Question

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Answer 1

· 《高管路径：“轮岗培养”领导人才》
· 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
· 《执行：如何完成任务的学问》
· 《ASTD领导力手册》（近期出版）
《高管路径：“轮岗培养”领导人才》，是拉姆·查兰继《执行》之后的有一部商业畅销书，由智学名德顾问团队研究并翻译。图书目录
前 言：培养高层领导，要从基础抓起
第一章：培养高层领导需要新方法：传统模式的失败
第二章：高层领导的“轮岗培养新模式”
第三章：如何选拔高层领导：两项关键特质
第四章：如何培养高层领导：量身定制培养路径
第五章：上级领导的关键作用：精心反馈和指导
第六章：高层领导培养体系建设：领导人才库评估
第七章：如何选拔首席执行官：任职资格
第八章：“轮岗培养模式”的有效应用
《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
本书《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》是《执行》作者拉姆·查兰与德罗特尔、诺埃尔两位曾经在通用电气（GE）克劳顿维尔培训中心担任领导力开发负责人合作的结晶，可以说，这部书源于通用电气（GE）的领导人才培养，发展于他们长期为众多优秀企业的咨询服务之中，是众多卓越企业最佳实践的理论总结。
本书揭秘了通用电气等世界级企业的领导人才培养模式，阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（“6P”），每个阶段都要在领导技能、时间管理和工作理念三方面实现转型，同时，详细介绍了领导梯队模型对于公司的绩效提升、继任计划、教练辅导和职业发展的重要价值。
《执行：如何完成任务的学问》（新版）
《十字路口的管理培训》，《培训》杂志2009年10月
《培训进入领导力时代》，《培训》杂志2010年3月
《从ASTD年会看中国培训业的差距》，《培训》杂志2010年8月
《中国企业培训进入“2.0时代”》，《培训》杂志2011年4月
《美国领导力培训的六个特点》，《培训》杂志2011年7月