职场最重要的是什么?
好了,进入今天的主题。以下要素,按照重要程度,分先后排列。

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第一要素:人品。人品必然是职场上面最重要的优秀品质,没有之一。你的能力可以稍显不足,你的才智可以稍弱,你的起点可以稍低,你的学历可以稍低,你的背景可以稍无,你的悟性可以稍差,但是你的人品一定不能稍坏。也许很多身处职场的小伙伴们要说了,啊,都什么啊,你说的不对,根本不是那回事儿。现在是拼爹的时代,没有背景、没有学历、起点太低根本就没法生存。我想对持这种观点的朋友们,说一下:这是一种扭曲的价值观和人生观,百分之百是错误的。先不要着急喷我,听我说完。现在的社会,很多人都以面对现实为借口,降低了自己做人的标准和做事的标准,一味的为了钱、钱、钱去衡量身边的一切,而忽视了人品的重要性。现实是很残酷,但是我们不能因为现实的残酷,就丧失了自己的人品,丧失了做人的底线,即便你会得到一些东西,但我保证你失去的要远远多于你所得到,不信的话,你可以试试。我承认,很多人靠拼学历、拼背景、甚至拼爹获得了很多的财富,如果你人品好,还可以HOLD住,如果你人品不好,我可以告诉你,你所获得的财富早晚都会散尽,不是让你花尽的,是这些财富以你的人品修为,你根本就镇不住,早晚是要失去的。相反,即便你的能力和背景差一些,但是你有好的人品,长此以往,你必然身边会聚集不少具有良好人品和个人能力的人,这里面会有很多贵人,当然你自己也是你自己最大的贵人,试问,身边有如此多优秀的人,你又怎会富裕不起来呢?需要的只是时间而已。

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第二要素:态度。那么什么是工作态度呢?工作态度的关键要素是工作的认真度、责任度、努力程度等。在实际的工作中,当公司上级安排任务的时候,或者团队一起做项目的时候,最终的成败往往不是取决于团队或者员工的个人能力,而成败的关键,更多时候却是取决于员工和团队的工作态度。有的领导经常批评下面员工的工作做不好,其实不是员工做不好,也不是员工能力有问题,大部分是因为员工态度有问题。这个世界上没有谁是天才,也没有谁是庸才,只有不努力的庸才和努力的天才。我们经常说:态度决定一切!现实中也确实是这样的,例子更是举不胜举,相信大家身处职场,也都有体会。比如:有时候,经常会出现这样一种情况,公司有一个管理岗的空缺,这个时候有不止一个人是备选对象,可能最终胜出的并不是最聪明的,也不是最能干的,而是工作态度最端正的。态度的端正,往往是一个人人格魅力的集中体现:做事认真、有责任心、勇于担当、不怕困难、不去抱怨、努力上进等等。这个是排在人品之后的,第二个优秀品质。

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第三要素:能力。说完了前面两个,再说这个能力问题。我们强调人品和态度的重要性,并不是忽视或者说不重视能力的重要性。在实际的工作中,能力是一项特别关键的要素。如果你能力不够强的话,公司的很多任务和项目你是拿不下来的,或者说是做不好的,即便给你机会,在限定的时间内,也往往很难出一个好的结果。所以说,这个时候,很多人品不太好、态度不太端正的员工,就容易被一些公司领导拉过去重用了,更准确的说是应急了。所以,对于那些人品好,态度端正的小伙伴们,咱们平时要多不断的学习,提升自己的能力,这样才能成为公司的一员得力干将。当机会再次来临的时候,相信只要不是眼光有问题的领导,都肯定会让你去挑起大梁的,千万不要因为一时的失意,而放弃自己最初的坚持,加油!
1 快速学习,持续成长的能力
学习能力是一切能力的基础。对于时间有限的职场人士来说,学习时更应该注重快速入门,功利性,实践性,而不能再是按部就班地学院派式的学习方法。
一个技能会有不同的动作或步骤组成,想要快速地掌握一门技能,就要先学会拆解,然后分别对每个部分进行学习和实践。在拆分学习的过程中,我们更容易发现自己的薄弱环节,然后有针对性地去训练。
2 精力管理,效率管理的能力
不管你是贫穷,还是富有,每个人每天的时间都是一样的,想要多做事,多出成绩,就需要我们有效地利用好自己的时间,提升效率。
我们每个人每时每刻的状态其实都会不一样。一般,经过一个晚上的休息,上午的时候,我们会感觉精力充沛,注意力能够高度集中,做事情效率高。
而忙碌了一天,下班以后,我们会感到疲劳,注意力和精力也会大不如前。
因此,要利用好每天状态最好的黄金时间,合理地安排工作任务。
3 心态和情绪管理的能力
一个人如果心态不好,往往再好的能力也很难发挥出来。
心态上,我们需要抱有长期主义的信念,注重自身的积累,明白很多事情不是能够一蹴而就的。
同时,接纳自我,多去尝试,允许失败,以解决实际问题,提升自己,积攒资源为导向,而不要过分在意一时的得失。
提升钝感力,不要过于玻璃心,让内心脱敏,能够淡定从容地面对工作和生活中的一些困难。
少想多做,把注意力聚焦在自己的目标,自己未来的梦想上面,做好当下最重要的事。
1、解决问题时的逆向思维能力。
面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的结点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力。
在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力。
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力。
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力。
他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成热的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力。
遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺。这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
7、目标调整能力。
当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们住往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的快乐。反过来,别人也就会乐于接受他们。
8、超强的自我安慰能力。
遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而坚信情况会发生变化。他们信条是: 塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。
9、书面沟通能力。
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迁回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为,书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
10、企业文化的适应能力。
他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
如果你能做到,你一定是职场之王!
面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的结点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力。
在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力。 他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西,并驾驭事物,从而达到事半功倍的效果人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情,常人一天忙到晚都来不及;而他们,却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力。
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此,学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力。
他们很在意收集各类信息资料,包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成热的业务流程本身就是很多经验和教训的积累,遇到用时,就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的,也不是那个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力。
遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺。这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
7、目标调整能力。 当个人目标在一个组织里无法实现,且又暂时不能摆脱这一环境时,他们住往会调整短期目标,并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样,大家的观点就容易接近,或取得一致,就会有共同语言,就会干的快乐。反过来,别人也就会乐于接受他们。
8、超强的自我安慰能力。 遇到失败、挫折和打击,他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训,而坚信情况会发生变化。他们信条是: 塞翁失马,安知非福,或上帝在为你关上一扇门的同时,一定会为你打开一扇窗。
9、书面沟通能力。
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时,他们会采用迁回的办法,如电子邮件,或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为,书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完,而不是打断你的讲话,或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
10、企业文化的适应能力。 他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点,照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
11、岗位变化的承受能力。 竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力的问题。
12、客观对待忠诚。
从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板,最大的受益者是自己,因为,责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成,会使他有了成为一个值得信赖的人,可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。
13、积极寻求培训和实践的机会。 他们很看重培训的机会,住住在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业,如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度,但却有许多培训和实践的机会,他们也会一试。毕竞,有些经验不是用钱所能买回来的。
14、勇于接受分外之事。 任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃,而把它看成是难得的机会。并意识到今天的分外,或许就是明天的分内之事。常看见他们勇干接受别人不愿接的分外之事,并努力寻求一个圆满的结果。
15、职业精神。
他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为:思维方式现代化,拥有先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心,在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样,就敢于直言不讳,敢干纠正其他员工的错误行为,敢子吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为,只有无私才能无畏。待人接物规范化,这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人,到任何组织都是受欢迎的,而且,迟早会取得成功。