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要翻译一篇文章，发现网上自动翻译的译文太不通顺了，哪位翻译高手帮我通顺得翻译一下，请不要用网上的自动翻译呀，谢谢哦。原文是：
Disruptive technological innovation refers to innovation that exploits products or services through the use of a new combination of existing technologies or new technologies (Yonghong, 2005). The failure of management to recognize and manage disruptive technology innovation often results in organizational inefficiencies and frustration.
These three different types of innovation have separate development trajectories and associated management strategies.
Technological innovation is a strategic and active process. Active technological innovation may provide organizations with strategic advantages in the marketplace. There are three stages involved in the technological innovation process: The idea generation and evaluation phase; the approval and adoption phase; and the development and implementation phase. The nature of the internal organizational environment determines the range of innovative activities undertaken by the organization. Factors that influence the successful development and implementation of technological innovations include the organizational structure and business climate. Innovation producing organizations are characterized by a cooperative rather than competitive environment (Abbey, 1989).
Factors influencing the success of technological innovation include organizational change, manpower, communication, and technological complexity. It may occur in areas such as products, services, processes, organizational structures, and personnel (Yonghong, 2005).
Importance of Technological Innovation to Competitive Advantage
Technological innovation is only one category of innovation. Other categories of innovation occurring in organizations include marketing innovation, organizational innovation, product innovation, service innovation, method innovation, and process innovation. There is an established relationship between business strategy, innovation, and organizational performance. Innovation, which refers to the use of a new product, service, or method in business practice immediately subsequent to its discovery, influences economic success and market share in increasingly competitive global markets. In response to new technology-driven global markets, companies have increased their use of advanced technologies and their innovation efforts (Zahra, 1993).

Answer 1

破坏性技术创新是指创新，利用产品或服务通过使用一种新的结合现有的技术或新技术（永红， 2005年） 。失败的管理，以识别和管理突破性技术创新往往导致组织效率低下和沮丧。

这三个不同类型的创新有不同的发展轨迹和相关的管理战略。

技术创新是一项具有战略意义和积极的进程。积极的技术创新可能提供组织战略上的优势在市场上。有三个阶段参与技术创新过程：一代的想法和评价阶段的批准和通过阶段;以及制订和实施阶段。的性质，内部组织环境决定了一系列的创新所进行的活动的组织。影响因素，成功地制定和执行技术创新包括组织结构和商业环境。创新生产组织的特点是合作而不是竞争性的环境（修道院， 1989年） 。

影响因素成功的技术创新包括组织变革，人力资源，通信和技术的复杂性。它可能会发生在诸如产品，服务，流程，组织结构和人员（永红， 2005年） 。

重视技术创新的竞争优势

技术创新是唯一的一类创新。其他类别的创新发生在组织包括营销创新，组织创新，产品创新，服务创新，方法创新和流程创新。有一个既定的业务战略之间的关系，创新和组织绩效。

创新，是指利用一个新的产品，服务或商业惯例的方法之后立即发现，影响经济的成功和市场份额的竞争日益激烈的全球市场。为了响应新技术驱动的全球市场，公司已经增加了它们利用先进技术和创新的努力（扎赫拉， 1993年） 。

Answer 2

算了 楼上的用机器 www.google.com 翻译了
我就不帮你了
只是提醒你

分数给我吧 虽然我没帮你翻译 谢谢了 不要给没有努力过的人

Answer 3

破坏性技术创新是指创新，利用产品或服务通过使用一种新的结合现有的技术或新技术（永红， 2005年） 。失败的管理，以识别和管理突破性技术创新往往导致组织效率低下和沮丧。
这三个不同类型的创新有不同的发展轨迹和相关的管理战略。
技术创新是一项具有战略意义和积极的进程。积极的技术创新可能提供组织战略上的优势在市场上。有三个阶段参与技术创新过程：一代的想法和评价阶段的批准和通过阶段;以及制订和实施阶段。的性质，内部组织环境决定了一系列的创新所进行的活动的组织。影响因素，成功地制定和执行技术创新包括组织结构和商业环境。创新生产组织的特点是合作而不是竞争性的环境（修道院， 1989年） 。
影响因素成功的技术创新包括组织变革，人力资源，通信和技术的复杂性。它可能会发生在诸如产品，服务，流程，组织结构和人员（永红， 2005年） 。
重视技术创新的竞争优势
技术创新是唯一的一类创新。其他类别的创新发生在组织包括营销创新，组织创新，产品创新，服务创新，方法创新和流程创新。有一个既定的业务战略之间的关系，创新和组织绩效。创新，是指利用一个新的产品，服务或商业惯例的方法之后立即发现，影响经济的成功和市场份额的竞争日益激烈的全球市场。为了响应新技术驱动的全球市场，公司已经增加了它们利用先进技术和创新的努力（扎赫拉， 1993年） 。
英语—检测语言—阿尔巴尼亚文阿拉伯文爱沙尼亚语保加利亚文波兰语朝鲜语丹麦语德语俄语法语菲律宾文芬兰语盖尔文(爱尔兰)荷兰语加泰罗尼亚文(西班牙)捷克语克罗地亚文拉脱维亚语立陶宛语罗马尼亚语马耳他文挪威语葡萄牙语日语瑞典语塞尔维亚文斯拉维尼亚文斯洛伐克文泰文土耳其文乌克兰文西班牙语希伯来语希腊语匈牙利语意大利语印度文印尼文英语越南文中文 > 中文(简体)—阿尔巴尼亚文阿拉伯文爱沙尼亚语保加利亚文波兰语朝鲜语丹麦语德语俄语法语菲律宾文芬兰语盖尔文(爱尔兰)荷兰语加泰罗尼亚文(西班牙)捷克语克罗地亚文拉脱维亚语立陶宛语罗马尼亚语马耳他文挪威语葡萄牙语日语瑞典语塞尔维亚文斯拉维尼亚文斯洛伐克文泰文土耳其文乌克兰文西班牙语希伯来语希腊语匈牙利语意大利语印度文印尼文英语越南文中文(繁体)中文(简体) 互换

Answer 4

颠覆性技术创新是指创新开拓产品或服务通过使用一个新的结合现有的工艺和新技术(永宏,2005)。失败的识别和处理管理突破性技术创新往往导致组织效率和挫折。
这三种不同类型的创新的发展轨迹和相关的独立管理策略。
摘要技术创新是战略和积极的过程。活跃的技术创新战略优势提供组织在市场上。有三个阶段,参与了技术创新过程中产生的想法:批准和评估阶段,采用;;开发和实施阶段。大自然的内部组织环境决定了创新活动的组织。这些影响因素的成功开发和实施科技创新包括组织结构和商业氛围。具有生产组织创新合作而不是竞争的环境(修道院,1989年9月初版。
成功的影响因素,包括组织变革的技术创新、人力、交流、技术的复杂性。它可以发生在等领域的产品、服务、流程、组织结构、人员(永宏,2005)。
技术创新的重要性的竞争优势
技术创新是只有一个类别的创新。发生在其他类型的创新的营销创新、组织机构,包括创新、产品创新、服务创新、方法和过程的创新,创新。有一种建立关系的经营策略,创新、组织绩效。创新,它指的是使用一种新产品、服务、方法在商业实践后,立即发现影响经济成功和市场份额在竞争日益激烈的全球市场。在新技术驱动的全球市场,公司已经增加了使用先进的技术和创新的努力(萨拉,1993)。