精益生产管理,精细化管理可以给企业带来什么样的好处?
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精益生产应用,对企业有什么好处?
1、生产管理咨询,精益生产消除八大浪费:过量生产、等待时间、库存、运输、工序、动作、产品缺陷及忽视员工创造力;
2、降低库存。降低库存是手段,最终是要解决问题和降低成本。降低库存就需要高效的流程、稳定可靠地品质来保证;
3、流程产生绩效,精益生产改进流程,旨在提高总体效益;
4、无间断流程的快速应变顾客的要求。将不增值的无效实践尽可能缩短;
5、高质量生产,将品质内建于设计、流程、制造中,任一环节出现问题,后面将全部停止,相互制约相互监督;
6、拉动式生产,以销售速度来进行生产,生产与销售同步;
7、标准化不是限制与束缚,是为了习惯化常态化;
8、鼓励员工,尊重员工,给员工授权,精益的企业雇佣的是"一整个人",不精益的企业只雇佣了员工的"一双手"。
9、精益生产零库存,供应商精益供应链也需优质支持与服务;
10、灵活团队工作,绩效薪资与团队精益生产挂钩,相互监督相互帮助提高。增强团队协作精神。iep.essh.cn
精益生产活动的应用,在我们中国的应用非常广泛,电子企业、化学能源、食品企业等等行业都有应用。是生产管理现场改善,降低成本获得效益的非常有效管理实施方法。
1、生产管理咨询,精益生产消除八大浪费:过量生产、等待时间、库存、运输、工序、动作、产品缺陷及忽视员工创造力;
2、降低库存。降低库存是手段,最终是要解决问题和降低成本。降低库存就需要高效的流程、稳定可靠地品质来保证;
3、流程产生绩效,精益生产改进流程,旨在提高总体效益;
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5、高质量生产,将品质内建于设计、流程、制造中,任一环节出现问题,后面将全部停止,相互制约相互监督;
6、拉动式生产,以销售速度来进行生产,生产与销售同步;
7、标准化不是限制与束缚,是为了习惯化常态化;
8、鼓励员工,尊重员工,给员工授权,精益的企业雇佣的是"一整个人",不精益的企业只雇佣了员工的"一双手"。
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10、灵活团队工作,绩效薪资与团队精益生产挂钩,相互监督相互帮助提高。增强团队协作精神。iep.essh.cn
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