中层管理者遇到有野心、不懂得尊重领导的下属，要如何处理呢？
你要尽可能捍卫自己的权威，同时也需要通过适当的方式来打压这种员工。
之所以这样说，主要是因为这种员工本身在工作中懂得尊重自己的领导，当一个员工不懂得尊重领导的时候，这大概率说明相关员工也没有能力做领导。这是一个非常现实的问题，并不是每个员工都能够正确处理好自己跟领导以及同事的关系，你也没有必要惯着这样的员工。
你首先需要捍卫自己的权威。
作为中层管理者来说，当你认为自己身边的下属没有充分尊重自己的时候，你要选择在第一时间捍卫自己的权威，同时通过相应的方式来打压相关员工。对员工来讲，他可能会认为自己的工作能力已经非常强了，所以可以不服从公司管理的安排。但对于你个人来说，员工的此类型我也会导致你的影响力进一步降低，甚至有可能会动摇你的领导位置。
你可以利用身边的同事来挤压这名员工。
对于自己的员工来讲，虽然这里员工非常有野心，同时也有比较强的工作能力，但也正是因为他们不会正确处理跟身边人的关系，所以很多同事其实已经心生不爽了。在这种情况之下，你完全可以号召身边的同事积压这名员工，通过这种方式让员工认清自己的身份。
你也可以用公司的规章制度来管理这名员工。
如果是你本身的工作安排的话，员工可能会出现顶撞领导的行为。但如果你按照公司的规章制度来办事的话，你的这种行为本身就是公司的正常行为，你完全可以通过这种方式来管理这名员工。除此之外，你需要尽可能养成强大的自信心，没有必要跟这样的员工斤斤计较，因为这样的员工注定难成气候。
需要维护两者之间的关系，不要过分的将人得罪，因为无论怎样都需要对方进行工作，而不是去打压对方。我们必须要给自己的员工足够的尊重，例如技术型的员工一般都极度的自尊，在潜意识里面认为自己才是专家，不希望有人对自己指手画脚，所以在工作当中，我们对于这类员工必须要有着足够多尊重，不要过多的干预对方工作，不要利用自己职务之便和职务权利去让对方向自己臣服，这种做法会对公司造成极其大的损害。
在公司或者是单位遇到这种有野心，不懂尊重领导的下属，其实往往是因为自己可能并不是这个专业的内行，是空降成为领导的，那么往往自己的下面工作人员对自己可能会存在很多的误解，而如果想要让自己的公司或者是单位有着足够大发展，则必须要对这些员工给予一定的尊重，要学会去和对方进行很好的相处，尤其是针对于像技术人员，我们在工作当中要给予对方更多的理解，并且不要过多干预对方工作的进度和流程，自己并不是专业的，不能够在别人的专业去指手画脚，这样能够赢得对方的理解。
在单位或者是公司，我们还必须要对这类员工有一定的表扬，其实在单位或者是公司，没有哪一个员工不希望自己的领导表扬自己，所以我们往往需要的就是要反道而其之，不要以为我们会对对方有过多的批评，而是给予对方过多鼓励，让对方去创造出更多的业绩，改变对方想法，利用表扬的效果去影响，还有不要总是认为自己需要靠权力和套路去管理下属，实际上自己需要的是要依靠自己能力，而不是自己职业经验，学会放低自己身段，和对方进行深度交流。
作为一名管理者，遇到这种员工不要采取用过多的激烈方法，而是要学会去尊重对方，采用更多柔和的方式去让对方选择尊重自己。
