Question

我现在想做物流专线,我该怎样做?请哪位高手指点,真的感激不尽!!急!急!急!!!

我刚接触物流行业,我之前是做广告的,对物流了解不多,因为我很看好这个行业,我要做好这个行业!!!我现在想做物流专线,目前我有几个货源很好的厂家,其中一个是我父亲的工厂,每年产量上万吨,还有几个是我们这的纱厂,都是很好的关系!有了货源我怎样具体的操作呢?我的目标是做全国区域的物流,在全国布下自己的网络!!!比如做武汉到深圳的专线或武汉到江苏或东北的专线,我该怎样做,怎样选择专线呢?需要具备哪些条件,哪些设备,我要租个大仓库吗?还有做物流常用的合同或单据有哪些?我要请哪些方面的人?比如仓管员,搬运工?等等等!!!还有怎样从公路运输发展到海运空运呢?请哪位高手指点,真的感激不尽!!急!急!急!!!希望大家和我交朋友,我的QQ:1904774

提示该问答中所提及的号码未经验证，请注意甄别。

Answer 1

对于这方面的工作你应该请教一些专家、正在从事此项工作的人或专业咨询公司。物流是一个边缘学科，综合性强，知识面要求广，比较复杂。我本人是学物流管理的，认为你在网络上找不到好的答案。

Answer 2

●建立先进的信息处理系统

物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地安排所有的环节，不但达到最好的客户服务，还能够有效地加快物流和资金流的周转。

●加强物流管理和成本核算

物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。

值得说明的是，降低成本的目的不是降低服务水平，如果降低成本导致服务水平的下降，应该是得不偿失的。在现实工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目标，然后层层分解目标，落实到最基本的活动单元。其次是核算成本控制的绩效，监督、检查实际执行情况，分析偏差并修改控制，最终达到目标。当然，目标的制定是要有根据的，而不是随便定一个数量。(完)

Answer 3

恩 我们可以交个朋友吧 我对这方面感兴趣