人力资源管理是干什么呢

我上了快一年大学了还不知道人力资源是干什么的前辈们谁知道告诉下谢谢了... 我上了快一年大学了 还不知道人力资源是干什么的 前辈们 谁知道告诉下谢谢了 展开
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hystshu
2009-05-13 · TA获得超过659个赞
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首先恭喜你成为一名或者即将成为一名很牛x的HR,这是一个无比美好的职业。
简单介绍一下人力资源管理是干什么的
1.一些小企业:做做员工考勤,招聘员工,办理社保,做做薪酬与福利,搞点培训。
2. 中型:制定人力资源的各项政策。辅助各个业务部门开展员工的招募、配置、培训、绩效考核等工作,制定薪酬福利政策并组织实施,进行年度计划与年度总结,提供一系列报表供高层参阅。进行员工关系管理,平衡资方与劳方的利益,提供发展的人力支撑与保障,控制人力成本。
3.牛一点的,这个我自己没有实践体会过哈。不过应该差不多的。高层HR作为战略层参与决策,HR部门担任着公司企业文化的建设,对各个部门的HR管理拥有绝对的权威,即通过科学有效有说服力的权力行使招人、用人、培养人、裁人等生杀大权。已经非常完善了人力资源理的部分,重点变为人力资源的管。所有人力资源均表现为人力资本,同时在员工关系方面神不知鬼不觉的践行或者让大家觉得他们在践行以人为本。

说的太多了,比较啰嗦,我的理解,仅供参考。
一年不要紧的,我当年四年大学也就大三下学期学了一个学期,但是一定要用心,如果你学的话,里面学问可大了。越走,越远。
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吕知州
高粉答主

2018-05-27 · 醉心答题,欢迎关注
知道小有建树答主
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人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
从学科体系上分,人力资源管理通常包括以下具体内容:
(1)岗位分析与设计。 (2)人力资源规划。 (3)员工招聘与选拔。
(4)绩效考评 (5)薪酬管理。 (6)员工激励。
(7)培训与开发。 (8)职业生涯规划。 (9)人力资源会计。
(10)劳动关系管理。
这其中有人力资源管理工作的六大主要模块:
①人力资源规划 ②招聘与配置 ③培训与开发
④绩效管理 ⑤薪酬与福利 ⑥劳动关系
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丹泰清闫旭
2019-08-22 · TA获得超过3.1万个赞
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人力资源管理专业]
培养目标
本专业培养具备人力资源管理的基础理论、基本知识以及掌握人力资源管理相关技术和工具,熟悉掌握人力资源管理的有关政策法规,具有实际操作能力,能在各级各类组织中承担人力资源管理工作的高级应用型专门人才。
课程设置
专业主干课(课程后面标注*号的为专业核心课):
经济学基础、统计学基础、管理学原理*、会计学原理、劳动经济学*、劳动经济法*、现代心理学、组织行为学*、企业文化建设、人力资源开发与管理*、绩效考核管理*、薪资福利管理*
专业方向课;
人力资源战略与规划、人力资源会计、工作岗位分析、劳动关系管理、员工培训与发展、人员招聘与任用、人才测量。
参考:青岛滨海学院—院系—经济管理系-[人力资源管理专业]
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殳凝丝经典
2019-12-09 · TA获得超过3.2万个赞
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人力资源管理专业]
培养目标
本专业培养具备人力资源管理的基础理论、基本知识以及掌握人力资源管理相关技术和工具,熟悉掌握人力资源管理的有关政策法规,具有实际操作能力,能在各级各类组织中承担人力资源管理工作的高级应用型专门人才。
课程设置
专业主干课(课程后面标注*号的为专业核心课):
经济学基础、统计学基础、管理学原理*、会计学原理、劳动经济学*、劳动经济法*、现代心理学、组织行为学*、企业文化建设、人力资源开发与管理*、绩效考核管理*、薪资福利管理*
专业方向课;
人力资源战略与规划、人力资源会计、工作岗位分析、劳动关系管理、员工培训与发展、人员招聘与任用、人才测量。
参考:青岛滨海学院—院系—经济管理系-[人力资源管理专业]
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阚菊库娴
2019-07-28 · TA获得超过3.7万个赞
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1.企业事业政府单位的人力资源、行政人事工作,刚开始具体包括:
(1)做初级秘书类的工作,如打字、收发文件、文档保管、会议准备等;
(2)做人事工作,如招聘助理、入离职手续、员工档案等的事务性工作;
(3)做员工关系企业文化类的助理工作,如员工沟通、思想交流、简单的心态培训、组织活动等;
(4)做其他人力资源或行政管理的初级工作
2.到教育培训领域,从培训管理、课程销售两个方向都可以发展
做以上任何工作,要做好的HR,都必须学习业务。
做以下任何工作,要做好的HR,都必须不丢掉HR,经常保持了解新HR知识。但也可以选择不回到HR:
3.到所喜欢行业的企业单位做储备干部,也就是到基层锻炼,具体将来做什么,方向很多,有生产管理、销售人员、质量管理、研发、内部物流等
4.先转行,在小企业做销售、做服务,然后回到服务型或贸易型公司的HR领域,但只能是小型企业的
5.到大企业从储备干部开始,到做生管、质量管理(他们的培训可以让你尽快上手),两三年后回到HR领域。
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