Question

在工作中如何能让员工自我激励？

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Answer 1

     如何激励员工？这真的是一个很多人都给了方法论，那为什么给了方法论以后，还是有很多管理者或者老板做的不是很好呢。

     作为老板，咱们的激励核心方向是不能变的，第一给钱，第二给氛围，第三，给事业，第四，给平台，第五，给荣誉，第六，给尊重。

    你们发现没，这些方法很老套， 但很管用，那为什么我们没有用好呢？我总结了两个原因，我觉得第一是老板给的，具体方案不够明确 第二就是我们需要一个中层或者是高层干部来协助实施。

    我就直接讲两个小方法，非常适合中层管理和10~20个人规模的公司去使用 。

    首先我先声明，我这两个方法是非常适合成长激励的方法，因为我个人是非常注重成长的。

     第一 ，一个领导者对员工最好的激励是帮助他拿到成果，很简单，只有成果才能够让这个员工增加信心和动力他才会有越变越好的自驱力，我们每一个管理者和领导，包括我们做老板的，都希望这个员工不被激励，他依然有动力，那天我开玩笑，我说其实一个高级的激励是不激励他依然有动力。

   第二，就是你要保存员工每一个时期的成长，晋升和他的高光时刻最重要的就是把他过往的业绩数据给他保存下来，打印出来，然后每个月，每月初，每月中，每月末，每次开大会的时候，把它给放出来，让所有人都见证他的成长，见证他的高光时刻，我觉得当你把他捧到一定的高度，他是下不来的，但是在这里面就需要管理者不要把自己抬得高高在上，我告诉你们管理者其实就是服务者。

Answer 2

工作环境也非常不错，领导也要认可鼓励员工，可以给员工一些奖励，带员工出去团建都是可以让员工自我激励的。

Answer 3

可以经常的给员工鼓励，然后让员工之间经常的互相鼓励，然后让每个人都努力起来，这样员工就可以进行自我激励，用这样的方式让自己变优秀。

Answer 4

应该以工资的方法，然后员工进行自我的激励，而且也应该让员工和其他人比较，并且让员工写一下未来5年之内的规划，这样就可以让员工进行自我的激励。