Question

人力资源管理是干什么呢

我上了快一年大学了 还不知道人力资源是干什么的 前辈们 谁知道告诉下谢谢了

Answer 1

人力资源是一个运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切的职业。在企业中通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等

拓展资料：

1、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

2、人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发 ; 绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

3、主干学科有西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、雇员流动管理、国际人力资源管理、人力资源规划等。

Answer 2

人力资源工作的发展可以明确地分为三个阶段：
第一个阶段是被动地提供服务，刚刚踏入HR门槛的人，所做的服务大多是被动的，领导让干啥就干啥；
第二个阶段是关注于提高自己的技术和专业性；
第三个阶段则是成为业务部门的战略伙伴，这包括参加业务部门的例会、共同分析业务问题等，HR不能关起门来自己做。

而这三个阶段是相辅相成的，战略合作伙伴地位的实现，要靠对人力资源专业知识与方法的熟练掌握，要靠为业务部门提供的越来越优质的服务。

这种由被动到主动的服务改善，将为企业带来更多的效益。美国的一个研究显示，企业约94%的效益提升来源于系统和流程的改善，只有约6%是源于个人的绩效改善。所以，企业要想获得更多的效益，关键是要分析妨碍绩效提升问题的原因，然后通过流程和系统来改善绩效。

人力资源的绩效改善关键在于跟人力资源相关的公司战略、系统和流程以及技术应用。HR方面的技术应用有很多，比如用于人才选拔的心理测评、360度评估等等。

这些技术在业务部门的应用能增加其对人力资源的支持程度，比如某个部门主管之前对人力资源管理的认识比较少，认为就是招人、发工资，后来一份针对他部门新员工的专业人力资源测评报告，让他深刻认识到要建立一个团队需要不同潜质与特点的人，而人力资源测评能够让他辨别出不同人的特质，这对于管理团队具有非常重要的作用，并由此彻底改变了他对人力资源部的印象。

不过，人力资源管理工作并不只是一个越来越专业化的工作，同时更需要越来越与公司的主营业务结合起来才行。如果HR每次都能抽出时间参加业务部门的例会，就会发现HR的价值会有不同层面的体现。

所以，HR不能只在人力资源部谈人力资源，一定要跟业务部门一起交流关于绩效和人才的问题，用他们能听得懂的“人才”的概念，而非“人力资源”的概念与他们交流，他们才更愿意和你沟通，这也是提升HR价值的一个手段。

Answer 3

简单的说，人力资源管理主要做四项工作：吸纳，维持，激励，开发。
具体的工作如下：
制订公司年度和中长期人力资源规划；
根据公司发展战略制定人力资源开发战略与策略；
全面组织管理公司人力资源体制的建立、制度的完善；
协助总经理确定、调整公司组织架构、岗位设置、岗位职责与权限等；
协同有关部门做好制度的修改和完善工作，制订、完善公司各职能部门工作流程并监督执行，确保运行程序的正确和高效；
准确把握人力资源成本的控制，建立并完善薪酬体系；
负责规划、建立公司良好的企业文化并在公司内部宣传推广；
负责建立合理、有效的激励机制并督察执行；
有效利用现代化的培训手段，及时调整公司培训机制的转变；
制订员工培训计划并组织实施；
制定并督察公司绩效考核的实施，准确把握绩效评估的合理性；
负责公司所需人力的招聘、组织面试与选拔；
落实公司的薪资福利制度，根据实施情况和公司内外环境的变化提出修改意见；
指导劳动合同的签订、变更与解除，协调劳资关系，处理劳资纠纷；发生劳资讼事代表公司出庭应诉；
制定劳动安全措施并监督实施；
指导并监督下属完成员工聘用、劳动合同、社会保险、失业等各项劳动人事手续。
人力资源管理工作目标和任务是将员工的工作进行有序的规划和调整，调动员工的积极性，使各个员工以及各个部门的工作能够有效的配合起来，达到一个高效的工作状态和一个严谨和谐的工作氛围。
拓展资料：人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

Answer 4

首先说明，人力资源管理不仅仅是招人、算工资，人力资源管理分为六大模块。
　　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
　　人力资源管理工作有六大主要模块：
　　1.人力资源规划，根据公司的战略目标，分解到人力资源方面成为人力资源战略，为实现这一战略目标，我们对未来组织中的人员供需做个充分的预测。
　　2.招聘与配置，按照企业经营战略规划的要求把合适、优秀的人才招进企业来，配置：把合适的人放在合适的岗位上。简单说就是按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。
　　3.培训与开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。
　
4.绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
　　绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。从绩效管理的过程中提升个人的素质、能力，达成企业的战略目标。
　　5.薪酬与福利，是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。包括薪酬等必须以货币形式发放给员工的薪资以及各种福利，包括交通补助、旅游等。
　　6.劳动关系管理，是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理。
企业劳动关系主要指企业所有者、经营管理者、普通员工和工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系：所有者与全体员工的关系；经营管理者与普通员工的关系；经营管理者与工人组织的关系；工人组织与职工的关系。
更多关于人力资源的相关知识，请参照X职场网站。

Answer 5

人力资源
1
组织管理
企业组织结构的调整
人员调配等等
2
人事信息管理
记录员工信息等等
3
招聘管理
招聘就归这里管
4
劳动合同
合同签订以及后续手续
解约
续约等等
5
培训管理
新人来了得培训
可能有些老员工还需要进一步的培训等等
6
考勤管理
上班打卡~
7
绩效管理
说白了就是业绩考评
一般是跟工资挂钩的
8
福利管理
保险
公积金
节日奖金之类的都归这管
9
工资管理
什么员工该发多少工资什么的
是这个部门计算的
不过是财务部门发钱
至于在交流会上
肯定行使招聘的职能
不过找你聊天大概有几种可能
1
想看看现在来应聘者的意见想法
2
骗子
给你一个天花乱坠的美好前景骗钱
3
给你介绍他们公司
让你去面试
其实这种机会不应该错过
只要保证好自己不会给他钱就好了
不交钱给他他也没什么可骗的
说不定还会是个工作的好机会呢
祝你好运~