Question

招人难怎么办？

Answer 1

招人难是许多企业和组织都会遇到的问题，以下是一些解决招人难的建议：
1. 优化招聘流程：评估一下招聘流程是否太冗长或太繁琐，是否存在不必要的环节。优化招聘流程可以缩短时间，提高效率，从而更快地找到合适的人才。
2. 加强品牌建设：提高企业或组织的知名度和品牌形象，可以吸引更多优秀的人才关注和投递简历。这可以通过各种渠道，如社交媒体、招聘网站、校园招聘和活动等来进行。
3. 提高薪资和福利待遇：提供更高的薪资和福利待遇，可以吸引更多的人才。但是要注意薪资和福利待遇的合理性，不要过高或过低。
4. 推行员工推荐计划：员工推荐计划是一个有效的招聘方式，可以让公司内部员工推荐合适的人才。这样可以节省招聘成本，同时也能够吸引更多的优秀人才。
5. 提供培训和职业发展机会：优秀人才通常希望在工作中得到成长和发展，如果公司或组织能够提供良好的培训和职业发展机会，可以吸引更多的优秀人才。
6. 提高员工满意度：提高员工满意度可以提高员工的忠诚度和留存率，同时也可以吸引更多的人才。要通过提高工作环境、加强员工福利、提高管理水平等方式来提高员工满意度。
总之，要解决招人难的问题，需要综合考虑多个因素，从招聘流程、品牌形象、薪资待遇、员工满意度等多个角度入手，不断优化和提升。

Answer 2

1.做好经营，提高利润率。
从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。
跳出来想，做好你的经营，提高你的利润率是你能够让招人变得不难的根本。你能付出比别人多的钱这是根本，尤其是一线员工，你只要比别人多出20%、30%，你招人的问题、留人的问题立马就解决了。
所以根本还是要经营，经营就是我前面给的很多建议，一定要从战略上思考，这样才会形成良性循环。
像华为这样的企业招人难吗？一点不难，大家挤破头要去他们家，为什么？因为他们家挣钱多，为什么他们家挣钱多？因为他们的利润高，因为他们的产品牛，因为他们的客户牛。
所以你一定不要做一般的企业，要做不一般的企业，你的所有管理难题都有解了。如果你做一个一般的企业，你所有的管理难题都解决不了。
2.招人是经营，要创新，要独特。
要把招人当做经营来看待，要有一些创新的办法，要独特。我举个例子比如能不能招一些退伍军人，可能他们更年轻，形象各个方面都好。或者能不能到乡下某一个村里面，把这个村里的人培养好都带到城里（可能他们的要求没有那么高）如果你培养他们，他们就会愿意留下来。
我住的地方附近就有一个从美国回来的华人开的食品店，经营得非常好。他家的员工全是从我的河南老家，他家乡的一个村里面招的人，这些孩子全都在北京，给他们吃住统一管理，连说话都是河南话，业务好得不得了。这些人很踏实，客户也很认可。所以要想办法，招人是经营，不要懒惰地在普通的熟悉的事情上做修修补补。