2018-04-12 · 知道合伙人互联网行家
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你想问项目管理的话,也就是CMM,当然4个人还上升不到CMM的层面。简单说:
1 需求确定,你自己就是需求的制定者与实施者,根据项目组里能力最强的人的实力制定确保可以完成的需求,也就是可行性分析。(提示:一定要明确个人博客系统是个人的博客系统还是个人博客的系统)
2 让实力最强的人进行尝试性开发,完成40%核心代码和90%项目公共约定;此期间其他人熟悉公共约定、辅助攻克技术问题
3 二次需求确定及制定项目开发日程表,要精确到天 人 模块;一个项目基本上需要用到代码开发、数据库开发、美工、版本管理、项目开发文档整理,分工要明确。
4 每三天要开碰头会,汇报项目进度,调整日程表,交流经验,确定新功能约定
1 需求确定,你自己就是需求的制定者与实施者,根据项目组里能力最强的人的实力制定确保可以完成的需求,也就是可行性分析。(提示:一定要明确个人博客系统是个人的博客系统还是个人博客的系统)
2 让实力最强的人进行尝试性开发,完成40%核心代码和90%项目公共约定;此期间其他人熟悉公共约定、辅助攻克技术问题
3 二次需求确定及制定项目开发日程表,要精确到天 人 模块;一个项目基本上需要用到代码开发、数据库开发、美工、版本管理、项目开发文档整理,分工要明确。
4 每三天要开碰头会,汇报项目进度,调整日程表,交流经验,确定新功能约定
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