三井化学和三井油化是不是一家
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它们不是同一家!三井油化具有乙丙橡胶技术!
三井化学公司:
是根据1996年达成的协议,于1997年10月1日由日本三井石油化学工业公司和三井东压化学公司合并成立的。三井化学公司按其合并的销售额计算,是日本第二大综合性化工公司,在世界大石化公司中列第16位。三井化学公司总部设在日本东京,董事长幸田重教,总经理佐彰夫,合并成立时共有职工8046人。公司主要从事基本石化原料、合纤原料、基础化学品、合成树脂、化学品、功能性产品,精细化学品、许可证等业务。
三井化学公司各事业部主要产品情况如表2所示,主要产品的生产能力及生产厂分布:三井化学公司1997年10月1日成立时的资本金为1028.6亿日元,有职工8046人(其中原三井石化3266人,原三井东压化学4780人)。年销售额7200多亿日元。按品种构成基础原料1000亿日元,约占13.9%;基础化学品1800亿日元,约占25%:化学品1100亿日元,占15.3%:功能化学品700亿日元,占9.7%:精细化学品600亿日元,占8.3%:其它500亿日元,占6.9%:按国内外比重计,日本国内占81.8%,海外占18.2%。由于合并效应,三井化学的苯酚生产能力已达53万吨/年,在日本居第一位,独占日本国内市场份额的56%:占世界市场的10%,居第二位。
三井化学公司成立后制定的经营发展战略是,充分发挥合并效应,以石油化工和基础化学品事业、功能性材料事业为核心开拓业务,使之成为立足于世界市场的大型综合性化工企业。从成立4个多月以来披露的情况看,三井化学成立后,一是打算在1年半内削减员工30~40%,从1997年末的8100人压减至1999年末的6700人;二是在保留事业部体制的基础上,调整机构和人员配置,强化事业部的产销研的管理责任和经营效益责任,彻底推行工厂作为成本核心的机制,实行全面和真正意义上的合并,通过物流合理化,每年使公司减少20亿日元的费用开支;三是以石油化工、基础化学品业务和功能性材料业务为核心重点业务,进行强化发展。在基础化学品方面,以居世界第二位的苯酚为核心事业在亚洲发展苯酚系列产品业务(包括苯酚、双酚A,苯胺等),同时重点发展丙烯酞胺、环氧乙烷等业务。在合成树脂方面,一是要推销1998年春建成投产的茂金属LLDPE(年产20万吨),推进HDPE的海外生产;二是要进行移交给大洋氯乙烯公司的氯乙烯,移交给日本聚氯乙烯公司的聚苯乙烯,及余下的PS系树脂(AS、ABS)和苯乙烯单体原料等业务的联合。在化学制品方面,以聚氨酯业务为核心,在亚洲地区建立异氰酸酯和多元醇的销售系统网点,同时开发国内需求大的正趋成熟的与工业树脂及建材有关的化学品业务。功能性制品方面是三井化学最希望增长发展的部门,该公司将在发达国家发展超级工程塑料,并发展无纺布、瓦斯管、电子信息用材料CD-R等合成树脂加工制品。在精细化学品方面,以聚烯烃催化剂及除草剂等为本,确保收益,并力争实现年增效益10%。三井化学的几个开发室三年内拟将转入各事业部内,继续从事新产品、新材料的开发。总的使三井化学公司十年后的总销售额达到12000亿日元的规模,步人世界500强之列。
三井化学公司:
是根据1996年达成的协议,于1997年10月1日由日本三井石油化学工业公司和三井东压化学公司合并成立的。三井化学公司按其合并的销售额计算,是日本第二大综合性化工公司,在世界大石化公司中列第16位。三井化学公司总部设在日本东京,董事长幸田重教,总经理佐彰夫,合并成立时共有职工8046人。公司主要从事基本石化原料、合纤原料、基础化学品、合成树脂、化学品、功能性产品,精细化学品、许可证等业务。
三井化学公司各事业部主要产品情况如表2所示,主要产品的生产能力及生产厂分布:三井化学公司1997年10月1日成立时的资本金为1028.6亿日元,有职工8046人(其中原三井石化3266人,原三井东压化学4780人)。年销售额7200多亿日元。按品种构成基础原料1000亿日元,约占13.9%;基础化学品1800亿日元,约占25%:化学品1100亿日元,占15.3%:功能化学品700亿日元,占9.7%:精细化学品600亿日元,占8.3%:其它500亿日元,占6.9%:按国内外比重计,日本国内占81.8%,海外占18.2%。由于合并效应,三井化学的苯酚生产能力已达53万吨/年,在日本居第一位,独占日本国内市场份额的56%:占世界市场的10%,居第二位。
三井化学公司成立后制定的经营发展战略是,充分发挥合并效应,以石油化工和基础化学品事业、功能性材料事业为核心开拓业务,使之成为立足于世界市场的大型综合性化工企业。从成立4个多月以来披露的情况看,三井化学成立后,一是打算在1年半内削减员工30~40%,从1997年末的8100人压减至1999年末的6700人;二是在保留事业部体制的基础上,调整机构和人员配置,强化事业部的产销研的管理责任和经营效益责任,彻底推行工厂作为成本核心的机制,实行全面和真正意义上的合并,通过物流合理化,每年使公司减少20亿日元的费用开支;三是以石油化工、基础化学品业务和功能性材料业务为核心重点业务,进行强化发展。在基础化学品方面,以居世界第二位的苯酚为核心事业在亚洲发展苯酚系列产品业务(包括苯酚、双酚A,苯胺等),同时重点发展丙烯酞胺、环氧乙烷等业务。在合成树脂方面,一是要推销1998年春建成投产的茂金属LLDPE(年产20万吨),推进HDPE的海外生产;二是要进行移交给大洋氯乙烯公司的氯乙烯,移交给日本聚氯乙烯公司的聚苯乙烯,及余下的PS系树脂(AS、ABS)和苯乙烯单体原料等业务的联合。在化学制品方面,以聚氨酯业务为核心,在亚洲地区建立异氰酸酯和多元醇的销售系统网点,同时开发国内需求大的正趋成熟的与工业树脂及建材有关的化学品业务。功能性制品方面是三井化学最希望增长发展的部门,该公司将在发达国家发展超级工程塑料,并发展无纺布、瓦斯管、电子信息用材料CD-R等合成树脂加工制品。在精细化学品方面,以聚烯烃催化剂及除草剂等为本,确保收益,并力争实现年增效益10%。三井化学的几个开发室三年内拟将转入各事业部内,继续从事新产品、新材料的开发。总的使三井化学公司十年后的总销售额达到12000亿日元的规模,步人世界500强之列。
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