Question

企业文化有什么作用？

Answer 1

企业文化的作用主要是导向作用：\x0d\x0a1、企业经营哲学和价值观念的引导；美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”\x0d\x0a\x0d\x0a2、目标引导，让全员清楚企业未来的发展目标；\x0d\x0a3、约束功能：哪些事能做，哪些事不能做，有明确的制度规范；\x0d\x0a4、凝聚和激励：建立团结互助的文化一种团结友爱，强化了团体意识；使每个成员能找到自己的定位；\x0d\x0a5、调和矛盾：企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。

Answer 2

1、增强企业凝聚力
企业文化是企业的粘合剂，将企业员工紧紧的团结在一起。这是因为企业文化能够为企业的发展指明方向，为员工的奋斗做出指引，给予员工精神上的激励。企业文化可以在内部营造一个公平、公正、公开的良好环境，提高员工的凝聚力，以及对企业的归属感，实现企业内部和谐竞争，从而推动企业发展。
2、企业文化可以提高核心竞争力
企业文化是企业的软实力，在企业竞争过程中则起到至关重要的作用。因为企业文化是凝聚员工，让员工找到归属感的最佳方法，这样才能吸引更多的优秀人才，并把优秀的人才留住，也能让员工振奋精神、目标一致，极大提高工作效率，从而促使产品质量不断提升，树立企业良好品牌形象，从而增强企业核心竞争力。
3、企业文化可以提高全员素质
企业文化还可以提高员工整体素质、创造文明。通过企业文化的广泛传播、深入人心，可以把企业文化内容转化成为员工的自觉行为，以企业文化内容为指引，自觉规范自身行为，久而久之，形成良好的行为习惯，营造文明工作、生活环境。
4、企业文化可以激励员工
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
5、企业文化可以约束员工行为
企业文化为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，可以发挥“软约束”的作用，加强员工的自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

Answer 3

文化对企业的发展作用，就像生命体的基因一样，深深植根于企业管理的各个层面，渗透于企业发展的整个过程，无声地影响每个员工的思维方式与行为方式，对企业服务行为乃至企业的前途和命运，都有至为深远的影响。
首先，企业文化约束了员工的行为规范。员工正常工作，哪些工作行为和方式是企业允许和鼓励的，哪些行为举止是公司严令禁止的，这都为员工行为提供了参考标准。

其次，企业文化影响了员工的思维方式。当员工在工作遇到瓶颈、没有思路的时候，想想企业文化，以如何落实企业文化的方式、思路去想，工作重点一定不会跑偏。
再次，企业文化对员工是一种凝聚力和向心力。每位员工的教育背景和工作经历都不一样，能在同一家企业和平、有效共处，得益于文化对大家的凝聚力。
办企业，要先树文化，以文化为引领，企业才能长久。否则，很快就是一盘散沙。