Question

稻盛和夫的经营模式

Answer 1

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稻胜和夫有一个很厉害的模式，被称为海星模式，帮助了很多企业，他的海星模式这么玩儿的，给你拿一个企业来举例子——韩都衣舍。

当年韩都衣舍这个品牌，当创立的时候，其实公司没有多大，就想招200个代理，如果普通人要招200个代理，要投入大量的人力成本和资金的。但是韩都衣舍很聪明，我招的不是代理，我要招200个创业者在我的平台上，我来帮助你创业，那么一个美工，一个商务加一个客服，那就是一个小的网店，也是一个小公司。

你可以从我韩独衣舍的库存里随便来调衣服，在你的网店进行销售，销售利润三成归到我韩独衣舍，七成归到你们三个人，你们三个人自己分，这样他的代理和创业者也有激情来做，用这种方式，他用三年的时间从20万的销售额一直干到了15亿，这种模式就是我说的稻盛和夫的海星模式。后来大家把它总结了称为阿米巴模式。

2022年大洗牌，产品大洗牌，行业大洗牌，但是他们却没有发现一件事情叫人才大洗牌。整个娱乐行业，整个文化行业是把这些行业整顿了，但是同时也把这些行业中的人才给打散了，也就意味着现在这个市场上有大量的优秀人才是没地儿干活儿的。你认为他们还会去给其他公司投简历吗？我觉得非常少，因为他们已经习惯了创业，习惯了自己担了一摊儿。

所以从2022年开始，你应该去重视人才的笼络，就像当年的宋江带领108将上梁山一样。你去看那108将，都是从他们原来的旧行业给洗涤出来的，而宋江把这108将组合在一起，组成了108的梁山好汉。你能不能像当年的宋江一样，也组合一批从旧行业中洗牌洗出来的人才，陪你东山再起，这是你2022年要去发现的，重要的人才趋势。