己的整个教育背景、工作经历、资源积累、兴趣爱好等等做全面的梳理和剖析，尝试勾勒出自己清晰的职业发展目标和实现路径，在这样的前提下，要通过MBA面试、并获得一个漂亮的预审成绩的概率，就会相当高。
