职场中与领导的关系很重要吗?
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身在职场,与领导关系好坏,十分重要,这是大多数人的想法。
在职场中,有一句十分扎心的话:因为领导信任而做出成绩,而不是因为做出成绩才获得领导信任。
那是不是意味着与领导关系好,是一件十分重要的事情呢?如果你有这样的想法,那就大错特错了,因为还有一句话,更为扎心:你是领导的人,但领导不是你的人。
你以为和领导关系好,其实领导真不一定这样想,只是领导恰巧领导需要你的价值,无论是实际创造的价值,还是“情绪价值”都可能被领导需要。
如果搞不清楚领导的思维逻辑,那么注定在“度”上的把握,就容易出现意料之外的情况。

利弊面前领导在权衡
几乎所有的职场人,都会理性的权衡利弊得失,当然领导也不例外。讲一个真实的故事,小王与领导的关系十分好,因为曾经都是普通员工时,两个人就是朋友。
公司要提拔一批基层管理者,小王找到领导说:“李经理,你看这次提拔基层管理者,我也想进步一下,到时可要拜托你多多美言了。”
李经理嘴上说:“咱俩这个关系,那是必须的,除了你以外,我还真没有可用之人。”
可直到公示候选人时,小王才发现居然没有自己的名字,论业绩,论能力,甚至是与领导关系,自己都更有优势,可是为什么居然没有自己。
小王找到李经理想问个究竟,但回答让小王只能苦往肚子里咽。原来是“上面”有人打了招呼,各种关系根本无法推脱,最终只能将小王的从名单上拿掉。
要说能力小王很强,但是李经理却得罪不起那些“上面”有关系的人,甚至各种关系,能为自己带来的利益,远远都大于小王实际创造的价值。
利益指的不仅仅是金钱上的交易,更多指的是预期价值,比如,“上面”的人可以提拔李经理,也可以让他原地踏步,有资源的人,能让李经理业绩更上一层楼,而小王属于助手,只要安抚就好。在权衡利弊之后,最终会选择获利更大,成本更小的方式。
很扎心,却很现实,关系好坏不能替代利益高低,至少这个规则在职场十分受用,这也是人们为什么总说“人走茶凉”的原因,还是因为创造价值的高低。
情绪价值领导会十分受用
很多人奇怪,为什么那些溜须拍马的人,能够获得领导的重用,明明能力一般,还能获得领导的重用,如果大家都这样,公司就不要发展了,大家都开始溜须拍马就好了。
这个问题说起来简单,做起来却很难。试问一下,真的让你做,你能做到什么程度?我真见过那些唾面自干的人,甚至为了抬高领导不惜贬低自己的人。
人的需求本能十分诚实,也许物质上,领导的层次在100层,而你的物质水平只能达到30层,什么送礼、请客对领导来说毫无意义,但这些并非毫无意义,意义在于你重视领导对你看法被尊重、被认可是每个人都需要的“情绪价值”,也许根本不在意钱多少,更在意的是态度,别觉得每个领导都很贪,事实上,领导赚的比下属多,有些领导根本不会在意这些,但是能让自己感觉到舒适的人,一定会成为领导培养的对象。
换位思考,如果你是领导会提拔一个尊重有加的人,还是会提拔一个每天都跟自己对着干的人?大多数领导必然会回答,当然是提拔那些有能力的人。
职场由两套规则形成,一套是只说不做的规则,另一套是只做不说的规则。真以为能力是提拔的标准,那说明你还停留在第一套规则中思考问题。
在职场中,有一句十分扎心的话:因为领导信任而做出成绩,而不是因为做出成绩才获得领导信任。
那是不是意味着与领导关系好,是一件十分重要的事情呢?如果你有这样的想法,那就大错特错了,因为还有一句话,更为扎心:你是领导的人,但领导不是你的人。
你以为和领导关系好,其实领导真不一定这样想,只是领导恰巧领导需要你的价值,无论是实际创造的价值,还是“情绪价值”都可能被领导需要。
如果搞不清楚领导的思维逻辑,那么注定在“度”上的把握,就容易出现意料之外的情况。

利弊面前领导在权衡
几乎所有的职场人,都会理性的权衡利弊得失,当然领导也不例外。讲一个真实的故事,小王与领导的关系十分好,因为曾经都是普通员工时,两个人就是朋友。
公司要提拔一批基层管理者,小王找到领导说:“李经理,你看这次提拔基层管理者,我也想进步一下,到时可要拜托你多多美言了。”
李经理嘴上说:“咱俩这个关系,那是必须的,除了你以外,我还真没有可用之人。”
可直到公示候选人时,小王才发现居然没有自己的名字,论业绩,论能力,甚至是与领导关系,自己都更有优势,可是为什么居然没有自己。
小王找到李经理想问个究竟,但回答让小王只能苦往肚子里咽。原来是“上面”有人打了招呼,各种关系根本无法推脱,最终只能将小王的从名单上拿掉。
要说能力小王很强,但是李经理却得罪不起那些“上面”有关系的人,甚至各种关系,能为自己带来的利益,远远都大于小王实际创造的价值。
利益指的不仅仅是金钱上的交易,更多指的是预期价值,比如,“上面”的人可以提拔李经理,也可以让他原地踏步,有资源的人,能让李经理业绩更上一层楼,而小王属于助手,只要安抚就好。在权衡利弊之后,最终会选择获利更大,成本更小的方式。
很扎心,却很现实,关系好坏不能替代利益高低,至少这个规则在职场十分受用,这也是人们为什么总说“人走茶凉”的原因,还是因为创造价值的高低。
情绪价值领导会十分受用
很多人奇怪,为什么那些溜须拍马的人,能够获得领导的重用,明明能力一般,还能获得领导的重用,如果大家都这样,公司就不要发展了,大家都开始溜须拍马就好了。
这个问题说起来简单,做起来却很难。试问一下,真的让你做,你能做到什么程度?我真见过那些唾面自干的人,甚至为了抬高领导不惜贬低自己的人。
人的需求本能十分诚实,也许物质上,领导的层次在100层,而你的物质水平只能达到30层,什么送礼、请客对领导来说毫无意义,但这些并非毫无意义,意义在于你重视领导对你看法被尊重、被认可是每个人都需要的“情绪价值”,也许根本不在意钱多少,更在意的是态度,别觉得每个领导都很贪,事实上,领导赚的比下属多,有些领导根本不会在意这些,但是能让自己感觉到舒适的人,一定会成为领导培养的对象。
换位思考,如果你是领导会提拔一个尊重有加的人,还是会提拔一个每天都跟自己对着干的人?大多数领导必然会回答,当然是提拔那些有能力的人。
职场由两套规则形成,一套是只说不做的规则,另一套是只做不说的规则。真以为能力是提拔的标准,那说明你还停留在第一套规则中思考问题。
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职场中和领导同事搞好关系是非常重要的因为在职场中,我们必须要和他人进行协作,才能够将我们的工作做好。职场是一个整体,所以和领导,同事搞好关系是非常重要的。如果我们和领导和同事的关系不好的话,那么我们自己的工作也很难展开。身在职场,与领导关系好坏,十分重要,这是大多数人的想法。在职场中,有一句十分扎心的话:因为领导信任而做出成绩,而不是因为做出成绩才获得领导信任。那是不是意味着与领导关系好,是一件十分重要的事情呢?如果你有这样的想法,那就大错特错了,因为还有一句话,更为扎心:你是领导的人,但领导不是你的人。你以为和领导关系好,其实领导真不一定这样想,只是领导恰巧领导需要你的价值,无论是实际创造的价值,还是“情绪价值”都可能被领导需要。如果搞不清楚领导的思维逻辑,那么注定在“度”上的把握,就容易出现意料之外的情况。怎么样才能和领导搞好关系,被领导偏爱或者重视。只要你能做好以下几个方面。
1、所有的领导都喜欢处事圆滑的人,或者是爱拍马屁的人,同时你也要有能力。也就是说你既能力又处事圆滑,做事干练。
2、如果你是名牌大学的毕业生,领导对你就不是那种普普通通的感觉,因为他会在心底里面对你有一种尊重的感觉。这是因为你的学历高,说明你聪明、学习能力强,觉得你也是个可塑之才,所以名牌大学这个名号是非常重要的。
3、领导也喜欢那些不爱占小便宜的人,因为大部分人很喜欢占小便宜,就是啊让领导请吃饭之类的,但是最重要的一点就是领导最喜欢的就是你可以和他成为亦师亦友的这种关系,你就可以和他称兄道弟,这样的人领导就容易偏爱。
4、新人进入职场以后,首先要摆正自己的位置。因为你是新人,对单位很多具体事情可能都不太了解。尤其是这个团队的所有人,你都还不太熟悉。那要尽快的和团队当中的人员熟悉起来。了解每个人的工作作风。更要了解领导的工作作风。完成好领导交给的各项工作。
1、所有的领导都喜欢处事圆滑的人,或者是爱拍马屁的人,同时你也要有能力。也就是说你既能力又处事圆滑,做事干练。
2、如果你是名牌大学的毕业生,领导对你就不是那种普普通通的感觉,因为他会在心底里面对你有一种尊重的感觉。这是因为你的学历高,说明你聪明、学习能力强,觉得你也是个可塑之才,所以名牌大学这个名号是非常重要的。
3、领导也喜欢那些不爱占小便宜的人,因为大部分人很喜欢占小便宜,就是啊让领导请吃饭之类的,但是最重要的一点就是领导最喜欢的就是你可以和他成为亦师亦友的这种关系,你就可以和他称兄道弟,这样的人领导就容易偏爱。
4、新人进入职场以后,首先要摆正自己的位置。因为你是新人,对单位很多具体事情可能都不太了解。尤其是这个团队的所有人,你都还不太熟悉。那要尽快的和团队当中的人员熟悉起来。了解每个人的工作作风。更要了解领导的工作作风。完成好领导交给的各项工作。
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