Question

阿米巴经营理念——稻盛和夫

Answer 1

阿米巴经营理念：

1、以人为本

阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的前提条件。

阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。

阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。 

2、以理为先

中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难？其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。

3、以家为根

高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。

4、以梦为源

在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

Answer 2

阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之四：

阿米巴经营理念：当企业不断状大发展到一定的程度时，中层管理者的水平跟不上时，就将公司分成若干个小集体，独立核算，下放权力，用绩效去考核；这样可以令员工非常清晰地看到自己的业绩；从这点来看，阿米巴模式非常有助于激励员工的工作热情。

稻盛和夫给管理者的忠告：

（1）注意避免员工随心所欲、偏离主旨。

“阿米巴经营”是一种放权形式的经营模式，它把决策权下放给现场，下放给一线员工，这样有助于培养员工，但权力下放不等于放任不管。

（2）把阿米巴当作一个杂货铺来经营。

管理者通过这种方式帮助员工轻而易举地学会经营阿米巴，最大限度地挖掘员工的潜力。也是责任到人，更容易发现存在问题。

阿米巴经营理念，大道至简，化整为零，分工明确，权责分明，有助激光，发掘人才。