Question

福建材建公司的老总是谁

福建材建公司的老总是谁

Answer 1

福建武夷山绿洲集团董事长是张美林。
上个世纪60年代，张美林出生于美丽的武夷山市桐木村，作为武夷山第一家独资民营集团公司的掌舵人，他的言谈举止让人感觉不到商人的精明，而是实在。或许，正是这种实在，让绿洲从二十年前的一个小作坊成长为今天的多元化集团公司。

宁可零利润，也要保员工“饭碗”

说张美林实在，从他的做人做事可见一斑。张美林出生农村，从没忘记大山生活的艰辛，没有忘记创业历程的满地荆棘。他常说，是党和政府的政策好，武夷山的资源环境好，员工们的敬业奉献造就了良好的创业环境，造就了坐拥多家子公司的绿洲集团，因此做人做事要饮水思源，常怀感恩之心。

感恩鞭策着张美林更加虚心努力，“实实在在做点事”成为他做人做事的座右铭。

绿美竹木制品有限公司是张美林的发家企业。从学校毕业后，张美林曾一边在桐木务农，一边到村办竹木企业干业务员。1995年，时年三十岁的张美林买断这家村办企业，创办起绿洲竹业开发有限公司，从此在波涛汹涌的商海中搏击进取，发展起多元化经营的绿洲集团公司。应该说，张美林对竹木制品行业是有相当深厚的感情基础的。然而，2008年，受美国次贷危机影响，金融危机席卷全球，产品主要出口日本的绿美竹木制品有限公司出口业务受到了极大影响，频频遭遇订单困境。

面对逆境，张美林一边出国走访客户，解决客户实际问题；一边严管产品生产程序，对产品质量提出更高要求。当时，绿洲的竹产品在日本50%以上的超市都有上架，而一次性竹筷等产品本身就只有几分钱的微薄利润，再加上美元对人民币连年贬值，要想抓住客户的心除了实施零利润销售外别无他法。

“零利润”可留住客户的心，等待行情好转时乘风而起，但“零利润”也意味着企业要付出更多的时间和金钱，等待的时间有多长谁也说不准。张美林多方考虑后，毅然决定执行“零利润”营销策略，因为竹制品行业是劳动密集型产业，倘若依靠裁员缩减成本，将有至少200多名来自农村的工人要面临下岗。出生农村的张美林没有忘记大山生活的艰辛，这个责任他必须担起来。

“零利润”加上更高的产品质量，张美林的诚意打动了日本客户的心。在金融危机的背景下，绿美的海外订单不仅没有缩减，反而增加了许多。更为难能可贵的是：2008年至今，绿美的产品没有一例退货。