Question

什么叫前瞻性？如何获得前瞻性？

Answer 1

什么叫前瞻性？如何获得前瞻性？
前瞻性：眼光放得长远，思想上具有敏锐的洞察力和预见性

爱因斯坦说过：人的知识越多，就越是感到自己无知。就如在一张白纸上画圈，圈里面就是你的知识，圈外面是未知世界，圈越大，和未知世界的接触就越多。

要有前瞻性，就要有扎实的知识积累，有广博的知识面，这样才能了解到整个世界的巨集观面，了解到前沿。

培养自己的学习能力是解决问题的唯一方法，建议两条路：

一是了解你所关注领域的天下大事，通过课堂学习、媒体等等渠道获得

二是深入研究一些你所关注的重点问题，搞清来龙去脉，这样就能对事物的发展了然于胸

做好这两点，前瞻性自然就有了

采纳哦
如何培养前瞻性的眼光或能力
前瞻性是一种高瞻远瞩的能力，是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的魄力，这种能力和魄力不是天生的，它是逐步培养和专门训练的结果，所以，请不要告诉我你不够聪明，天之道酬勤也！我们可以通过以下的途径来培养前瞻性的眼光或能力。1.经常思考过去、现在和未来。也就是经常想昨天、今天和明天。特别是对未来的环境、格局要经常思考。这里需要强调的是，经常思考过去，不是叫你停留在过去的成功里洋洋自得，更不是停留在过去的伤痛里不能自拔，思考过去，最重要是思考过去的成败以及从中获得的教训，从你以往的人生经历中提炼出社会知识，铭记于心。2.要常做趋势分析。3.平时要善于总结。要善于把握常识和总结规律。用策划的思维思考每一件大事小事，让它们条理清楚地呈现在你的面前，就像女孩子的长直发，丝丝脉络，清晰明了，丝毫不乱。4.要多些预测的实践并善于总结、修正。平时要多做预测，无论预测对还是不对都不要停止，应继续预测。俗话说：熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。作预测也是一样，做得多了，你的思维自然就成了预测的思维。5.要经常分析企业正在做的方向是否正确。企业的发展方向有时看上去是很对的，但是过一段时间后也许会出现问题。最好，记住，成就大业单靠勤奋和学历远远不够，你必须要具备前瞻性的眼光和能力，
如何使自己的想法变得有前瞻性
①为自己寻找一个宗教信仰：这个方法可以让你在精神上有一个寄托，最适合一个理性偏

②努力的学会想象和联想：要学会异想天开，不管你用什么办法，用什么手段，想些什么.

③增强自己的逻辑性和推理性：逻辑性强的人推理的准确度就相对要高，
怎样才能创造一个新的商业模式,而且具有前瞻性和不可复制性？
走别人不敢走的路，符合逻辑。被市场接受
怎么使人变的具有前瞻性和大局观？
不断的学习。
怎么样养成一个有大局观有前瞻性的做事方式？
从我个人来看，应该先把控球能力练起来（左右手），这样才能更好的观察场上局势，然后就看一些有关技战术之类的书啊、视讯啊，再加上一点点天赋应该就可以了
对待很多事情都没有自己的看法,不会分析事情,没有那个意识,怎么才能做到有前瞻性,有远见???
纪律有的时候

也是相对一些事件而定的

所以当难以评定对错的时候

就以纪律为准则是没错的
如何加强物质计划管理，使计划具有前瞻性，准确性和科学性
如何做好计划管理保证目标达成 凡事预则立，不预则废，如何把工作效率最大化，将直接影响企业目标的实现，而计划管理将是目标实现的核心要素。 计划管理作为企业规范的前置，起到了专案的协调和组织作用，很好的进行了有效协调、明确分工，在工作节点问题上保持部门之间的意见统一，贯彻落实到位，既可以提升工作效率，也可以优化企业运作流程，从而有效提升专案运营实力。 房地产专案运营最佳实践一书以全域性性思维，阐释了企业运营的全过程，融合了多家标杆企业的先进理念，也将以榜样的力量帮助我探索适合自己工作方法，所谓拿来主义就是结合自身情况进行改良，以此达到工作的最佳状态和最高效的工作效率。 最佳实践一书在整合成果的基础上，系统的从专案运营、组织管控、投资收益管理、计划管理、会议管理、营销管控、成本管理、绩效管理等多个方面论述了房地产运营管理的内涵和延展。同时通过各种案例图表清晰的分析专案经营管理的症结和解决方法。 结合最佳实践的深刻理论，我从组织、计划、营销、客户和文化五个方面进行学习和思考。 组织管控方面， 该书就房地产开发企业的管控模式、构建思路和组织模式进行详尽的分析，针对不同的企业进行了模式的设定，提出了在房地产在各个不同的发展周期适用于不同的管控模式，没有最佳也没有标准，只有最适合的模式。 同时在建立起适合的核心架构下，一支专业的团队尤为重要，这个团队，必须具备凝聚力和执行力，企业有了团队凝聚力，才能更好的发展，企业的发展又增强了团队凝聚力。曾经闭着眼睛就可以赚钱的时代已经终结，如今的房地产市场已经成为了弱肉强食的时代，只有厚增自己的实力来抵御外来的压力和竞争，积极进行职能结构的优化，针对不同地域制定不同的组织管控模组，有效搭建和提升执行力的平台，以此来推动和加强企业的稳健发展。 计划管理方面， 分别从运营效率、目标达成、主项计划、专项计划、部门计划、阶段性成果等展开研究和分析。一个好的计划等于成功了一半，因为机会与风险并存，通过计划可以降低风险，提高效益的实现。 专案的开发存在着内外综合环境因素影响，可控与不可控，而通过计划管理进行有效地加强协同关系，权责分级，层层落实，使专案计划落地有效地得以推进。 在关键节点的控制上进行统一的规划包括前期的市场调研、可行性分析、产品的定位、客户的界定等进行解决方案评审，通过方案的敲定，经过组织、实施、监督、协调、控制的过程，系统的进行各项计划的落实和开展，通过工作内容模组化、标准化，以控制过程基调、以效率为中心、以结果为目的，从而是专案运作的步调一致，合理推进专案是企业进入规模扩充套件。 营销管理方面 营销管理做为房地产企业重要组成部门之一，在整个专案体系中扮演着重要的角色，一个好的营销团队的建立，离不开一个科学和严谨的计划管理体系。而在整个营销环节，承担著战略体系的实施，一个打硬仗的角色。 如何集中他人的努力来达成目标的实现，将是管理工作的重心，必须考虑人、工作、人与工作的相互性，个人利益和组织利益的结合性，在平衡个人需求与组织需求时，既要执行规范又要改变规范。建立有效的分工协作体系，通过组织把任务和目标细分，明确每个人的任务职责，同时避免重复劳动，提高工作效率，以此来有效的连线计划执行确保管理过程的连续性和有机性 在人事活动方面，遵循人类行为模式，即所有自觉行为无不来自于激励或动机，所以尽量不要批评、指责和抱怨，因为每个人都希望别人的赞扬，同样害怕别人的指责。想要一个人发挥最大能力的方法就是赞赏和鼓励。真诚的赞扬可以收到效果，批评和耻笑却会把事弄糟。 弗洛伊德：我们做任何事情，都是起自两个动机：人性的渴望和做伟人的渴望。 房......