Question

论述跨国企业的国际采购策略。

Answer 1

【答案】：(1)注重核心竞争力
跨国公司对于中间半成品来源，可采取内部生产与外部获取的方式。由于信息技术和经济全球化的发展，各国市场日益融合，企业间的竞争更加激烈，为了在全球竞争环境下生存与发展，跨国公司经营管理模式从传统的“纵向一体化”向“横向一体化”发展，传统的经营方式不能满足国际生产的要求，在国际性的资产重组和结构调整中，跨国公司进行了大规模的业务整合，跨国公司把许多非核心业务活动剥离出去，外包给其他专业企业，将资源集中于更有竞争优势的核心业务领域与经营环节，培养核心竞争力。
(2)现代供应链管理
从事核心业务的跨国公司与外部企业之间形成了从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的供应链，把企业资源的范畴从过去的企业内部扩展至全社会乃至全球范围。而从事核心业务的跨国公司本身则对供应链进行管理，使供应链上每一节点的企业都能发挥各自的竞争优势，实现整条供应链的价值最大化。因此，采购的目标不再是以自我为中心，尽可能的压低采购价格，减少本企业库存和缩短交货时间，而是通过相互协作共同降低供应链成本。它的应用可以提高投资回报率、降低成本、缩短订单履行时间。
(3)采购活动的集中化
与业务外包相对应，许多跨国公司还以集中采购来获得采购的规模效益，降低成本，提高采购的效率，并争取采购的主动权。
(4)采购本土化
采购本土化是跨国公司全球化思维的重要组成部分，是跨国公司根据全球战略要求，权衡境外采购与本土采购利弊后的一种策略选择。在产品生命周期短，市场环境多样性、多变化的行业中，消费者对产品的要求追求个性化，本土采购使生产过程具有高度的灵敏性与可调节性，有敏捷的供货体系，从而缩短从订货到最终交货的时间周期，拉近生产商与供货商的空间距离。
(5)电子商务采购
互联网的迅猛发展使企业的内外环境都发生了巨大的变化，信息网络为基础的市场模式，改变了企业之间的交易方式，使对有形市场的依赖逐步减弱。信息技术的进步降低了远距离控制的成本。