Question

仓库组长工作职责是什么？

Answer 1

主要职责如下：\x0d\x0a一、仓储管理\x0d\x0a1、建立仓库管理指标体系\x0d\x0a2、制定仓容定额\x0d\x0a3、进行储存物品的定期检查\x0d\x0a二、仓库规划\x0d\x0a1、进行仓库平面布置\x0d\x0a2、计算仓库面积\x0d\x0a3、确定仓库参数\x0d\x0a三、库存管理\x0d\x0a1、安全存量\x0d\x0a2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点\x0d\x0a3、运用ABC管理法\x0d\x0a4、进行零库存\x0d\x0a四、JIT存料管理方式\x0d\x0a12、、不良症状及其改善\x0d\x0a3、入库运作\x0d\x0a4、做好物料入库准备\x0d\x0a5、进行物料入库验收\x0d\x0a6、进行实物验收\x0d\x0a7、处理商品验收中发现的问题\x0d\x0a8、办理入库手续\x0d\x0a五、仓库保管\x0d\x0a1、理货\x0d\x0a2、划分料区\x0d\x0a3、设计保管空间\x0d\x0a4、进行物料编码\x0d\x0a5、进行货位编码\x0d\x0a6、进行盘点作业\x0d\x0a7、半成品收发与退货\x0d\x0a（1）半成品的入库控制\x0d\x0a（2）半成品的出库控制\x0d\x0a（3）半成品的退货补料控制\x0d\x0a8、成品收发与退货\x0d\x0a（1）成品的入库控制\x0d\x0a（2）成品的出库控制\x0d\x0a（3）如何处理成品出库中的问题\x0d\x0a9、呆废料管理\x0d\x0a（1）呆料的处理与排除\x0d\x0a（2）废料的处理与报警\x0d\x0a10、盘点与现场5S\x0d\x0a（1）盘点方法与盘点制\x0d\x0a（2）一目了然的现场\x0d\x0a（3）看板管理\x0d\x0a11、仓库的电脑化管理\x0d\x0a（1）仓库电脑化管理的应用\x0d\x0a（2）电脑化仓库管理的基本结构\x0d\x0a（3）仓库电脑化管理的操作\x0d\x0a\x0d\x0a附：如何做个优秀主管-96个条件\x0d\x0a\x0d\x0a一、基本精神\x0d\x0a1.凡事合理化为目标\x0d\x0a2.敬业乐业的精神\x0d\x0a3.有品质观念与数字观念\x0d\x0a4.善于时间管理,有时间观念\x0d\x0a5.追根究底,卓越精神,好还要更好\x0d\x0a6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则\x0d\x0a7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向\x0d\x0a8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远\x0d\x0a9.为人所不能为、不愿为，而做得好\x0d\x0a10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么\x0d\x0a11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇\x0d\x0a12.积极主动的态度\x0d\x0a13.忠诚度与责任感\x0d\x0a14.做人、做事有原则有重点\x0d\x0a15.就业要有作为，职务不分贵贱\x0d\x0a16.永远怀着一颗感恩的心\x0d\x0a\x0d\x0a二、关于工作方面\x0d\x0a17.认清目标，实施目标管理\x0d\x0a18.做好自主管理、检查\x0d\x0a19.工作标准化、管理制度化\x0d\x0a20.职务工时分析，人员合理化\x0d\x0a21.有创新与突破\x0d\x0a22.有主见与果断力\x0d\x0a23.尽量吸收工作新知识新方法\x0d\x0a24.尽量使用作业电脑化\x0d\x0a25.全心投入，尽心尽力工作\x0d\x0a26.做好P-D-C-A管理循环工作\x0d\x0a27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作\x0d\x0a28.做好5S整理整顿管理\x0d\x0a29.工具齐备，保养妥善\x0d\x0a30.公正合理的工作分配\x0d\x0a31.随时检查工作绩效\x0d\x0a32.重视数据，善于统计分析\x0d\x0a33.注重安全与保密\x0d\x0a34.尽可能尊重部下的建议\x0d\x0a35.研究如何改进工作\x0d\x0a36.必须具备工作上所需的知识\x0d\x0a37.周密计划\x0d\x0a38.审慎检讨、采取改善行动\x0d\x0a\x0d\x0a三、关于上司方面\x0d\x0a\x0d\x0a39.尽力更正上司得当误解\x0d\x0a40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白\x0d\x0a41.对公司及上司有信心\x0d\x0a42.贯彻上司的命令\x0d\x0a43.不烦扰上司\x0d\x0a44.凡亲身解决的问题，应向上司报告\x0d\x0a45.有备无患，随时掌握状况\x0d\x0a46.不在背后批评公司与上司\x0d\x0a47.对本单位工作负全责不作任何解释\x0d\x0a48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨\x0d\x0a49.定期报告工作经过及结果\x0d\x0a\x0d\x0a四、关于同事方面\x0d\x0a50.互相合作协助\x0d\x0a51.不侵犯他单位之职务\x0d\x0a52.成功有效的会议主持\x0d\x0a53.良好的人际关系与沟通\x0d\x0a54.互相交换知识见解\x0d\x0a55.与他单位取得密切联系与协调\x0d\x0a56.均衡适当的组织能力\x0d\x0a57.对同事诚心与热心\x0d\x0a58.了解同时的工作职务\x0d\x0a59.必要时可以代理处理其职务\x0d\x0a60.接受同事的批评建议\x0d\x0a\x0d\x0a五、关于部属方面\x0d\x0a\x0d\x0a61.激励部属工作的责任\x0d\x0a62.培养团体协力精神与士气\x0d\x0a63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话\x0d\x0a64.维持纪律\x0d\x0a65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决\x0d\x0a66.公平对待部属\x0d\x0a67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐\x0d\x0a68.命令与指示应恳切、明了\x0d\x0a69.让部属了解工作方针及目的\x0d\x0a70.奖励并实施部属之提案改善\x0d\x0a71培养各人的长处，运用他的短处\x0d\x0a72.尽避免处罚、责骂\x0d\x0a73.教育训练部署\x0d\x0a74.培养职务代理人\x0d\x0a75.有关部属的事尽量告诉部属\x0d\x0a76明确指示各人的职务\x0d\x0a77.选才、育才、用才、留才\x0d\x0a78.关心部属、了解部属\x0d\x0a79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作\x0d\x0a\x0d\x0a六、本身应如何自处\x0d\x0a\x0d\x0a80.摒弃优越感与虚荣心\x0d\x0a81.建立并维护良好形象\x0d\x0a82.运用幽默感，能言善道\x0d\x0a83.不断学习，充实自己\x0d\x0a84.成功而不自满\x0d\x0a85.监督者须负全部责任\x0d\x0a86.不说下属的坏话\x0d\x0a87.不可阴谋行事，投机取巧\x0d\x0a88.经常保持情感的平静\x0d\x0a89.清楚自卑感\x0d\x0a90.勿做轻诺与轻浮\x0d\x0a91.自我健康管理，精力旺盛\x0d\x0a92.择善固执但不执着，平常心\x0d\x0a93.处处做模范，以身作则\x0d\x0a94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它\x0d\x0a95.保持部下的面子不与争论\x0d\x0a96.冷静而细心、从容不迫