Question

求一篇有关安全生产的心得~或能振奋人心鼓励大家工作的文章

我们单位要求每个人都交一篇投稿
内容:安全生产的个人心得(我是电工~可以跟电工联系)
或者是一些振奋人心~能鼓励大家积极工作的文章

我个人想找一篇由名文修改的~比如说~现在是春天~我想用(朱自清的春)
~在比如说~我想通过文章让大家都能勇敢面对问题~挑战技术难关(我想用~高尔基的海燕)。。。
~我想把这类的文章修改成有关与工作方面的内容]

麻烦各位能人~文笔天才~帮个忙~最好是名文修改的....(不一定是那2个文章~其他文章只要适合~也可以)

生产安全心得~和能振奋人心的也可以~
不过不要那些纯理论的东西~我在网上找了N多...几乎全是官话~套话...我想要的文章是有些实际意义的东西~...请朋友们不要贴些无意义的文件话~谢谢
100分送上~如果好话~在加100~~最好是名文修改成自己的文章..能振奋人心的文章
麻烦大家了~谢谢~
兄弟~我也是员工~是基层~我想写一篇文章~能激励大家~呵呵

Answer 1

首先 我很感兴趣对这样的问题
我先以一名员工的角度来看待你这个问题
第一 你是否的合理的给里员工良好的福利和休息时间
这个是最值得考虑的 也是直接导致员工时候会懈怠的原因
如果真的没办法减少工时和休息 那么就的抽时间多多举办员工晚会什么的 多聚会 别心疼那点钱 然后就是你的想到 无论你怎么有政策 员工间都是以朋友相处 会集体的来抵触你的政策 那么 你就需要 把所有的员工都当朋友来相戴 多多的接触 这是一个好老板必须要做到的 让大家信任你 愿意为你吃苦
2点 你说员工利用资源来赚钱 这是所有行业都存在的 如果你的利润你已经很满意了 你只能别去太追究 但是他要是不管你的利润 一味的为了他自己 那么只能开除了 毕竟 他心里没有集体和团队

强有力的管理条理 不是最好的管理办法 古代的以刑治国 不都是失败的么 当然 以民心治理 也不是什么好的办法
当然是奖惩结合的管理制度才是最持久的 你需要雇佣一个好的人力专员 负责招聘和管理 当然还是沟通上 必须要做到最大限度的了解 不能不了解你员工的脾气

200到300人 还不在一个地方工作 真的很棘手 你需要 培养出几个特别好的助手 分配到各个经营场所 然后依次的管理 类似于金字塔的模式 完善福利 适当的淘汰机制 当然不能P大事就淘汰 那样别人会有很大的压力
没有甜头的工作 人是不爱做的 要么就有良好的晋升制度 晋升的标准 以个人完成效益大小衡量 不用太在意别的 当然必须是正派的人

一个人就让他去尽量完成一个人的活 尽量别把一个人当2个人用 但是你可以把2个人当3个人用 呵呵
不多说了
朱自清，原名自华，字佩弦，号秋实，生于光绪二十四年十月初九( 1898年11月22日)，逝于1948年8月12日，现代著名散文家、诗人、学者、民主战士。原籍浙江绍兴。因三代人定居扬州，自己又毕业于当时设在扬州的江苏第八中学高中，且在扬州做过教师，故自称“扬州人”。他是现代著名的作家和学者。朱自清祖父朱则余，号菊坡，本姓余，因承继朱氏，遂改姓。为人谨慎，清光绪年间在江苏东海县任承审官10多年。父亲名鸿钧，字小坡，娶妻周氏，是个读书人。光绪二十七年(1901)朱鸿钧由东海赴扬州府属邵伯镇上任。两年后，全家迁移扬州城，从此定居扬州。1948年，朱自清因不肯接受美国的救济粮，在贫病交加中去世。年仅50岁。
[编辑本段]著作概论
【著作概论】
朱自清的散文主要是叙事性和抒情性的小品文。其作品的题材可分为三个系列：一是以写社会生活抨击黑暗现实为主要内容的一组散文，代表作品有《生命价格——七毛钱》、《白种人——上帝的骄子》和《执政府大屠杀记》。二是以《背影》、《儿女》、《悼亡妇》和《春》为代表的一组散文，主要描写个人和家庭生活，表现父子、夫妻、朋友间的人伦之情，具有浓厚的人情味。第三，以写自然景物为主的一组借景抒情的小品《绿》、《桨声灯影里的秦淮河》、《荷塘月色》等，是其代表佳作，伴随一代又一代人喜怒哀乐。后两类散文，是朱自清写得最出色的，其中《背影》、《荷塘月色》更是脍炙人口的名篇。其散文素朴缜密、清隽沉郁，以语言洗炼，文笔清丽著称，极富有真情实感。
朱自清散文感情的真挚更是有口皆碑。他的《背影》、《悼亡妇》等，被称为“天地间第一等至情文学”。在淡淡的笔墨中，流露出一股深情，没有半点矫揉造作，而有动人心弦的力量，尤其是在《背影》中，朱自清对父亲朱鸿钧的感情之深让读者感到了一丝丝的怀念和感动。他在《论逼真和如画》、《论标语口号》、《钟明<呕心苦唇录>序》等文章里，强调“真”“就是自然”，强调“修辞立其诚”，强调“宣传与写作都不能缺少……至诚的态度”。正是这种“至诚的态度”，使他把自己的真情实感，都倾注在字里行间。而这种从心灵深处流露出来的喜怒哀乐之情，更容易引起读者的共鸣。 朱自清走上文学道路，最初以诗出名，发表过长诗《毁灭》和一些短诗，收入《雪朝》和《踪迹》。从20世纪20年代中期起，致力于散文创作，著有散文集《背影》、《欧游杂记》、《你我》、《伦敦杂记》和杂文集《标准与尺度》、《论雅俗共赏》等。他的散文，有写景文、旅行记、抒情文和杂文随笔诸类。先以缜密流丽的《桨声灯影里的秦淮河》、《荷塘月色》等写景美文，显示了白话文学的实绩；继以《背影》、《儿女》、《悼亡妇》等至情之作，树立了文质并茂、自然亲切的“谈话风”散文的一种典范；最后以谈言微中、理趣盎然的杂感文，实现了诗人、学者、斗士的统一。他对建设平易、抒情、本色的现代语体散文作出了贡献。
作为学者，他在诗歌理论、古典文学、新文学史和语文教育诸方面研究上都有实绩。论著有《新诗杂话》、《诗言志辨》、《经典常谈》、《国文教学》（与叶圣陶合著）和讲义《中国新文学研究纲要》等。著述收入《朱自清全集》（江苏教育出版社）。
[编辑本段]作品集
《雪朝》(诗集)1922年出版 商务
《背影》(散文集)1928年出版 开明
《踪迹》（诗与散文集）1929年出版 亚东图书馆
《欧游杂记》(散文集)1934年出版 开明
《你我》(散文集)1936年出版，商务
《伦敦杂记》(散文集)1943年出版，开明
《国文教学》(论文集)1945年出版，开明
《经典常谈》(论文集)1946年出版，文光
《诗言志辨》(诗论) 1947年出版，开明
《新诗杂话》(诗论)1947年出版，作家书屋
《标准与尺度》(杂文集)1948年出版，文光
《语文拾零》(论文集)1948年出版，名山书屋
《论雅俗共赏》(杂文集)1948年出版，观察社
《朱自清文集》(1—4卷)1953年出版，开明
《朱自清古典文学论文集》(上下册)1981年出版，古籍
《朱自清序跋书评集》(论文集)1983年出版，三联
《朱自清散文选集》1986年出版，百花
《朱自清全集》(1-3卷)1988年出版，江苏教育(未出齐)
散文集：
1 《匆匆》
2 《歌声》
3 《桨声灯影里的秦淮河》
4 《温州的踪迹》
5 《背影》
6 《航船的文明》
7 《荷塘月色》
8 《我爱的女人》
9 《<梅花>后记》
10《白种人——上帝的骄子》
11《怀魏握青君》
12《阿河》
13《儿女》
14《哀韦杰三君》
15《旅行杂记》
16《飘零》
17《说梦》
18《白采》
19《一封信》
20《序》
21《春》
22《绿》

《匆匆》

《匆匆》朱自清（被选入人民出版社‘实验人教版’六年级教科书）
原文：
燕子去了，有再来的时候；杨柳枯了，有再青的时候；桃花谢了，有再开的时候。但是，聪明的，你告诉我，我们的日子为什么一去不复返呢？——是有人偷了他们罢：那是谁？又藏在何处呢？是他们自己逃走了罢：现在又到了哪里呢？
我不知道他们给了我多少日子；但我的手确乎是渐渐空虚了。在默默里算着，八千多日子已经从我手中溜去；像针尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在时间的流里，没有声音，也没有影子。我不禁头涔涔而泪潸潸了。
去的尽管去了，来的尽管来着；去来的中间，又怎样地匆匆呢？早上我起来的时候，小屋里射进两三方斜斜的太阳。太阳他有脚啊，轻轻悄悄地挪移了；我也茫茫然跟着旋转。于是——洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去，天黑时，我躺在床上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从我脚边飞去了。等我睁开眼和太阳再见，这算又溜走了一日。我掩着面叹息。但是新来的日子的影儿又开始在叹息里闪过了。
在逃去如飞的日子里，在千门万户的世界里的我能做些什么呢？只有徘徊罢了，只有匆匆罢了；在八千多日的匆匆里，除有徘徊外，又剩些什么呢？过去的日子如轻烟，被微风吹散了，如薄雾，被初阳蒸融了；我留着些什么痕迹呢？我何曾留着像游丝样的痕迹呢？我赤裸裸来到这世界，转眼间也将赤裸裸的回去罢？但不能平的，为什么偏要白白走这一遭啊？
你聪明的，告诉我，我们的日子为什么一去不复返呢？

希望能帮到你

Answer 2

首先 我很感兴趣对这样的问题
我先以一名员工的角度来看待你这个问题
第一 你是否的合理的给里员工良好的福利和休息时间
这个是最值得考虑的 也是直接导致员工时候会懈怠的原因
如果真的没办法减少工时和休息 那么就的抽时间多多举办员工晚会什么的 多聚会 别心疼那点钱 然后就是你的想到 无论你怎么有政策 员工间都是以朋友相处 会集体的来抵触你的政策 那么 你就需要 把所有的员工都当朋友来相戴 多多的接触 这是一个好老板必须要做到的 让大家信任你 愿意为你吃苦
2点 你说员工利用资源来赚钱 这是所有行业都存在的 如果你的利润你已经很满意了 你只能别去太追究 但是他要是不管你的利润 一味的为了他自己 那么只能开除了 毕竟 他心里没有集体和团队

强有力的管理条理 不是最好的管理办法 古代的以刑治国 不都是失败的么 当然 以民心治理 也不是什么好的办法
当然是奖惩结合的管理制度才是最持久的 你需要雇佣一个好的人力专员 负责招聘和管理 当然还是沟通上 必须要做到最大限度的了解 不能不了解你员工的脾气

200到300人 还不在一个地方工作 真的很棘手 你需要 培养出几个特别好的助手 分配到各个经营场所 然后依次的管理 类似于金字塔的模式 完善福利 适当的淘汰机制 当然不能P大事就淘汰 那样别人会有很大的压力
没有甜头的工作 人是不爱做的 要么就有良好的晋升制度 晋升的标准 以个人完成效益大小衡量 不用太在意别的 当然必须是正派的人

一个人就让他去尽量完成一个人的活 尽量别把一个人当2个人用 但是你可以把2个人当3个人用 呵呵
不多说了

希望能帮到你