Question

如何招到适合企业的人才？

Answer 1

二十一世纪的新时代，最贵的就是人才，最难找的也是人才，怎样找到最适合的人，怎么最大化的人尽其才，怎么剔除一切不合适的机会，怎么让员工尽快适应新环境、胜任新岗位都是亟待解决的问题。
1、避免招用低于岗位要求能力太多的员工。
如果招用的员工能力低于岗位要求的能力过多，岗位的基本职责都无法完成，势必会影响企业的绩效，降低团队的进取心与竞争力，对个人而言，让其从事力所不能及的工作，必然也会让其丧失对工作的兴趣，降低工作满意度，至最终产生离职的想法。
2、避免招用高于岗位要求能力太多的员工。
择优录取，有时候并不是越优秀的员工就越适合，能力高于岗位要求太多，会让员工觉得英雄无用武之地，没有让其施展才能的平台和空间，从而使其无法感受工作所带来的成就感和满足感，极易引发对工作的懈怠，工作积极性也会大大下降，对企业而言，招用太多这类员工不仅造成人力资源的浪费，员工流失率增加，也不利用企业长期稳定的发展。
3、做到能职匹配最适宜。
能力与职位匹配不仅能让员工发挥个人所长，提升工作绩效，还能给员工带来工作成就感，降低企业员工的离职率。对企业而言，实现人力资源的合理配置，有利于增强企业的凝聚力，提升员工的幸福感，而更加长久的为企业服务下去。

Answer 2

有多种渠道：1，各种网络平台。2，多留意身边和朋友圈，因为高手在民间

Answer 3

通常招聘之前，需要对招聘者有一个岗位的定义，包括了入职的要求和工作内容的设定，根据自己的招聘需求，以及对具体工作人员的相应要求，再去针对性的找合适的备选人，招聘目标越明确，招聘者挑选得越到位，能最终达成招聘结果的可能性也就最大，所以还是要明确自己的招聘需求，这样回答希望对你有帮助。

Answer 4

都是找猎你，也更加符合公司的需求，你可以参考下。

Answer 5

《八家评批红楼梦》，收录王希廉、姚燮、张新之、二知道人、诸联、涂瀛、解盦居士、洪秋蕃共八家评点，冯其庸校订，陈其欣助纂，以程甲本作底本，文化艺术出版社1991年7月第1版。江西教育出版社2000年8月再版，改题《重校八家评批红楼梦》。