如何做好自己的岗位工作
如何做好自己的岗位工作
如何做好自己的岗位工作，认真完成领导交办的各项工作任务。面对领导交办的工作，无论是工作大小，都要认真对待，认真思考，认真完成，下面分享如何做好自己的岗位工作。
如何做好自己的岗位工作1
如何做好自己的岗位工作
一、遵守单位的规章制度，无论是考勤制度、各项管理制度、法律法规，都要遵守。
二、我会学习自己的岗位职责，对所要具备的业务技能，所要学习的工作内容，所要完成的工作任务，都要进行掌握，使迅速适应岗位的要求，立足本职，做好工作。
三、了解单位的职能和每个同事的身份，同时创造机会让大家认识自己。我们这个单位有很多同事很多部门构成，我要不仅要了解单位的职能，还要了解每个部门的职能，更要了解每个同事的岗位和名字，通过了解，使我能够尽快地和大家认识，熟悉，最终实现相互了解，密切配合，保证工作环节的衔接到位。
四、认真完成领导交办的各项工作任务。面对领导交办的工作，无论是工作大小，都要认真对待，认真思考，认真完成，工作进行过程中要向领导汇报，不懂的时候向领导和同事学习。
五、积极向同事学习。作为一个大学生初来乍到，很多工作还不熟悉，工作技能还没有掌握，我会积极向领导请教，向同事学习，不断提高自己的。业务技能。
六、积极参加单位组织的业余活动。业余活动可以提高本单位的形象，增强本单位的凝聚力，我通过积极的参加，密切与大家的友谊，也使大家能够全面地了解我。
七、我会了解周围的服务环境，我们的工作内容是为人民服务，我们的目标是让人民满意。我会通过同事了解我们所要服务对象的特征、需求、困难。通过了解我会在工作中积极地为群众有针对性的解决问题，让人民群众满意。
八、我会给自己制定一份短期、中期、长期的职业发展规划，包括要掌握的业务技能，要实现的工作目标等，我也希望通过自己的努力，提高自己的能力，扩大自己掌握的业务范围，在未来能够在更广阔的空间展现自己的才华。
做好自己的岗位工作的八大原则
一、 严肃认真的工作态度
二、团结协作的互助精神。
三、努力提高自身的综合素质。
四、较强的工作责任心。
五、发扬高超的敬业精神。
六、具有强烈的奉献精神。
七、要有平和细致的心境。
八、谦受益和满遭损。
如何做好自己的岗位工作2
一个岗位工作10年如何重新定位自己
做了10年人力资源管理工作的张女士如今顾虑重重。据了解，她自从10年前从计算机信息管理专业毕业后，就在某一公司负责人力资源工作。做了这么长时间的人力资源工作，她感觉非常厌烦；琐碎的事务太多；尽管尽心工作，但是这个职业很难看到显著的工作成绩；性格又比较直率，容易得罪人；原来的专业是计算机信息管理，很想发挥这方面的所长。由此她产生了疑惑：我是否真的适合做这份工作，职业之路应该如何走下去？
从张女士的叙述中，可以发现有矛盾的地方。我们来分析一下，她从毕业至今在一家公司工作10年，说明她是个追求稳定的人，对企业的忠诚度也很高；她的职业是人力资源，工作十分繁琐而较难有显著的工作成效，但是她在过去的10年中间没有抱怨过，这说明她是胜任这个职业的，而且她对这个职业即使不热爱，但至少不讨厌。那么是什么原因使她产生了困惑呢？
通过长时间逐步深入的询问，张女士困惑的原因是由于公司重组而产生了不确定感和不安全感，对打破原有的稳定的工作状况感到担心。然而，这样的担心并不是无故产生的，是有更深的原因的。一是张女士心理上需要稳定带来的.安全感，她不喜欢变化和不确定感，这就是她为什么从未有跳槽的心理需求；二是来源于对自己的不自信，害怕自己到人才市场择业时会缺乏竞争力。由于原来的公司比较小，对人力资源工作的每一部分都有涉及，但是都不专精，不一定能胜任其他企业的工作。另外，张女士是从公司创业之初就负责人力资源工作的元老，虽然个性比较爽直，有时候会无心伤害到别人，但是在工作中能够得到大家的支持和谅解。一旦进入新公司工作，她担心别人会对自己产生误解。
张女士的这些问题实际上本来就已存在，只是因为公司面临重组而上升到阻碍职业发展层面。由此，对广大的正在职场上奋战的人们来说，需要不断提升自己在这个岗位上的能力和经验从而保持自己的竞争力，还需要经常的关注自己的全面发展，涉猎相关的知识和经验，自我完善，自我提升，成为复合型的人才，而不要将问题遗留到不得不面对的时候才考虑解决办法，使得局面陷入被动而难以掌控。
最后，对张女士的建议如下：
1．无论是从主观还是客观的角度来分析，我们都不赞成张女士另某职业。主观上，张女士对这个职业还是很有感情的，如果放弃也是十分遗憾的；客观上，张女士觉得这个职业相对稳定，可以照顾家庭。
2．建议张女士随时保持职场信息的摄取，并通过各种学习来提升自己。其次，建议张女士通过购书自学，上网查询相关的资料和信息，参加各类人力资源培训，或是参加各种人力资源资质认定的考试来拓展工作的视野，开阔工作思路，摆脱10年工作产生的倦怠感，提升自己的业务水平，最终达到提高工作能力的目标。
