Question

如何进行施工进度管理？采取哪些主要措施？

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Answer 1

这也是缺乏经验的施工管理人员非常容易忽略的。提及项目进度管理，多数人想起抓进展，越是快就越好。从总的来说，在提高质量和安全的前提下，确实是越是快就越好。不过实际到新项目上，大部分前提下并非这般。工程项目是搭配的，分前后左右道，前边竣工交到后整，前边没竣工，后边就需要候场，人员工资及生活费、机械设备房租等造成失效支出，产生消耗。

因此，不但要关注自己的进展，还需要留意上道工序进展，适当跟踪服务，操纵节奏感，恰当对接。发觉快了，适度对人材机开展调节，降低资金投入，减慢进展。这一点，非常值得工程施工负责人高度重视，特别是交叉施工时。由于，前场所腾不出来了，己方停产候场，原因很充足，遮盖了早期进展太快造成现阶段浪工的出错，仿佛大家都没义务。实际上，这就是进展管理不到位引起的。

依据项目风险管理的基础理论，项目风险管理便是在规范的时长、花费和质量标准下开展的一系列有目的的有关主题活动的综合。项目风险管理的条件极其比较复杂，一直有很多的大会、书面材料、冲突解决、持续的方案、变动、再方案和沟通管理，危机处理等构成。在这样的情况下，核心之一是实现合理的自我管理，其条件便是制订一个科学合理的进度计划表。

工程建设项目的进展就是指对建设项目各基本建设环节的工作任务、工作程序、延续时间和逻辑顺序编写方案，将该方案大肆宣扬。进展不仅包含施工阶段，还需要包含设计、施工准备环节等，它涵盖了建设项目的过程。在执行情况下常常查验具体进展是不是按照计划规定开展，对发生的偏差分析缘故，采用防范措施或调节、改动计划，直到工程竣工，投入使用。

Answer 2

主要采取的措施是需要制定相关的施工进度表，定期要进行监督，随时也要与各方沟通，合力解决影响进度的问题。关注前道工序进度，防止己方进度过快，候场造成浪费，不放过任何影响因素，及时修正进度表。