团队的分类标准不包括
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团队的分类标准不包括按照性别方式。6种常见的团队类型如下:
1、平行团队
平行团队一般是为了解决某一个特定的问题而组建的暂时性团队,如为了解决某一安全问题,临时组成的任务小组。成员来自不同部门,不同岗位,他们的技能具有互补性,成员定期开会,解决工作中遇到的问题。
2、追随者团队
为了实现一个共同的目标,目标的“追随者”们自觉合作,凝聚成一个团队,这种团队就是追随者团队,团队成员们高度积极、自觉协作去完成任务。
3、虚拟团队
虚拟团队很大程度上依赖于信息技术的发展,是一种新型的组织形态。团队的成员分散在不同的时间、不同的空间、来自于不同的组织,甚至没有见过面,他们通过现代电子通讯技术进行联结,以共同的任务为中心。虚拟团队能够充分调动各地的人才、资源,不再受空间的限制。
4、职能型团队
职能型团队指为了完成某一个职能任务,相互协作的个体所形成的正式组织,是我们比较熟悉的传统团队形式,如人力资源部门、销售部门等。职能型团队属于公司的垂直等级,一个团队中可能有三或四个不同的等级。
5、自我管理型团队
自我管理型团队是一种比较新型的管理模式,通常由10-16人组成。员工对自己的工作成果、业绩负责,自我领导、自我管理、自我决策,共同达到团队的目标。
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