Question

十几人的初创公司，绩效考核适用么?

Answer 1

先说答案：不合适！

我们仔细审题：初创公司，坚持了2年，从最初的5五个人发展到十几人。最近这段时间，员工积极性开始下降，没有了当初的创业激情，老板提出搞绩效考核，要让员工有危机感。

这道题的关键词是什么？员工积极性下降！这才是问题的根本，我们我们要解决的是这个问题，而不是直接讨论绩效考核这件事。

由此我们提出这样几个问题。

1、积极性下降？也就是说开始的时候是有积极性的，彼时积极性从何来而？

2、为什么最近员工积极性下降？

3、绩效考核，让员工有危机感，可以解决积极性下降的问题吗？

4、还有其他的举措，可以解决积极性下降的问题吗？

好，我们一个一个来看。

1、积极性下降？也就是说开始的时候是有积极性的，彼时积极性从何来而？

一般愿意跟着创业公司干的人有两种人。

第一种因为某些创业公司的门槛相对较低，因而有人为找到工作而加入创业公司，他们在意的仅仅是工作而已，大抵在入职的时候也不会有较高的积极性，自然也不会成为公司的骨干和灵魂人物。

而公司真正要想办法去留住的人其实是第二种人，他们身怀梦想，有着克服困难、迎接挑战的奋斗心态。他们可能对创业公司的发展前途存在良好预期，期待通过自己的参与成为未来公司的核心或骨干，从而在事业和生活上获得更好的条件。他们甚至会放弃去一些大厂的机会而选择创业公司，因为成熟的公司想要爬到一个很高的位置相对更难，而创业公司只要对发展前途有良好的预期，而你本人又确实有才能，他们举贤若渴，你完全可以大展拳脚，实现自己的抱负自然指日可待！

2、为什么最近员工积极性下降？

第一个问题已经讲明，一个优秀的员工始于两点：

①他认为公司有良好的发展前景

②他自信自己有大展拳脚的舞台。

正是基于这两点，他才愿意跟着你，如果员工积极性下降，公司需要反思的是，这两点是不是出了问题？

第①点：是不是公司的发展前景开始受到质疑？比如一段时间，如一个季度、半年，整个项目毫无进展，对于客户拓展毫无头绪，资金紧张，创业者意志不坚定或表现出明显的焦虑情绪等，这些都有可能会引起军心动摇。

第②点：是不是员工的想法和意志没有办法被真正表达，资源稀少分散，没有办法支撑想法的落地；智慧和决策权集中在创业者一个人的身上，其他的员工只能听指令做执行。

在没有满足员工的这两种期望时，很有可能会导致员工的积极性下降。

3、绩效考核，让员工有危机感，可以解决积极性下降的问题吗？

前面我们已经说过一般愿意跟着创业公司干的人有两种人。

而公司真正在意的是第二种，有能力有抱负的员工。这种员工相对会有比较强的个性，渴望表达，渴望价值体现，而绩效考核是为了通过绑定绩效奖金等物质条件从而引起员工注意力的做法，这种做法很容易弄巧成拙，引起员工的反感，对员工来说，我不只是来打工的，我也是帮助你的，你现在却对我整一堆考核方法，明显是不信任我的表现啊。

4、还有其他的举措，可以解决积极性下降的问题吗？

有。还是回到积极性下降的原因，对症下药才是王道。

第①点：公司的发展前景开始受到质疑？一个季度、半年，整个项目毫无进展，对于客户拓展毫无头绪，资金紧张，创业者意志不坚定或表现出明显的焦虑情绪等，导致这些状况的原因通常是目标不清晰，创业阶段，觉得什么都很重要，什么都想做，但是人少钱也不多，什么都没有抓住。

第②点：员工的想法和意志没有办法被真正表达，资源稀少分散，没有办法支撑想法的落地；智慧和决策权集中在创业者一个人的身上，其他的员工只能听指令做执行。

源目标建议贵公司可以试试OKR工作法（Objective and Key Results，即目标与关键结果法。）OKR工作法最大的特点是：公开透明、自下而上、脱钩绩效。

从而造就了OKR工作法最核心的3个价值点：

聚焦重点：上下目标一致，聚焦重点项目，保证垂直方向和水平方向的高度对齐。

高效协作：公开透明的线上看板，增强组织协作效率，激发组织热情和智慧。

鼓舞人心：OKR鼓励挑战，充分激发内在动机，实现从【要我做】到【我要做】。

那么OKR工作法与传统绩效考评的差别在哪里？我们把OKR与主流的KPI做个对比。

KPI以及隐藏于其后的组织决策机制，往往是组织各层级反复博弈的结果，在很多公司似乎拥有一种不容篡改的政治意味；而OKR强调去组织架构下的共创和聚合，同时随市场反馈高频调整，非常适合创业公司。KPI 就像是汽车的仪表盘，而 OKR 则像是导航地图；不是非此即彼的关系，如果搭配使用，完全可以成为一对黄金搭档，而仅仅使用KPI，则可能会遭到人人喊打。

所以综上，如果想要改善贵公司现在的状况，OKR工作法可以说是不二之选，先帮助公司确定当前阶段最重要的目标向全员公开，鼓励全员自主思考为了这个共同的目标可以怎样制定具备挑战性的个人目标，强调大家需要把所有的精力和资源都投入到这个目标上，并定下一个固定的周期，让所有人都可以清晰地知道这个目标的实时进度！相信此举一定会在很大程度上激励到员工，激活大家的积极性。